在這個快速變化的世界中，工作與生活平衡的重要性日益凸顯。4月30日，海峽時報和全球研究公司Statista的《2024年最佳僱主調查》揭示了這一點，員工對工作與生活平衡的不滿是他們離職的主要原因，而工資福利則成為員工評價僱主的重要指標。
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2024 年新加坡最佳僱主是一項大規模和全面的僱主研究，根據獨立的員工調查評估新加坡僱主的吸引力。數以萬計的評估、數千名員工的意見以及數百家公司的分數都被考慮在內，得分最高的 250 家僱主獲得了認可。
01 新加坡最佳僱主榜單
最佳僱主排行榜
這項調查評選出了新加坡最佳僱主，在新加坡擁有至少200名員工的公司和機構中，科技巨頭蘋果名列前250名最佳僱主之首，另一家科技公司谷歌位列第二，緊隨其後的是新加坡亞太啤酒公司（Heineken Asia Pacific）、德國跨國企業西門子和新加坡摩托羅拉系統公司。
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谷歌新加坡的董事總經理Ben King先生表示：「能夠連續第五年被評為新加坡最佳僱主之一，這是對我們極大的認可。
我們定期通過脈搏調查和對話來了解員工對生產力和幸福感的體驗和觀點，員工始終是我們最寶貴的資產，他們的滿意度直接關係到我們公司的發展和成功。「
谷歌新加坡不僅賦予員工管理自己的時間和工作環境的自主權，還定期舉辦員工大會和播客，與高層領導進行公開對話，並鼓勵員工分享他們對業務的個人看法，以此建立與同事之間的信任和聯繫。
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樂高集團位居第八，為員工創造了一個能夠激發創造力和想像力的工作環境。樂高集團亞太和新加坡中心的人際合作主管Amrita Singh女士表示，遊戲是樂高品牌的核心，公司不斷探索創新方式，將遊戲精神融入到日常工作中。
調查緯度及如何完成
在2023年的9月和10月期間進行的在線調查，收到了來自27個行業的2,000多家僱主的14,000多名員工的反饋。
這項調查通過兩個維度來評估僱主：一是員工向他人推薦自己所在公司的意願，二是他們向他人推薦同行業其他公司的意願。
在 2023 年的 9 月和 10 月期間，一項針對新加坡最佳僱主的調查開展，共有超過 14,000 名員工參與，這些員工在新加坡擁有至少 200 名員工的公司和機構工作。調查的目的是為了確定新加坡的最佳僱主。
在調查中，員工們被要求根據一個 0 到 10 的評分量表，表達他們向親友推薦自己僱主的意願，其中 0 分表示「無論如何都不會推薦我的僱主」，而 10 分則表示「肯定會推薦我的僱主」。
員工們還回答了超過 40 個與工作相關的問題，包括對工作條件、薪酬、發展潛力和公司形象等方面的一系列陳述發表意見。
對這些陳述的同意程度和不同意程度是通過 5 分李克特量表來衡量的，這是一種用於定量評估觀點、態度或行為的評定量表。完成整個調查通常需要 5 到 10 分鐘的時間。
調查顯示，在服裝、生物技術和食品行業的僱主在綜合評分上領先其他行業。
快速消費品公司以及旅遊和服務行業，工作環境和職業發展前景方面有顯著的進步，這種改善很可能與這些行業從大流行中的整體復甦有關：旅遊業正在逐步回歸，商品的需求和供應也在穩步回升。
02 工作生活平衡重要性
根據調查結果，員工對工作與生活平衡的滿意度越高，他們就越有可能向其他人推薦自己的僱主。
PeopleWorldwide Consulting的人力資源諮詢公司董事David Leong博士指出，對工作與生活平衡的重視程度增加，部分是由於數位技術的普及，這導致了個人時間的更容易受到干擾，因此，在個人時間和工作時間之間劃清界限變得更為關鍵。
Covid-19大流行期間也展示了靈活性的重要性，以及如何通過靈活的工作安排來保持生產力，員工們更傾向於那些尊重並促進健康工作與生活平衡的公司，而不是那些對此不予以重視的公司。
03 薪酬是影響全球員工滿意度的更重要因素
調查結果還揭示了在疫情和通貨膨脹帶來的不穩定環境下，薪酬已經成為影響全球員工滿意度的更重要因素，對新加坡員工的調研也反映了這一趨勢：與去年相比，工資和福利的滿意度與對僱主的總體滿意度之間的關聯度有所提升。
在未來的職場中，工作的目的和多樣性，尤其是在年輕員工群體中，正在變得越來越重要。
David博士表示：「為了在不斷變化的勞動力市場中保持領先地位，企業需要更加關注年輕勞動力的價值觀和期望，這意味著企業可能需要提供具有市場競爭力的薪酬，以及獨特的職業發展路徑，以營造目標感和進步感。「
04 發展潛力是僱主吸引力的重要因素
調查結果顯示，公司在形象方面的提升最為顯著，這一方面是通過員工對「我為公司生產/提供的產品/服務感到自豪」等表述的認同度來衡量的。
在僱主吸引力的各個方面中，受訪者對僱主形象的評分最為正面，尤其是食品和房地產行業的公司，這一維度在大多數行業中都得到了較高的評價。
與此同時，發展潛力是吸引力評分中較低的一個方面，這與全球範圍內對現場培訓計劃等的不滿趨勢相一致。發展潛力得分的下降可能並非長期趨勢，而是受到近期一些因素的影響。對現場培訓的不滿可能是由於工作場所的變化，比如遠程工作的普及，這可能會減少實踐培訓的機會。
為了應對經濟的不確定性和技術的快速進步，企業需要不斷適應，David博士說，這可能會導致培訓不足，使得員工無法為不斷變化的職位做好充分準備。
與根據世界經濟論壇的《未來就業調查》（2023年），投資於員工在職學習和培訓是公司的重要戰略之一，因此，企業可能需要加大對全面和適應性強的培訓計劃的投入，以解決當前的技能差距並預見未來的需求。
推動多元化和包容性不僅能夠擴大公司的社會影響力，還能夠促進工作場所支持性和創新性文化的發展，進而吸引更多類型的人才。
為了吸引那些重視工作靈活性和健康工作環境的優秀人才，僱主可能需要利用技術手段，並實施允許靈活工作安排的政策。
在瞬息萬變的職場環境中，工作與生活平衡、薪酬福利和發展潛力成為員工評價僱主的關鍵因素。新加坡最佳僱主榜單的揭曉，為企業提供了寶貴的參考和啟示。
