韋俊韜醫生
每個成功者的背後，是無數看不見的付出和努力的結集。
主攻腸胃內窺鏡檢查及肝膽疾病的韋俊韜醫生（51歲），原籍香港，在伊莉莎白諾維娜專科中心開設腸胃及肝膽專科診所，也經常在本地媒體分享有關腸胃醫療知識，解答聽眾讀者的疑惑。
他17歲獲新加坡政府頒發獎學金漂洋過海，到萊佛士初級學院念高中，考進國立大學醫學院，完成內科專科培訓後，獲衛生部獎學金到美國專攻肝臟移植一年。回國大醫院腸胃科服務後，曾參與「沙斯之疫」前線醫療工作。2006年，他加入陳凱澤的亞洲肝臟疾病及移植中心，六年後開設私人診所。
新加坡，是他生活最久的地方，已是他的紮根處。
步入人生下半場，回首點滴，會有不一樣的抉擇嗎？
俗話說，時間花在哪裡，成就就在哪裡。
步入韋醫生的診所，牆上張貼著十多張中英文媒體的專訪和醫科專業證書。
每一張，見證著他不曾鬆懈的努力，驗證了時間力度與成就張度對應的人生道理，更反映出家庭教育對成就子女未來的無形力量。
家庭教育的影響
韋家是人才輩出的家庭。韋父（韋應錦，78歲）裁縫出身，韋母（蔡錦霞，72歲）是家庭主婦，四個兒女中，女兒是老大，韋俊韜是老二，下有兩個弟弟。除了當醫生的女兒仍在香港生活，三個兒子都在新加坡成家立業。老三韋俊行是內分泌科顧問醫生，老么韋俊業是新加坡國家美術館人力資源高層。
一門俊秀，秘訣是什麼？
韋家並不富裕，在老家香港，一家六口擠在250平方英尺（約23平方米）的公屋，樓上住家，樓下是韋父的洋服店。家裡沒有廁所，公廁在10米外，大概要走過25家店屋才到達。但父母總是把最富營養的食物送入子女口中。
韋父10多歲從中國廣州逃到香港，沒受過正規教育，但他視書如寶，看書多到能與韋俊韜討論醫藥課題；吃飯時不忘閱讀鋪在桌子的報紙新聞；出國旅行前，會預先閱讀相關書籍。
自我充實之餘，韋父「窮則變、變則通」的生活態度，造就韋俊韜積極樂觀的抗挫能力。洋服店生意不理想，韋父便廣發傳單給附近的辦公樓，以優惠價裁製制服。韋俊韜說：「父親總是不停地動腦筋，不斷改變自己，在他眼裡，沒有什麼是做不到的。」
韋父重視生活磨礪，經常告訴兒女，不要怕別人看不起自己，最重要的是不斷求上進。
出國旅遊時，韋父儘量以有限的旅費，選擇到比香港先進的國家，「他要我們看看別人比香港優秀的地方，讓我們認識自己的不足，激勵我們的上進心，如果我們只去旅費便宜但較落後的地方，可能會以為香港是最好的，產生不可一世的心態。」
生活中的小點滴，顯現韋家教育的大不同。
韋俊韜儘量抽空，每個星期帶妻兒與年邁父母吃飯聊天。
一個笑話笑三次
「每次我的高中同學用英語講笑話時，我都會笑三次。第一次是當他們開口說笑話，我附和著笑；第二次是他們解釋時，我邊聽邊笑；第三次是我真正明白個中含義，坦然開懷大笑。」
自我調侃的豁達，是韋俊韜多年來努力融入新加坡英語環境換來的自信。
自詡遲開竅的韋俊韜，中學就讀於著名的香港華仁書院，香港前特首曾蔭權和著名歌手李克勤都是他的學長。中三以前，他的成績只屬中上。中三開竅後，名列前茅。
中五那年，他頂著相當於新加坡O水準八科優異的光環，獲頒新加坡政府獎學金到萊佛士初級學院念高中。
「剛來時，我的英文底子較差，為了提升自己，每天閱讀英文報章。」
就如許多在異鄉落地生根的人一樣，面對陌生的用語習慣和環境，他硬著頭皮開口多說。說錯再學，絕對是迅速掌握新語言的不二之法。
