輾轉16年,新加坡大佬圓夢延安

2019年10月26日   •   6669次閱讀

圖片來源:圖蟲創意

一名新加坡人,不遠萬里,將準備上市的公司遷到延安,這是怎樣的精神?

藍偉光給出了答案。

這位新加坡籍華人控股的三達膜環境技術股份有限公司,數日前通過上市審核,或將成為陝西第三家登陸科創板的企業。

事實上,從2003年初次登陸新加坡資本市場,到輾轉陝北延安,十六年間,三達膜三度衝刺資本市場,其間走過了怎樣的歷程?背後操盤的藍偉光,又是怎樣一位人物?

於陝西地方政府、地方企業而言,三達膜的幾番運作,又有哪些可資借鑑之處?

01

十六年前的2003年6月,遠在東南亞的新加坡股票市場,一隻新股上市。

這隻名為「新達科技」的股票,全稱為新達科技有限公司,共有4億股票,發行價0.44新元/股。

彼時的外匯行情是,0.44新元大約相當於2元人民幣。

股票的大股東為藍偉光與陳霓夫婦,兩人合計持股75%,社會公眾持股25%。

新股上市,科技概念,廣闊市場……

倘若放在A股,這樣的股票,也許不時被股民炒作幾番。甚至,創出新高也未可知。

但在新加坡,新達科技的股價卻長期低迷。

大股東難掩失望之情——退市!

原因很明晰。

大股東認為,新達科技主要業務集中於中國,新加坡市場對其研究覆蓋不足。這導致股票交投量低,股價長期低迷,不能真實反映新達科技的市場價值。

相比之下,同一時期,境內的資本市場則實現了快速健康地發展。

此話不假。

從2005年6月的低點998點開始,上證指數醞釀多年的力量開始逐步爆發。那是A股難得一遇的大牛市。

大牛市一口氣上漲兩年多,創下6124點歷史高點,至今難以超越。

看著滬指大漲,再看看長期低迷的新達科技,怎能接受?

從長期發展戰略考慮,新達科技選擇從新加坡退市,籌劃境內整體上市。

因此,上市八年後的2011年6月,新加坡證券交易所正式同意新達科技退市。

不過,資本市場,豈是想來就來?更何況,誰能保證,國外退市後,就一定能在國內上市?

02

既然對新加坡股價不滿,且早已計劃境內上市,提早準備亦是必然。

2005年3月1日,三達膜的前身,三達(廈門)環境工程有限公司設立。由三達膜科技、新加坡三達膜出資設立,註冊資本為100萬美元。

其業務,專注於膜材料研發、膜組件生產、膜軟體開發、膜設備製造、膜系統集成和膜技術應用。

簡而言之,它構建了一條涵蓋「膜材料-膜組件-膜設備-膜軟體-膜應用」的膜產業鏈。產品應用於食品飲料,醫藥化工,生物發酵,水質凈化,環境保護等多個行業。

這是一家含有新加坡資金的企業。

待新加坡那邊退市後,境內上市的步驟更加緊湊。2012年6月,三達環境公司整體變更為股份公司。

彼時的發起人,分別為新加坡三達膜、清源中國、易勵投資、程捷投資和岷佳投資。其中,新加坡三達膜控股58.85%。

圖片來源:招股書截圖

這是三達膜上市的第一步,也是大股東的重要一步。

1964年出生的藍偉光,是畢業於新加坡國立大學的化學博士。此時他已48歲,距新加坡首次上市,已近10年。距他與妻子加入新加坡國籍,已15年。

除了商人身份,藍偉光還在大學任職。1985年至1991年,他任集美大學助教;自1997年至今歷任廈門大學副教授、教授。

妻子陳霓小他兩歲,同為新加坡國籍,畢業於上海交通大學,獲得工商管理碩士學位。

陳霓歷任集美大學助理實驗師、新加坡國立大學實驗師。自2003年至今任新達科技董事,自2005年至2012年6月任三達環境董事等職務。

打拚這些年,對境內上市,期盼日久。

然而,功虧一簣。2017年12月,證監會發審委否決了三達膜的首發申請。

至此,三達膜的第二次IPO衝刺,以失敗告終。

03

不過,這未能阻擋三達膜的捲土重來。

早在被否前的2017年2月,三達膜已由延安市寶塔區引進,在寶塔區投資設廠。

誰也未曾料想,從此,三達膜竟然與延安結下不解之緣。

延安與三達膜的合作不斷加深,其中,延安膜谷·陝北水鄉項目便是一例。

該項目計劃為延安十三個縣區200萬人,解決飲用水安全問題,免費提供真凈水裝置,建設真凈水示範項目與樣板工程。

率先入駐延安膜谷的三達膜,將在延安新區建設一條年產120萬支納濾芯的生產線,解決飲用水安全問題。

此外,據《延安日報》報道,三達膜正在執行延安新區一體化污水應急處理項目,延大新校區污水處理廠,延安新區直飲水項目,延安市污水處理廠深度處理項目……

圖片來源:視覺中國

期間,三達膜在資本市場的進展,也柳暗花明。

2018年9月,三達膜由廈門搬遷至延安,落戶寶塔區。一年後,藉助科創板的東風,三達膜過會。

三達膜,三衝刺。由境外到境內,由省外再到省內,不僅過程漫長,而且頗富戲劇性。

此番經歷,對陝西眾多後備上市企業,也值得參考。

就全省層面而言,陝西已初步遴選100家後備企業。當西部超導、鉑力特、三達膜陸續成為科創板上市公司後,其它企業的推進步伐亦在進行。但其難度,自然不可小視。

再以西安市來看。西安的「龍門計劃」,要求在2021年打造100家上市公司,壓力也不可謂不大。

雖然艱難,但也恰恰是一次契機。

衝刺途中,一次不成,不妨再來一次;衝刺不成,借殼再試;上主板不成,轉戰科創板……

只要運作得當,陝西上市公司數量較少的局面終將被改變,何樂不為。

聯合一切可以聯合的力量,辦法總是有的……

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