自去年4月收購協信遠創51％股權以來，新加坡富豪郭令明就一直風波不斷，僅一年多，就虧光了人民幣約89億元，是新加坡豐隆集團在新加坡的旗艦公司——城市發展有限公司50年來最大虧損。
成立於1994年的協信地產，是重慶老牌房企，曾號稱「渝派房企三甲」。創始人吳旭高喊「從『商住產一體化』到『協信 +』」，到底什麼原因，讓一向精明的新加坡富豪郭令明看走了眼，蒙受如此巨大的損失呢？
新加坡地產「一哥」50年來最大虧損：砸下43.9億入股，1美元甩賣！
協信地產創辦人、董事長吳旭
新加坡富豪郭令明旗下的新加坡豐隆集團，是新加坡乃至亞洲最大及最成功的全球化企業之一，多元化產業涵蓋房地產投資與開發、酒店業主及管理、金融服務、貿易與工業等，總部位於新加坡，全球旗下員工人數超過4萬人。
房地產業務及酒店業務，是新加坡豐隆集團的兩塊基石，也可以說是二根擎天大柱。其中，在新加坡的旗艦公司「城市發展有限公司」，被被評為新加坡最大的住宅開發商，也是新加坡擁有最多土地儲備及最大的商業業主之一。而其「姐妹房地產公司」——「豐融實業有限公司」也是是新加坡中央商業區最大的商業業主。
城市發展有限公司（城市發展/CDL)，成立於1963年，號稱全球領先的房地產集團，足跡遍及全球29個國家和地區的112個城市，也是在新加坡證券交易所上市且市值最大的公司之一。
就是這樣如此資深、且如此之優秀的新加坡國際化老牌房企，卻在重慶地產大佬吳旭創辦的協信地產遭遇「滑鐵盧之敗」，約89億元人民幣在短短一年多虧了個精光，令人唏噓不已，其教訓也是深刻的。
2020年4月15日，新加坡城市發展公司入股協信地產
2020年4月15日，新加坡豐隆集團旗艦地產公司——新加坡城市發展公司入股「協信地產」，閩籍新加坡知名富豪郭令明豪砸43.9億元人民幣，成為陷入「水深火熱」之中的重慶地產大佬吳旭旗下協信地產的「白衣騎士」。
僅隔一年半，血本無歸，郭令明無奈「斷臂割尾」，以1美元價格出售耗資43.9億元換得的「協信遠創」51.01%股權。9月10日，新加坡城市發展有限公司提交給新加坡交易所的文件顯示，公司已同意以1美元的價格出售漢威重慶房地產開發（香港）有限公司63.8%股份。此家公司系「協信地產」之控股股東，持有80%比例的股權。
換句話說，城市發展去年4月通過漢威重慶獲得的協信地產之51。01%股權，一年半之前砸下的43.9億元人民幣，僅1美元出售。
事實上，新加坡富豪郭令明虧光的遠不止43.9億元的入股收購資金，獲得控股權之後，城市發展對協信遠創還有巨額債權投資及連帶的信用擔保，如果將這部分也加上去，城市發展對協信遠創的投資合計人民幣約89億元。
簡單介紹一下城市發展在債務投資及信用擔保的情況：2019年6月，該公司購買了協信遠創發現的3.05億美元的債券（明年6月27日到期），在2020年6月，公司又向協信地產「輸血」，向協信遠創提供了6.5億元流動資金借款，同年7月2日又為漢威香港一筆15億元人民幣借款提供連帶責任擔保；到去年9月又提供15.12億元流動性資金讓協信遠創償還次月到期的債券融資。
協信控股集團董事長兼總裁吳旭
早於今年2月底，城市發展（CDL）發布業績公告稱，去年蒙受19億1740萬新加坡元凈虧損，是集團近50年以來首次出現全年凈虧。財報稱：巨額凈虧主要是因為合資的中國公司協信遠創有17億8000萬元的一次過減值損失。這相當於把集團在協信遠創的投資總額減值93％。