英語之外，他還得面對另一個既陌生又熟悉的語言——華語。
「我能寫也能看懂華文，可是我不會說華語。香港說的是廣東話，但新加坡不是人人都說廣東話。當年我就追華語新聞和華語電視節目惡補。」
說到講華語的趣事，他自嘲說：「每次我上電視節目錄製《小毛病大問題》時，節目主持李國煌就會作弄我的香港腔華語，說我把眼睛和眼鏡等混著說。」
撇開初期的用語不適，韋俊韜處處感受到新加坡人對外地人的包容及接納。在萊初時，逢年過節，班上同學和老師會邀他上門做客，品嘗家常小煮。
剛來新時，校方安排他住在武吉知馬的華中宿舍，同住的有馬來西亞和香港學生，彼此照應，分享生活小點滴。「在家靠父母，在外靠朋友，當年沒有網際網路，越洋電話又很貴，幾個月才打電話給父母一次，周圍的朋友就是最佳的生活夥伴。」
1993年，父母帶著兩個弟弟來新加坡定居，並在牛車水一帶開洋服店，靠著積蓄和在香港行醫的大姐補貼家用。幾年後，兩個弟弟完成學業出來工作，父親結束小本經營，愜意退休。新加坡，早已成為韋家的家。
由港風轉為新加坡派
屈指一數，扣除去美國一年的生活，韋俊韜在新加坡住了33年，他對新加坡，比對香港還習慣和熟悉。
「我娶了個新加坡太太，兒子在這裡受教育，吃著小販中心的食物，說著新加坡式英語，從不吃辣到現在愛吃辣，最拿手的好菜是黑胡椒螃蟹，最常點的菜是老婆愛吃的叄峇空心菜。」
愛烹飪的韋俊韜醫生，趁新冠病毒阻斷措施期間，大顯身手，烹煮太太愛吃的黑胡椒螃蟹。
念國大醫學院一年級時，他申請成為新加坡永久居民。幾年後，他接到入籍新加坡的邀請信，「當時我一些馬來西亞朋友說，如果拒絕，以後就很難申請為新加坡公民。」
順水推舟，他現在連自己何年入籍新加坡都不太記得，「我已經本土化了。」
當然，間中過程並非一帆風順。
「記得我來新加坡的第一個物理考試得了滿分。當時我的作風還很香港，同學問我考得怎樣，我回答說，『很簡單，真不明白為什麼有人不及格』，結果這句話，讓我樹立很多敵人，一名不認識的女同學還特地來看我是何方神聖！」
他說，香港和新加坡存在著一個有趣的文化差異——香港人喜歡「吹大」，新加坡人習慣「吹小」。繳了學費後他學乖了，每次被人問起做得如何，他總會一臉抱歉地說：『還好啦、沒有死、OK loh！」
韋俊韜補充說：「香港人說話的聲量較大，新加坡人習慣較小聲說話；香港人走路和說話節奏比新加坡快很多，新加坡華人也不太說廣東話，與新加坡朋友相處，不是說英語就是華語。」
對那些剛到新加坡的外地人，韋俊韜認為一定要擴大自己與本地人的接觸面及機會，可以通過工作、教會、社交活動和學校的課外活動團體等結交新朋友，不能僅限與同鄉交流，如此才會對新加坡產生家的溫馨感。
醫生是個廣受世界各地歡迎的專業人才，即便不移民他國，回到香港行醫，收入也比本地同等級的醫生高出兩三倍。移民或離開，曾否是選項之一？
韋俊韜不加思索說：「除了南美，我到過許多國家和城市，我敢說新加坡是最適合工作、生活和養兒育女的城市之一，政府對人民的照顧周到。在新加坡住久了，就很難回香港生活，香港人多屋小、又沒停車位，已經無法適應得了。」
人生上半場已過，韋俊韜總是心懷感激。
在忙碌生活中，能與妻兒一起騎腳踏車做運動，是韋俊韜最開心的事。
韋俊韜醫生周末有空時，會陪孩子揚帆出海，享受親子時光。
擔心本地醫學界前景
