東南亞兩大出行巨頭Grab與Gojek要合併了

2021/01/26   •   3814閱
分析Grab和Gojek合併可能帶來的影響。儘管兩家東南亞巨頭在網約車和外賣市場競爭激烈,且預計將面臨監管方面的挑戰,但消費者和司機的實際影響可能不會太大。本文深入探討了合併的動因、潛在風險以及未來發展趨勢,分析了監管機構的擔憂、投資者的期望以及市場競爭的格局,並展望了Grab可能的上市之路。

無論是在網約車、外賣還是數字支付領域,消費者才是真正的關鍵。因此,那些對於巨頭合併後的掠奪性和壟斷行為的擔憂可能言之過早。

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Gojek與Grab在東南亞市場開展激烈競爭(日經圖片)

據報道,去年12月初Grab對員工表示,公司有能力收購Gojek。

Grab公司增長強勁有力,估值更是高達150億美元。2020年,它剛剛完成一輪大規模融資,為其進行大規模收購提供了充足的資金。

這番言論引發了人們熱議。兩家公司都在網約車業務中占據著舉足輕重的地位,合併後,消費者和司機群體會受到怎樣的影響?

兩年前,Grab收購Uber東南亞業務的新聞還歷歷在目。

隨後,Grab和Uber雙雙被新加坡競爭與消費者委員會(CCCS)和菲律賓相關機構處以罰款。觀察人士指出,合併後Grab用戶支付費用增加,而司機的待遇卻不如從前。

教授簡介

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英文簡介

Nitin PANGARKAR

新加坡國立大學商學院

策略與政策系副教授

MBA及NUS-HEC MBA雙學位

課程學術主任

美國·密西根大學工商管理博士

教研領域:戰略夥伴、新興經濟體企業國際化戰略、高效企業

合併的巨大動力

出於以下幾個關鍵因素,Grab和Gojek可能會考慮合併。

首先,兩家公司優勢互補,Grab在網約車和外賣市場(特別是在新加坡)實力強勁,而Gojek在印度尼西亞影響力巨大,估值約100億美元。

為了爭取更大的市場份額,兩家公司還與對方以及其他競爭對手展開了激烈的競爭。

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2018年3月26日,一輛康福德高公司(ComfortDelgro)的計程車經過Uber和Grab門口。(路透圖片)

但隨著Grab和Gojek不斷發展壯大,背後的投資者(如支持Grab的軟銀集團)可能更希望兩家公司能夠擺脫激烈的營銷和價格戰,轉而鞏固市場地位,早日實現盈利。

兩家公司在過去幾年籌集了大量資本,隨後可能需要上市為其未來的增長雄心籌措資金,實現盈利自然有利於任何公開上市。

如果Grab在2023年3月前不能成功上市,它需要向Uber支付22.6億美元(30億新元)。

新加坡的遊戲和電子商務巨頭冬海集團(SEA)驚人崛起,可能也為兩家公司的合併帶來了壓力。

監管機構的擔憂

一種觀點認為,如今兩家公司在市場上已經少有強勁對手,CCCS等競爭監督機構可能會反對其合併,畢竟,合併後司機和消費者的待遇可能會變差。

然而,相關規定能夠約束這一可能。

自2019年《點對點載客業法案》(Point-to-Point Passenger Transport Industry Bill)通過以來,網約車行業基礎更加穩固;法案限制了排他合同並保證票價明晰,確保了競爭性和透明度。

另外,根據印度尼西亞法律,相關機構在合併前30天內必須通知競爭主管機構KPPU,但KPPU無權阻止。

因此,即使合併面臨來自新加坡反壟斷機構的一些阻力,但在印尼不太可能受到法律阻礙——這裡是Gojek以及合併實體的關鍵市場。

另一種觀點認為,即使在合併之後市場仍然存在競爭。畢竟一家公司在某一行業和某個國家可能占據了主導地位,但在其他行業和國家可能處於劣勢。

雖然Grab在新加坡的網約車和外賣行業占有很大的市場份額,但Gojek在這兩個領域的份額十分有限。

即使合併成功,消費者在網約車和外賣方面仍有其他選擇,如foodpanda、deliveroo和Ryde等。

不過在我看來,Grab和Gojek如要合併還有許多障礙需要清除。除了必須向監管機構保證合併不會損害公眾利益外,兩家公司的投資者還必須就合併條款達成一致,鑒於大多數投資者都傾向於高估其所持公司股份的價值,這必然將經歷一段漫長的磋商過程。

值得關注的還有Grab執行長陳炳耀對合併後的公司的方向和決策發言權的大小。

其他增長途徑

目前還不需要擔憂合併給消費者、司機和外賣員帶來的衝擊。觀察人士的關注重點在於網約車市場,以及該市場未來競爭性減小的可能。

雖然Grab和Gojek都是從網約車業務起步,但未來它們的重點可能會放在其他行業,尤其是移動支付和外賣行業。

特別是在新加坡,疫情使得更多人居家辦公,網約車市場也愈發冷清。由於消費者有其他選擇,他們的需求將更大地影響網約車市場的價格。

如果合併,司機作為重要利益相關者可能面臨風險,儘管目前尚不清楚他們將受到怎樣的影響。

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Grab執行長陳炳耀(Anthony Tan)於2017年6月6日在新加坡舉行的Grab五周年新聞發布會上發表講話。(路透圖片)

在最初的業務擴張時期,網約車公司致力於簽下儘可能多的司機,之後,司機的待遇逐漸改變——特別是在新冠疫情蔓延到新加坡之後,變化尤為顯著。預計隨著市場的成熟,這種變化還會持續下去。

與此同時,外賣業務有了迅猛的增長,它已經超過網約車業務成為Grab的主要收入來源。

由於該地區多個國家有相當比例的人口沒有銀行帳戶,而且很大一部分交易是以現金支付完成,Grab支付業務的增長前景確實光明。

為了鞏固在這一領域的地位,Grab最近還獲得了與Singtel合作經營數字銀行的許可證。

目前,合併只不過是一種可能性,Grab將從這一舉措中獲益最大,有望成為新加坡首家獨角獸公司上市。

到了那時,重要的問題是:Grab會選擇在哪裡上市?

文章英文版原載於亞洲新聞台官網,

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原題為Commentary: Impact of Grab-Gojek merger on consumers and drivers unlikely to be huge

作者:Nitin Pangarkar,新加坡國立大學商學院策略與政策系副教授

翻譯:李柏慧

*本文觀點不代表新加坡國立大學商學院機構觀點

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