當時在業績報告會上，分析師和媒體有約40分鐘都在詢問該投資巨虧的相關問題，城市發展執行主席、同時也是新加坡豐隆集團掌門人的郭令明無奈地解釋：集團基本上是註銷協信遠創投資，這投資項目可說已「告一段落」。外界解讀，這基本上暗示著郭令明已做好投資不回本的最壞打算。
協信地產，創建於1994年6月，由現任協信控股集團董事長兼總裁吳旭創始於山城重慶，2008年曾入選中國房地產50強之列。
去年4月15日，新加坡地產商城市發展入股協信地產時，適逢疫情，在上海虹橋協信中心舉行的簽約儀式，是以視頻的形式完成了此次跨國簽約。吳旭董事長彼時說：「疫情期間雙方能實現簽約，非常不容易。首先要感謝雙方團隊、中介機構在過去兩個月時間的辛勤勞動和不懈努力。其次，要感謝豐隆集團的信任。」
吳旭還稱：兩家企業的合作是優勢互補的「天作之合」。合作後，豐隆在國際資本、不動產經營方面的優勢，和協信在全國化布局、團隊、品牌方面的優勢將迅速融合、組成一個有戰鬥力的新協信，實現協信的「第二次創業」、「第二次騰飛」。
吳旭和參加視頻簽約的新加坡城市發展CDL總裁郭益智（右）
當時，出席這場視頻簽約的新加坡城市發展CDL公司高管有：CDL總裁郭益智、財務長楊艷鳴、上海公司總經理周明華、戰略投資總監代靜等CDL管理層。
郭益智CEO當時稱：「今天的合作簽約來之不易，我特別累，也特別高興。在我的事業中，這是最有挑戰的投資案例之一。」郭益智表示：在全球疫情的情況下，雙方能走到今天，主要有幾個因素：緣分，從十年前第一次認識吳董（註：吳旭），到兩年前開始討論合作，一直到今天的簽約，都是因為雙方的緣分。信任，過去的兩年中，如果沒有彼此的信任，就不會走到今天。感謝雙方團隊的彼此信任，也特別感謝吳董對我本人和豐隆集團的信任。理解，兩年來，雙方總是能體諒到對方的難處，一起找解決方案。誠意，因為雙方的誠意，即使過程中有困難，大家也會努力去想辦法。特別要感謝吳董，他是一個紳士，說話算數，是很有誠意、值得欣賞的朋友和合作夥伴。我對CDL與協信的合作非常樂觀，未來肯定會實現「1加1大於2」的戰略目標。
郭益智總裁當時還說：「協信的合作是CDL的里程碑之一。我對協信特別有信心，從今天開始，我們已經是一家人了，大家要一起把協信做得更好。」
說的比唱的好聽！「1加1大於2」的戰略目標「如夢幻泡影，如露亦如電」，僅一年半時間，不光入股的43.9億元「打水漂」，還搭上45億多的錢進去，也是「血本無歸」。說好的優勢互補的「天作之合」，最後落得如此之敗績，怪誰呢？
郭令明父子為什麼在「一個紳士」面前人仰馬翻？
城市發展（CDL）主席郭令明
在新加坡，說起豐隆集團及城市發展（CDL）主席郭令明家族，幾乎無人不知無人不曉。郭令明家族與遠東機構（Far East Organisation）的黃志祥和黃志達兄弟、大華銀行（UOB）榮譽主席黃祖耀家族、已故的富商邱德拔的家族等，都是祖籍福建的新加坡老牌富豪。其中，郭令明家族曾登頂「新加坡首富」寶座。
今年8月公布的「2021福布斯新加坡富豪榜」上，郭令明家族以85億美元財富，為新加坡第八大富豪。
