從李光耀到黃循財 一起了解我國歷任總理領導模式
數名政治觀察家分析我國四任總理的領導模式。（圖：CNA）
從建國總理李光耀到即將接棒的副總理黃循財，一起來了解新加坡歷任總理的領導模式。
政治觀察家接受新傳媒英文新聞網CNA訪問時指出，本地歷任總理的領導方式不斷改變，反映出當下的國內和全球環境。
BowerGroupAsia董事總經理Nydia Ngiow表示，過去領導人的共同點都是注重經濟務實主義，下一任總理預計也會如此。
受訪政治觀察家也指出，黃循財和第四代領導團隊所發起的新加坡攜手前進運動顯示，他們似乎願意更多地聆聽民眾的聲音，甚至是重塑社會契約。
李光耀時代：獨立建國 爭取生存
建國總理李光耀在1959年宣誓就職，從殖民主義到脫離馬來西亞都是他需要面對的問題。
前國會議員華素博士（S Vasoo）說：「時代決定領導方式」，而李光耀當時面對的是國家生存的壓力。
華素博士說：「驅動他的從不是恐懼，而是一個目標，那就是致力於為新加坡人民提供更好的生活、更好的房屋和工作。」
學者說，已故的李光耀在位時面對國家生存的壓力。（圖：法新社）
他認為，在這樣的背景下，李光耀的領導方式更堅定，「更注重把事情做好」。
新加坡國立大學政治系副主任比爾維爾星（Bilveer Singh）副教授則指出，從行動黨內部權力鬥爭到爭取獨立建國，李光耀崛起當政的情況跟今時今日的時代背景截然不同。新加坡獨立後，李光耀需要解決的問題是失業問題和建造基本的基礎設施。
「在那種環境下，領導方式是掌握全面的控制權，領導人才能在政治和經濟上管理國家。」
吳作棟時代：見證新加坡全球化
政治觀察家指出，吳作棟在1990年出任總理時，新加坡經濟繁榮，而新加坡在他的監督下開始全球化。
澳大利亞珀斯謝里丹高等教育學院 （Sheridan Institute of Higher Education）教授Terence Lee指出，吳作棟在成為總理前就已塑造較親切、柔和的形象。他強調要建立共識，在經濟增長與社會凝聚力之間取得平衡。
吳作棟帶領新加坡度過1997年亞洲金融危機、2001年的911事件和伊斯蘭祈禱團（Jemaah Islamiyah）意圖攻擊我國所帶來的恐怖威脅，以及2003年的SARS疫情。
比爾維爾星副教授也指出，吳作棟當政時，李光耀仍很有影響力，一直擔任內閣資政。
李顯龍和吳作棟的舊時合照。（圖：TODAY）
李顯龍時代：更注重社會政策
談到現任總理李顯龍，比爾維爾星副教授指出，身為我國第一任總理李光耀的兒子，李顯龍相信從小就接觸國家事務，「在政治上有超長的跑道」，因此針對國內和國際課題，都是以非常清楚的方式將政策信息傳達給國人。
他舉例說，李顯龍任內一直都面對中美關係的課題，跟之前的總理不一樣的是，李顯龍在處理這個課題時更小心，公開強調新加坡不選邊站。
學者也指出，李總理積極使用社交媒體，更公開地和國人交流。
比爾維爾星說：「他知道他所面對的是一個很不一樣的社會，而那是Z世代或千禧一代，他們都在說著很不一樣的東西。所以他對人們批評行動黨的原因或人們希望行動黨組建政府的原因有著更為現實的評估。」
Terence Lee教授也指出，李總理在社交媒體上活躍，反映了他願意跟更廣泛的群體交流，不只是依靠主流媒體。
華素博士則表示，李總理更平易近人，更加積極地了解人民，他也更重視社會政策和包容性，例如推出嬰兒花紅（Baby Bonus）現金獎勵和五天工作制等政策。
也有學者指出，比起前幾任總理，隨著治理工作變得更複雜，李總理更願意將管理工作分配給內閣部長。
即將上任成為第四任總理的黃循財。（圖：Facebook/Lawrence Wong）
第四代領導班子：重視共識和聆聽不同意見
政治觀察家表示，在副總理黃循財領導下推廣的新加坡攜手前進活動看來，新一代領導班子似乎願意更多地傾聽國人的聲音，甚至重塑社會契約。
Nydia Ngiow認為，我國下一任總理將必須繼續促進創新和創業，同時保持新加坡作為全球商業中心的聲譽，不然有可能引起國人不滿。
學者也指出，在反對黨格局不斷變化下，黃循財必須利用國會作為平台，來展示他的領導能力。但Nydia Ngiow指出，黃循財成為總理之後，或許只在必要時才發表看法，尤其是在關鍵課題上或是進行激烈的辯論時。