2003年底，當韋俊韜完成肝臟移植專科從美國回新時，以為會加入醫院的肝臟專科部。不料，沙斯肆虐，當時的部門主任王建忠副教授（前衛生部醫藥服務總監）就安排他負責國大醫院的沙斯部門，投入「沙斯之役」。
回想起全身防護的那段日子，他說：「開始覺得這個病毒有點棘手，但幾個星期後，我們對沙斯已有更多認識，知道它的死亡率高，每個人都需認真慎重地穿戴全套防護裝備，保持良好個人衛生，避免受感染並傳染給同事和家人。當時我想，如果穿得這麼密實也受感染，那麼社區里其他人遲早會受感染而死，所以不會對站在前線有所恐懼。」
2019年底，新冠狀病毒出現，韋俊韜沒有走上前線。不過，當他看到中國與義大利等國的醫院擠滿大量病患的慘狀時，內心又再緊繃。
所幸隨著疫情發展及醫藥科學的研究，知道該病毒死亡率不如沙斯可怕，保持社交距離、採取阻斷措施及個人防護裝備都能發揮控制疫情的效力，他多少安心下來。
倒是疫情讓世界各國採取鎖國封城禁飛等阻斷措施，讓他擔心本地醫藥界的前景。封城禁飛首先嚴重打擊那些依靠海外病患的本地私人診所及醫院，尤其從印度尼西亞和孟加拉等國前來問診的病人銳減，迫使一些私人專科診所另謀出路。
對韋俊韜的診所而言，影響最大的不是只占總病患人數不到一成的海外病患，而是本地人在疫情期間避看醫生，醫生又不能像過去一樣到不同的醫院或診所看診，以致診所病患減少一半。
每個病人或是最後一個病人
放慢說話速度，讓病人輕鬆問診。
「每個病人，都可能是我最後一個病人。」
這句話出韋俊韜醫生之口，到底是怎麼一回事？
行醫超過25年，他得出的經驗是，需要專科服務的病人，一般只找一兩個醫生看病。如果專科醫生無法成為病患或同行推薦的首三名醫生人選，就難以競爭生存。
那他是如何終身學習增加競爭力？
自我鞭策及終身學習是必備條件。不論多忙多累，他每天都會抽出至少半小時，沉浸書海，閱讀醫學研究報告。
「以內窺鏡為例，過去我們得到海外進修，學習新方法，現在居家上網就能觀摩學習，許多醫科學術報告或期刊也免費供人閱讀。」
小小內窺鏡，大大學問。韋俊韜醫生操作了至少10年，至今仍不懈地跟進及提升這方面的技巧。
學而不思則罔，思而不學則殆。韋俊韜深明此理。他經常反省，檢討什麼地方可以改善。「每個病人都不一樣，每做完一次內窺鏡，我會加以檢討，精益求精。只要醫壞了一人，就會一傳十、十傳百，再也沒有病人上門了。」
各行各業難免會有一些良莠不齊的情況。「有的醫生收費過高，有的只說病人愛聽但不盡真實的話，有的進行不必要的檢驗以增加收費等。其實，有醫德的醫生不需要打廣告，病人就是活招牌。」
然而，他不是一開始就懂得拿捏看診輕重。初期在國大醫院獨立看診時，有段時間常接到病人投訴，原來他說話太快，讓病人有種被趕鴨子的急迫感。
「當時我的主管醫生林成義教授（現任國大醫院腸胃與肝臟科高級顧問醫生）就贈我一句看診名言——在看診結束前，問病人『還有其他問題嗎？』這個問題，是引導病人說出隱藏於心或羞於啟齒的疑慮。結果，那之後再沒接到病人的投訴了。」
還有一次，他出國開會，凌晨1點才回到新加坡，第二天出席部門醫務早會遲到半小時。林教授一把拉他到房裡訓了一頓，「林教授說，初級醫生們看到主管經常遲到，就會有樣學樣，形成不良的職場風氣。我那時才剛升為顧問醫生，難免有點意氣風發，幸好他提醒。即使我已離開國立醫院多年，看到我做得不好，他還是會打電話指點我。」
