9月21日，新加坡人力部（MOM）发布《2026年第二季劳动市场报告》。表面看，数据依然稳健：第二季总就业增加1.14万人，连续第19个季度保持增长；6月整体失业率维持在1.9%的高水准低位，职位空缺依然多于失业人数（1.48:1）。
但拆开数据，另一面正在浮现：居民就业增长明显放缓，裁员人数升至疫情以来高位，被裁居民重新就业的速度显著放缓。
这表明，新加坡劳动市场并非全面转弱，而是出现了极具警示意义的结构性分化。
宏观数据的“温和”与微观个体找工作的“寒意”，正在拉大体感温差。
01 就业还在增长，但主要增量来自哪里？
图源：《2026年第二季劳动力市场报告》
第二季总就业增加1.14万人，高于第一季的9400人。但深入结构就会发现，增量的主力发生了明显转移：
· 非居民就业：增加 9200人，主要来自建筑和制造业的工作准证（Work Permit）持有者。
· 居民就业：仅增加 2200人，较第一季的5400人大幅缩水。
虽然居民就业的增长集中在运输仓储、公共行政与教育、医疗与社会服务等领域，且专业服务、金融服务和资讯通信也有微幅增长，但从总体增量来看，第二季的扩张确实主要由非居民劳动者推动。
与此同时，就业扩散指数（EDI）维持在49.0（低于50的分水岭），这意味着就业的增长并没有广泛覆盖到更多行业，增长的基底正在变窄。
02 裁员明显增加，压力集中在外向型行业
图源：《2026年第二季劳动力市场报告》
相比于就业放缓，更值得关注的是裁员数据的异动。
第二季新加坡共有4620人被裁退，高于第一季的3830人，裁员率从每千名雇员1.6人升至2.0人。
这是2020年以来的最高季度水平。
人力部明确指出，裁员增加主要与企业重组和业务调整有关，且压力高度集中在制造业、资讯通信（IT）和金融服务等外向型核心行业。
拉长视角来看，职位空缺数已从3月的73,300个下降至6月的68,600个，其中金融服务和资讯通信领域的 PMET（专业人士、经理、执行员及技术员）岗位空缺降幅尤为剧烈。
市场并不是“完全没有工作”，而是以往高薪、高门槛的行业正在缩编与挤水，而新释放的岗位更多集中在内需与服务型领域。
03 核心阵痛：被裁后多久能找到下一份工作？
图源：《2026年第二季劳动力市场报告》
真正撕开就业市场隐忧的，是居民被裁后的再就业率。第二季的数据显示，在过去半年内重新就业的被裁居民比例，从第一季的60.7%大幅下滑至 54.9%。虽然12个月再就业率基本保持稳定（69.8%），这说明被裁员工并非“找不到工作”，而是需要花费比过去长得多的时间。
而年龄的断层，更是将这种阵痛体现得淋漓尽致：
· 30岁以下居民：失业率从 6.2% 下降至 5.7%。
· 50至59岁居民：失业率从 2.9% 升至 3.1%，其6个月再就业率从 51.8% 暴跌至 41.9%。
· 60岁及以上群体：6个月再就业率更低，仅为 38.5%。
结构错位痛点：
一个金融或IT领域的50岁中高层管理者被裁后，即便市场上存在大量工程、医疗、物流等领域的岗位，也极难直接承接其过去的专业经验与薪资预期。
年龄偏大、技能专一的 PMET 群体，正在成为这场转型浪潮中最容易“被失业卡住”的人群。
04 1.48个空缺对应1名失业者，为什么大家依然觉得难？
图源：《2026年第二季劳动力市场报告》
截至6月，市场上每一名失业者仍对应 1.48个职位空缺，总量上看，新加坡劳动力需求依然供不应求。
但这并不代表求职变得简单。
1.48 这个数字背后，掩盖了严重的技能错配、行业错配与薪资错配。
从企业端的招聘意愿也可以看出端倪：7月调查显示，计划在未来三个月招聘的企业比例回升至 48.7%，但计划加薪的企业比例却下滑至 27.9%。
企业依然在招人，但在控制人力成本、优化薪酬支出方面变得极其谨慎。工作机会还在，但增长并不均匀；企业仍在招人，但要求更加苛刻。
05 比1.9%失业率更值得关注的真相
如果只看 1.9% 的整体失业率，新加坡的劳动市场似乎依然稳如磐石，但深入拆解后，三个不可忽视的变化已然浮出水面：
1. 居民就业增长显著放缓；
2. 外向型行业裁员压力持续释放；
3.中老年群体的再就业周期被大幅拉长。
与其说新加坡劳动市场正在“恶化”，不如说它正在经历一次极为深刻的产业与岗位结构调整。
对于个体而言，过去那种“依靠单一专业技能便能获得终身稳定职业”的模式正在破裂。面对岗位的加速更迭，持续更新技能、拥抱跨学科能力，并在必要时完成职业转向，已不再是加分项，而是生存必备项。
而对于政策制定者来说，如何帮助那些处于职位空缺与失业边缘之间、难以靠自身完成技能转型的人群渡过难关，或许才是这份报告中比“1.9%失业率”更需要解答的考题。
