作為政務服務官員，你們在與公民接觸方面發揮著重要作用，無論是以個人或組織的身份，還是在領導與你們共事的基層公務員與公民互動方面。
我鼓勵你們擴大參與範圍，不僅僅是在你們的部委內部，甚至不僅僅是整個政府，而是擴大到整個社會。如果你們將其擴展到更廣的範圍，深化與世界各國人民和國家的夥伴關係。
啟示六：加深公共服務部門與政治領導層之間的信任
在我看來，這是 6 條經驗中最重要的一條。
我們的行政部門，以及更廣泛的公共服務部門和公共服務人員，發揮著重要的互補作用，與由人民選舉產生的政治領導層合作，共同治理新加坡，推動新加坡向前發展。
雖然政治官員與公共服務部門之間的關係在不斷發展，但有一個關鍵品質沒有改變，那就是我們之間的高度信任和信心，以及我們為新加坡人民確保新加坡更美好未來的共同目標感。
作為一名行政事務官員，我曾直接在我國已故建國總理李光耀手下工作，後來又與楊榮文一起在貿工部（MTI）工作，並與國務資政吳作棟一起在新加坡金管局（MAS）工作。我對他們深懷敬意，因為他們不追求狹隘的個人或政治利益，而是以新加坡和新加坡人的福祉為重。他們都富有遠見和創造力。我之所以留在公共服務部門，是因為我覺得我是在與我可以仰望的領導人共事，他們對新加坡人民福祉的承諾激勵著我。
在擔任行政職務期間，我與你們中的許多人密切合作。我們在COPS進行了激烈的爭辯，討論如何培養年輕的官員。我們都致力於確保新加坡和新加坡人的長遠利益，培養我們的接班人。
政治領導層和公共服務部門各司其職，但追求的目標是一致的。我在公共服務領域工作了45年--前15年在新加坡警察部隊，後15年在行政服務部門，迄今為止，過去的15年在政治領導層。因此，我親身經歷了從行政部門到成為內閣部長的轉變。
在我擔任貿工部常任秘書長期間，我輔佐楊榮文部長，是楊榮文確定了推行自由貿易協定的戰略方向，並與夥伴國的部長們建立關係，說服他們認識到自由貿易協定對彼此的價值。我負責監督每次談判的細節。
後來，當我成為教育部長時，先是慶怡（CHing Yee），後來是麗芬（Lai Fung），她們都是我的常任秘書長，給予了我強有力的支持。他們與總部和學校的優秀教育工作者團隊建立了良好的關係，我們進行了公開而嚴謹的政策辯論。時至今日，我感到非常欣慰的是，如果我的想法有缺陷，我們的教育工作者和行政服務人員會坦誠地告訴我。他們敢於對權力說真話。我還感到非常欣慰的是，在我擔任教育部長期間，我花了很多時間走訪我們的學校和教師，獲得了第一手的反饋信息。他們也敢於告訴我學校到底發生了什麼，這對我在教育部制定政策非常有價值。
同樣，在國立研究基金會（NRF），先是麗芬（Lai Fung），現在是祝全（Chorh chuan），他們都會與我就如何通過研發投資實現影響力展開激烈辯論。
未來幾年，新加坡的政治競爭將更加激烈。我聽到一些政黨聲稱，擁有一流的公共服務，公眾不必擔心政府更迭，這讓我感到震驚。
我深信，沒有一位部長能夠為了新加坡的長遠利益而制定有效的政策，只專注於政治參與或政治活動，而讓公共服務部門來設計和實施政策。如果我在行政服務時期服務的政治領導人都是這樣做的，對新加坡的發展沒有政策直覺，我早就離開公共服務部門了。我的許多常任秘書同事也是如此。我們之所以留任，是因為與我們共事的政治領導人有著共同的使命，那就是為新加坡、為新加坡人、以清晰的戰略思維創造更美好的未來。
結束語
最後，讓我總結一下。在我們慶祝新加坡政府60周年之際，讓我們繼續反思新加坡成功的原因，更重要的是，我們如何運用所學到的原則，繼續開創更美好的未來。未來將是動盪的，但如果我們能吸取教訓，就能繼續取得成功。
我提到了 6 條經驗教訓，我們獨立後的每個十年都有一條。
啟示一：政策執行始於前線，基層智慧決定成敗
啟示二：領導者需有破局勇氣
啟示三：化短板為機遇，化小為美
啟示四：從長計議，擁抱矛盾
啟示五：倡導積極的公民意識
啟示六：加深公共服務部門與政治領導層之間的信任
行政部門必須成為這份遺產的管理—新加坡未來的捍衛者。因此，領導要正直，服務要用心，思考要大膽。我們所做的一切，都要以新加坡和新加坡人民為中心。
謝謝大家！
CF丨編輯
HQ丨編審
新加坡國會丨來源
新加坡國會丨圖源
