職場文化
是一個國家的經濟政策
與文化交互所產生的結果
無法一語概括
所以我們的切入點著重於
新加坡年輕人在職場上的感受
不管過程，結果最重要
剛到新加坡擔任業務時
新加坡主管並不會告訴你過程該怎麼做
只是一直強調業績需要達成多少
雖然老闆會大致向你解釋
公司基本的產品和簡介
也會請同事對新人做兩三天的教育訓練
但除此之外
就沒有太多的「細節教學」
過了整整一周的「試水溫」時期後
隔周開始
每天下班前老闆會非常嚴格
檢視新人職員今天拜訪了多少客戶
以及隔天約到了多少客戶見面
如果沒達成目標可能會被責備
而不會過問你為什麼做不到
同工不同酬
在新加坡會存在這種情況
有可能兩個人是同一職位
卻有不同的薪水待遇
甚至聽說過有差距一倍以上的
會出現這種現象
主要是新加坡的公司常常有
各種種族的員工
而不同種族所持有的准證
均有不同的繳稅規定
這些稅都要由僱主負擔
所以，有些僱主會把這份成本
也算進去該員工的薪資中
造成薪資的差別
除了不同種族和不同類型的准證外
年資也有差別
因為同樣的職位
也可能因為職員待在公司時間的長短
而有不同變化
這主要是因為新加坡每年的加薪比例較高
因此拉大了原本的差距
再加上新加坡有「跳槽文化」
當地人時常會開玩笑地說：
「努力工作未必會拿到最好的pay（薪水）
但是努力跳槽一定可以拿到更好的薪水。」
只是
對於年輕人
（甚至包括外地來的工作者）來說
每跳槽一次
對你整體職涯的風險
與對該行業的專業度累積都有很大的影響
所以這需要很完善的思考與評估
不要只局限於眼前的薪水
眼光與格局
才是決定你在職場真正的價值
同事只會把你當競爭者
在新加坡
當地人對於像很多外來國家的工作者
都會有較強的競爭意識
雖然他們不至於冷漠無情
但在工作上
他們偶爾也會不太願意伸出援手
其實
也是因為這個國家的競爭激烈
工作節奏快速
所以和講人情味的很多公司相比
在同事與同事之間的相處上
會感到有很大的差別
禮拜天不談公事
在中國沒有特彆強調
「家庭日文化」一說，所以
有些新入職的工作者
剛剛到新加坡時
常常忘記周日是個
不能打電話給同事和老闆的日子
有些不知情況的新人都會
「不知好歹」地詢問公司同事
可否在周日聚餐
或是在周日問老闆關於工作的問題
直到有一天
老闆寫了封Email回復給
因不知原因而經常發送工作郵件的新人
說：
「星期天我要陪我家人，可以不要一直拿工作的事煩我嗎？」
這才知道每周日
每次他們對郵件都
「已讀不回」的原因了
