新加坡是一個人口不足600萬的小國，卻在全球經濟中扮演著重要的角色。新加坡的成功，很大程度上依賴於它的人才政策，即吸引和培養世界級的人才。然而，在全球經濟競爭和分裂的背景下，僅僅引進人才是不夠的，新加坡也需要輸出人才，讓本地的領導者能夠在國際舞台上發揮作用，抓住新的增長機會。那麼，新加坡是如何培養具有全球視野的領導者的呢？
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01 職業生涯早期出國
要成為一個全球準備的新加坡領導者，最重要的一點就是要有在國外工作的早期職業機會。這樣可以讓領導者接觸不同的文化和市場，學習不同的工作風格和處理問題的方式，培養跨越文化界限和克服逆境的能力。有些領導者是通過公司的輪崗計劃或離岸項目，有些是通過自己的努力和機遇，到海外的分公司或合作夥伴工作。無論是哪種方式，都能讓領導者走出自己的舒適區，拓展自己的視野和思維。
現任Terumo Blood and Cell Technologies全球商務高級副總裁的Cindy Ng曾在上海短暫工作過，在那裡她領導了一個從未有過非本地領導人的中國人團隊。最初，她不得不克服對自己是否會以「新加坡方式」做事的懷疑，有人質疑她是否能夠跟上中國市場的需求。她以謙遜和協作精神接近團隊在行業中已經擁有的豐富經驗 並扭轉了業務。
百事公司亞太區執行長Wern-Yuen，他在新加坡警察部隊開始了他的職業生涯，然後過渡到企業界。在與各行各業的人互動後，他告訴創意領導力中心，他也學會了重視同理心並找到共同點——這是幫助他在不同市場和不同團隊工作的關鍵。
02 舉手主動
要成為一個全球準備的新加坡領導者，還需要有一種舉手主動的精神，為跨地域項目舉手，為自己創造機會嘗試不同的策略並弄清楚自己的領導風格。這樣可以讓領導者展示自己的能力和潛力，贏得更多的信任和支持，也可以讓領導者學習如何管理不同的利益相關者，協調不同的資源，解決不同的挑戰。
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現任TikTok執行長的周受資，曾經是位元組跳動的財務長，也是抖音的聯合創始人。他在2018年主動接手了位元組跳動的海外業務，負責推動TikTok的全球化戰略。他憑藉自己的敏銳的市場洞察力，靈活的運營策略，以及對本地化的重視，成功地將TikTok打造成了一個全球現象，也為自己贏得了更高的職位。
強生公司的首席技術官Rowena Yeo，她是該公司的第一位非美國籍的CTO，也是該公司的第一位女性CTO。她在2019年主動提出了一個大膽的計劃，要將強生的研發中心從新澤西州遷移到新加坡，以便更好地利用亞洲的人才和市場。她的計劃得到了公司高層的支持，也為她帶來了更多的機會和挑戰。
03 面向全球的新加坡領導者管道
要培養更多的全球準備的新加坡領導者，還需要有一個面向全球的新加坡領導者管道，既出口人才又引進人才，為新加坡的經濟和社會發展注入活力。這需要各個層面的合作和努力，包括政府、企業、學校、社團等。
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政府方面，新加坡貿工部將推出國際化人才培育計劃，讓到海外擴展業務的本地企業，能安排本地學生或年輕人到其海外公司實習和工作。這樣可以讓新加坡的人才更多地接觸國際市場，也可以讓新加坡的企業更好地培養和留住人才。
企業方面，一些跨國企業和本地企業也在積極地為新加坡的人才提供海外的機會和平台，讓他們能夠在不同的地區和部門工作，擔任不同的角色和職責，發揮不同的影響力。例如，花旗新加坡公司（Citi Singapore）推出了一個網絡，讓在國外的新加坡員工參與進來，並為當地員工創造機會，讓他們了解在海外工作的感覺。
學校方面，新加坡的高等教育機構也在與各行各業的企業建立合作夥伴關係，為學生提供海外的實習和學習機會，讓他們能夠在學習期間就培養全球視野和競爭力。例如，新加坡國立大學和南洋理工大學都有與IBM、Salesforce、勞斯萊斯、吉寶和美國應用材料等領先公司的合作項目，培養了未來在人工智慧、生物技術、區塊鏈、數據分析和機器人等領域的人才。
社團方面，新加坡也有一些專門為新加坡的領導者提供交流和指導的平台和組織，讓他們能夠分享經驗和建立聯繫，互相支持和鼓勵。例如，新加坡領袖網絡（SGLN）是一個由新加坡創意領導力中心（Center for Creative Leadership）發起的非營利組織，它通過對話、研討會和指導計劃將處於職業生涯不同階段的人們聚集在一起。
建立全球新加坡領導者的渠道 - 既出口人才又引進人才 - 將鞏固我們作為擁有世界級人才庫的成功全球中心的地位。在此過程中，新加坡將繼續保持對外國投資的吸引力，並在全球舞台上確立我們的地位。
