據悉，韓國零售巨頭樂天購物（Lotte Shopping）計劃在新加坡設立國際總部（IHQ），並考慮在新加坡交易所（SGX）IPO集資。
這個決策不僅是樂天布局東南亞的戰略核心，也讓很多跨國公司再次把目光聚焦在新加坡這顆「總部經濟明珠」。
一、韓流席捲東南亞，樂天順勢布局
韓國流行音樂、電影、電視劇在東南亞影響力巨大，而樂天購物恰好是這一波文化浪潮的商業受益者。
樂天零售集團執行長金相賢（Samuel Sanghyun Kim），通過《海峽時報》表示：公司希望成為東南亞消費者心目中的首選購物目的地。
圖源：樂天集團 金相賢，來源：聯合早報
「韓流不僅僅是娛樂，它推動了購物、消費和品牌忠誠度的增長。」金相賢說。他的意思很清楚：樂天要把東南亞市場做成一個「韓流+零售」的閉環生態。
目前，樂天在印尼運營49家門店，在越南擁有19家門店，其中包括樂天河內西湖購物中心，一個占地 35.5萬平方、擁有400多家商鋪的豪華綜合體，自2023年開業以來就吸引超過1000萬名顧客。
這說明，樂天在東南亞已經有了堅實的實體零售基礎，也為未來總部計劃落地提供了現實依據。
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二、樂天為什麼選新加坡？
選擇總部所在地，是跨國公司戰略的核心決策。樂天為何鎖定新加坡，而不是吉隆坡、曼谷或者雅加達？理由很簡單，也很現實：
1、完善的基礎設施
新加坡機場、港口、地鐵、物流體系一應俱全，對於跨國公司管理區域業務極其便利。
2、人才儲備充足
新加坡擁有大量熟練管理和技術人才，可以直接支持樂天監督越南和印尼業務，執行市場策略和品牌推廣。
3、總部經濟環境成熟
新加坡IHQ（International Headquarters）計劃已經吸引了多家跨國公司設立區域總部，政策穩定、審批流程透明。
4、零售生態完善
烏節路、樟宜、裕廊等地零售企業密集，提供了合作和擴張機會。
5、文化認同與市場共鳴
東南亞年輕消費者對韓國文化接受度高，這對樂天品牌塑造和營銷極有利。
簡而言之，新加坡不僅是地理上的樞紐，更是政策、人才和文化交匯的最佳落點。
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三、國際總部計劃（IHQ）揭秘：如何拿到稅收優惠？
如果你以為樂天設立總部只是註冊公司那麼簡單，那就大錯特錯了。
新加坡的 國際總部計劃（IHQ） 提供了誘人的稅收優惠，但同時也設定了嚴格條件。
根據新加坡經濟發展局（EDB）官網最新說明，IHQ可以提供5%~10%的優惠稅率，稅收減免期一般為5年，適用於合格收入（Qualifying Income）。
IHQ 稅收優惠分檔
根據新加坡經濟發展局（EDB）的最新規定，國際總部計劃（IHQ）提供 5%~10% 的優惠稅率，優惠期一般為5年，具體檔位如下：
5%稅率檔：第3年需新增約18名熟練雇員，同時年度總業務支出（TBE）增加約800萬新元；第5年需新增30名熟練雇員，年度TBE增加至約1,300萬新元。
10%稅率檔：第3年需新增約15名熟練雇員，年度 TBE 增加至約550萬新元；第5年需新增25名熟練雇員，年度 TBE 增加至約900萬新元。
15%稅率檔：第3年需新增約8名熟練雇員，年度 TBE 增加約300萬新元；第5年需新增13名熟練雇員，年度 TBE 增加至約500萬新元。
*小知識點：TBE（Total Business Expenditure）指總部在新加坡運營產生的年度總支出，包括辦公費用、員工薪酬、業務運營成本等。
不僅如此，IHQ還要求總部承擔實質性職能，包括管理、協調和控制集團業務，確保新加坡總部在區域市場中發揮核心作用。
圖源：聯合早報
四、樂天如何滿足總部計劃條件（規劃建議）？
結合樂天在東南亞的布局，如何拿下優惠稅率呢？
1、招聘熟練人才
第3年：新增15~18名熟練雇員（視稅率檔位而定）；
第5年：新增25~30名熟練雇員。
2、年度業務支出（TBE）達標
第3年：增加S$5.5~8M；
第5年：增加S$9~13M。
3、承擔實質總部職能
監督越南和印尼市場；
執行市場、品牌、採購、供應鏈管理；
管理財務、人力資源與區域決策。
4、提交申請與簽LOA
核心表：雇員、固定資產投資、業務總支出；
補充表：技術人才、總部活動詳細計劃。
只要按計劃執行，並定期提交年度進展報告，樂天即可順利獲得 10% 檔稅率優惠，後期有機會衝擊5%檔。
小貼士：在IHQ檔位選擇時，穩妥策略是先申請10%檔，成功落地後再考慮衝擊5%檔，降低風險。
圖源：聯合早報
五、實操經驗：樂天的落地路徑
樂天的戰略布局很清晰：
1、區域總部職責明確
新加坡總部不僅僅是辦公場所，更是區域決策中心，直接管理越南和印尼市場運營。
2、人才與預算配套
招聘熟練人才，配合年度TBE支出目標，確保滿足LOA條件。
3、資本市場並行
計劃在2030年前IPO，為區域擴張籌集資金，這也增強了IHQ申請的說服力。
4、市場聲譽與品牌影響力
樂天品牌在旅遊和零售領域積累口碑，有助於在總部政策審批中展示區域經濟貢獻。
圖源：聯合早報
六、計劃的戰略價值
新加坡國際總部計劃，真正意義上是為企業提供一個「低成本、高回報」的戰略落腳點。樂天購物選擇新加坡，不只是因為優惠稅率和便利環境，更是看中了：
人才聚集效應；
商業網絡與合作機會；
政策透明與穩定性；
跨國品牌管理和資本運作便利性。
未來幾年，隨著東南亞消費市場快速增長，新加坡IHQ政策將吸引更多跨國企業落地，總部經濟將進一步繁榮。
樂天只是開始，其他跨國零售企業很可能也會跟進，將新加坡作為區域總部和戰略樞紐。
對於樂天來說，新加坡總部不僅是稅收優惠的收益點，更是其東南亞戰略、品牌擴張和資本市場布局的核心支點。
來源：聯合早報
結語：
樂天購物在新加坡設立國際總部，不只是企業擴張的動作，更是東南亞零售格局變化的信號。
通過總部計劃IHQ政策，企業可以獲得5%~10%的稅收優惠，同時構建區域管理中心、吸引資本和人才、整合供應鏈。
對於跨國企業而言，新加坡總部計劃不僅提供優惠稅率，更提供了制度化、可預期的戰略發展環境。未來幾年，隨著更多企業落地，東南亞總部經濟格局將迎來新的高潮。
樂天的落地，或許只是一個開端，新加坡，將成為跨國零售和消費品企業的新「必爭之地」。
註：參考資料來源於韓國Lotte Shopping，新加坡EDB，聯合早報，綜合新聞報道整理