曾為「新加坡首富」的郭令明，生於1942年，他是新加坡豐隆集團創始人郭芳楓之長子。其伯父郭芳來之子郭令燦，也就是他的堂兄弟，目前是馬來西亞豐隆及香港豐隆集團的掌門人。郭令明家族，祖籍福建廈門同安的蓮花鎮沃溪村。
1928年初，年僅16歲的豐隆集團創辦人郭芳楓，花了8塊銀元買下一張半價船票，從廈門登上了英國「大馬鴨家」號輪船，南下新加坡，90餘年來，曾是「亞洲十大首富」之一豐隆家族，稱雄半個東南亞，締造了無數商業傳奇。
入股協信地產一年半虧光89億，難道新加坡富豪郭令明真的太相信「一個紳士」了？這個在城市發展CEO郭益智口中「在我的事業中，這是最有挑戰的投資案例之一」，為什麼會變為城市發展50餘年來最失敗的投資案例，而且是最大的虧損呢？
「一代勝過一代、一代更比一代強」，在創辦人郭芳楓去世後，其長子郭令明成為二代掌門人時年54歲，在他領航下，豐隆集團成為亞洲最大的華商財團之一，還將「酒店大王」當成夢；高舉「買買買」大旗的郭令明應該是併購界「老司機」了，為什麼會在入股協信地產「人仰馬翻」呢？
城市發展主席郭令明及首席執行長郭益智父子
一年半虧光89億，城市發展主席郭令明及首席執行長郭益智父子為什麼會在協信地產「紳士」面前人仰馬翻？
1美元出售，是用付出89億元人民幣代價「止損」的，這個買賣太虧了，也可以說城市發展這50年來少見的最大投資失敗案例。現為城市發展的總裁郭益智，是郭令明之子，豐隆郭氏第三代，他和協信地產老闆吳旭相識10年，還稱其為「一個紳士，說話算數，是很有誠意、值得欣賞的朋友和合作夥伴」，那到底是誰看走眼了？
豐隆集團旗艦地產公司——城市發展，成立於1963年9月7日，最早時僅8名員工，位於Amber Mansions的一間租賃辦公室進行產業的收購、開發和銷售業務，1963年11月，公司當時的馬來亞證券交易所掛牌上市。
位於馬來西亞柔佛新山的Fresh Breezes住宅項目，是城市發展於1965年發展的第一個房地產開發項目，1966年，又在新加坡推出了首個高樓住宅項目City Towers。
在郭益智的祖父、即豐隆集團創辦人郭芳楓掌舵時，集團收購了城市發展的控股權，至今正好是50年。這家號稱「新加坡地產業的先鋒」，新加坡數一數二的房地產發展商，在50周年到來之際，卻沒有續寫更大的輝煌，反而是出現50年來最大的虧損，其挫折不可謂不大。要不是根基很深，老牌富豪家大業大，換成別的公司，早就被拖垮了！
人生半百，是一個人生命旅程的重要門檻，做企業也一樣，控股城市發展50年時，在「一個紳士」面前，摔了個大跟斗，人仰馬翻，郭令明、郭益智父子是該好好反省，到底做錯了什麼，錯在哪個地方？
其實，從去年4月入股協信遠創以來，城市發展內部也並非同一個聲音。因這項投資而蒙受損失，更引發三名董事對該投資意見分歧而先後辭去職務，當中就包括郭氏家族成員郭令柏。
協信地產創辦人吳旭
併購，最重要的環節就是盡調。顯然，郭令明、郭益智父子在投資前，並沒有做好對協信地產及創辦人吳旭的盡職調查。入股前，吳旭就是協信地產之控股公司「協信遠創」創始人兼董事長，僅憑「認識十年」，就自以為是「一個紳士，說話算數」，太可怕了，也可悲！
「不動產是基礎，金融是橋樑，科技是未來」，這就是吳旭所謂的從「商住產一體化」到「協信 +」的發展戰略。說白一點，「協信 +」就是啥都想干，啥都想插入一腳，結果將公司帶入深坑。2015年，吳旭高喊「去地產化」，將總部從起步的重慶搬到了上海。
