9月21日，新加坡人力部（MOM）發布《2026年第二季勞動市場報告》。表面看，數據依然穩健：第二季總就業增加1.14萬人，連續第19個季度保持增長；6月整體失業率維持在1.9%的高水準低位，職位空缺依然多於失業人數（1.48:1）。
但拆開數據，另一面正在浮現：居民就業增長明顯放緩，裁員人數升至疫情以來高位，被裁居民重新就業的速度顯著放緩。
這表明，新加坡勞動市場並非全面轉弱，而是出現了極具警示意義的結構性分化。
宏觀數據的「溫和」與微觀個體找工作的「寒意」，正在拉大體感溫差。
01 就業還在增長，但主要增量來自哪裡？
圖源：《2026年第二季勞動力市場報告》
第二季總就業增加1.14萬人，高於第一季的9400人。但深入結構就會發現，增量的主力發生了明顯轉移：
· 非居民就業：增加 9200人，主要來自建築和製造業的工作準證（Work Permit）持有者。
· 居民就業：僅增加 2200人，較第一季的5400人大幅縮水。
雖然居民就業的增長集中在運輸倉儲、公共行政與教育、醫療與社會服務等領域，且專業服務、金融服務和資訊通信也有微幅增長，但從總體增量來看，第二季的擴張確實主要由非居民勞動者推動。
與此同時，就業擴散指數（EDI）維持在49.0（低於50的分水嶺），這意味著就業的增長並沒有廣泛覆蓋到更多行業，增長的基底正在變窄。
02 裁員明顯增加，壓力集中在外向型行業
圖源：《2026年第二季勞動力市場報告》
相比於就業放緩，更值得關注的是裁員數據的異動。
第二季新加坡共有4620人被裁退，高於第一季的3830人，裁員率從每千名雇員1.6人升至2.0人。
這是2020年以來的最高季度水平。
人力部明確指出，裁員增加主要與企業重組和業務調整有關，且壓力高度集中在製造業、資訊通信（IT）和金融服務等外向型核心行業。
拉長視角來看，職位空缺數已從3月的73,300個下降至6月的68,600個，其中金融服務和資訊通信領域的 PMET（專業人士、經理、執行員及技術員）崗位空缺降幅尤為劇烈。
市場並不是「完全沒有工作」，而是以往高薪、高門檻的行業正在縮編與擠水，而新釋放的崗位更多集中在內需與服務型領域。
03 核心陣痛：被裁後多久能找到下一份工作？
圖源：《2026年第二季勞動力市場報告》
真正撕開就業市場隱憂的，是居民被裁後的再就業率。第二季的數據顯示，在過去半年內重新就業的被裁居民比例，從第一季的60.7%大幅下滑至 54.9%。雖然12個月再就業率基本保持穩定（69.8%），這說明被裁員工並非「找不到工作」，而是需要花費比過去長得多的時間。
而年齡的斷層，更是將這種陣痛體現得淋漓盡致：
· 30歲以下居民：失業率從 6.2% 下降至 5.7%。
· 50至59歲居民：失業率從 2.9% 升至 3.1%，其6個月再就業率從 51.8% 暴跌至 41.9%。
· 60歲及以上群體：6個月再就業率更低，僅為 38.5%。
結構錯位痛點：
一個金融或IT領域的50歲中高層管理者被裁後，即便市場上存在大量工程、醫療、物流等領域的崗位，也極難直接承接其過去的專業經驗與薪資預期。
年齡偏大、技能專一的 PMET 群體，正在成為這場轉型浪潮中最容易「被失業卡住」的人群。
04 1.48個空缺對應1名失業者，為什麼大家依然覺得難？
圖源：《2026年第二季勞動力市場報告》
截至6月，市場上每一名失業者仍對應 1.48個職位空缺，總量上看，新加坡勞動力需求依然供不應求。
但這並不代表求職變得簡單。
1.48 這個數字背後，掩蓋了嚴重的技能錯配、行業錯配與薪資錯配。
從企業端的招聘意願也可以看出端倪：7月調查顯示，計劃在未來三個月招聘的企業比例回升至 48.7%，但計劃加薪的企業比例卻下滑至 27.9%。
企業依然在招人，但在控制人力成本、優化薪酬支出方面變得極其謹慎。工作機會還在，但增長並不均勻；企業仍在招人，但要求更加苛刻。
05 比1.9%失業率更值得關注的真相
如果只看 1.9% 的整體失業率，新加坡的勞動市場似乎依然穩如磐石，但深入拆解後，三個不可忽視的變化已然浮出水面：
1. 居民就業增長顯著放緩；
2. 外向型行業裁員壓力持續釋放；
3.中老年群體的再就業周期被大幅拉長。
與其說新加坡勞動市場正在「惡化」，不如說它正在經歷一次極為深刻的產業與崗位結構調整。
對於個體而言，過去那種「依靠單一專業技能便能獲得終身穩定職業」的模式正在破裂。面對崗位的加速更迭，持續更新技能、擁抱跨學科能力，並在必要時完成職業轉向，已不再是加分項，而是生存必備項。
而對於政策制定者來說，如何幫助那些處於職位空缺與失業邊緣之間、難以靠自身完成技能轉型的人群渡過難關，或許才是這份報告中比「1.9%失業率」更需要解答的考題。
