最近新加坡的疫情進入到一個相對平穩的時期，雖然略有波動，但是每日病例的增長曲線趨於下降和平緩。
甚至開始探討逐步鬆綁。大家的心態也與之前緊繃的狀態不同了。
不同的群體病例均呈平緩下降
(圖源：MOH)
雖然大部分人感到「度日如年」，感覺疫情持續了很久。但是掐指一算，新加坡面對新冠疫情才剛剛過了100天。
（圖源：海峽時報）
以1月23日新加坡出現首例新冠確診病例為起點，到5月2日剛剛好100天。這短短100天新加坡經歷了好幾波疫情衝擊。跌宕起伏的劇情，既有鮮花掌聲，也有罵聲。
疫情最嚴重的時候，大家都很擔心新加坡能不能「扛得住」。每當新增病例變多，很多網友就會喊「這是要變成第二個武漢、第二個湖北的節奏啊」。
在中國，湖北有難全國各地鼎力支持、各省都派遣精英醫療隊奔赴。雖然早期武漢比較困難，但是醫療人員、口罩、捐款在疫情後期都源源不斷。
（圖源：timeout）
而新加坡只是一個人口560萬的外向型城市國家。在幾乎沒有任何「外援」的情況下（指醫療設備、人員、金錢等方面的支援）竟然支撐到現在。
雖然累計確診超過了1.8萬人，但是盡力救治重症，至今只有18例死亡，死亡率維持在千分之一。
不管你是夸還是罵，新加坡都撐到了現在。
專訪！副總理談抗疫100天
海峽時報的周日專刊通過電子郵件採訪了新加坡副總理王瑞傑。他同時是新加坡的財政部長，普遍被視為現任總理接班人。
請他談談這100天的感想，問了很多大家關心的問題：例如到底誰在做決策？怎麼看待疫情現狀？……
以下問答摘自《海峽時報》
01 誰在負責？
問:這場「戰疫」中，您的角色是什麼？疫情中的重大決定是誰說了算？例如調動醫療資源和國民服役人員。
答：新冠Covid-19是一個席捲全球，跨多個戰線的大流行病。需要多方協調後採取一致的應對措施，所以幾乎新加坡所有機構都有參與。
我們成立了跨部門工作小組來監督這項工作。在諮詢過總理李顯龍之後，我請了衛生部長顏金勇和國家發展部長黃循財來領導這項工作。
國家發展部長黃循財（左）和衛生部長顏金勇（右）
圖源：todayonline
疫情在快速發展，我們需要做出快速的決定。但是許多決定，都面臨著權衡取捨——例如「阻斷期」的實施，對疫情控制至關重要，但是會給個人和企業帶來沉重的經濟成本。
跨部門工作小組會進行嚴格的辯論，而我作為顧問的角色是權衡這些關鍵決策，並且確定在必要時間實施決策。
而重大決定會由李顯龍總理主持的內閣審議。
Tan Chorh Chuan
（圖源：亞洲科學家）
顧問方面，我們有衛生部首席醫學專家Tan Chorh Chuan教授與專家團隊合作，研究疫情會如何演變，並準備我們的下一階段應對措施。
02 如何評價團隊的工作？
問：疫情是您將要領導的4G第四代領導團隊的第一個大危機。您願意評論下您的團隊嗎？
答：黃循財和顏金勇一直是非常有效的跨部門工作聯合主席。
（圖源：時代才智）
作為衛生部長，顏金勇對醫療保健機構有深刻的了解，確保醫療系統能夠應對不斷變化的疫情。
（圖源：CNA）
黃循財通過研究影響社區和經濟的問題實施跨境措施，並且有效地吸收了其他部長和公職人員的想法。
危機時期也是檢驗我們（政府）與人民之間信任度的時候。必須對我們的國民坦率和透明，並解釋政府做出艱難決定的原因，是非常重要的。
03 最大的挑戰？
問：100天過去了，您對新加坡抗疫整體有什麼看法？迄今為止最大的挑戰是什麼？
答：總體而言，對於新加坡而言，我們在某些關鍵數據上表現良好，例如死亡率仍然很低；我們大大提高了測試能力；儘管我們的醫療保健系統有些捉襟見肘，但是運作良好，盡職盡責。
（圖源：NUHS）
但是，在一些特定的區域，例如我們的療養院，客工宿舍，這些都是我們必須採取進一步針對性措施的區域。
我感到鼓舞的是，我們的人民在很大程度上保持冷靜和體貼，對一線人員表示最大支持。
還有許多人以各種方式為這場鬥爭做出了貢獻，例如我們看到捐款增加了七倍；許多人自願在我們的醫療機構中擔任安全距離大使的服務，或聯繫獨居的老年人。
最終，我們作為一個集體做出的反應，將決定我們是否能成功抗疫。
04 經濟目標：疫情後更強大
問：疫情讓新加坡經歷了經濟痛苦，特別是對於小型企業，自雇和工人來說，您有什麼想對他們說的？
答：我們必須採取強有力的措施，包括「阻斷期」來保護生命，這些措施也產生了經濟影響。不過有些人簡單地認為我們在「保護生命」和「保護生計」之間做取捨，這是錯誤的二分法。
（圖源：海峽時報）
如果現在不採取強有力的措施遏制該病毒，那麼局勢很容易升級，經濟動盪將更加嚴重。
相反，如果每個人在阻斷期間都充分合作，我們就可以打破本地病毒傳播鏈，並以一種經過校準的方式逐步恢復經濟活動。
（圖源：網絡公民）
為了支持我們的工人，企業和家庭，在不到兩個月的時間內宣布了三個預算（註：超過600億新幣），這是前所未有的。並且我們儘量加快補貼的支付速度。
我們也必須將目光投向未來。在某個時候，這種大流行病將會過去。
我們必須尋求變得更強大。我們必須保持適應能力，培養我們的技能和能力，並致力於在疫情後世界中變得更加強大。
全民抗疫，自給自足
新加坡在這次疫情中，談不上抗疫成功，但是方方面面都在表現出了自給自足。
經濟方面依靠往屆政府理財有道，能夠兩個月內拿出600億新幣以上補貼國民。
（圖源：YouTube@Prime Minister's Office）
並且儘量照顧到每一個人：
190萬的員工的工資在4月和5月的得到75%的補貼，減輕僱主負擔，保住員工飯碗。
失業者、自僱人士均可以領取可以支撐基本生活的補貼。
（圖源：sinagpore business review）
醫療方面就像採訪中王瑞傑提到的，新加坡的醫療系統雖然緊張，但是還是運作良好。超過1萬8千人累計確診，新加坡醫療系統竟然還沒垮，仔細想想還是挺不容易的。
這除了得益於機制、政策、還有前線人員的通力合作。
分診制度
在看診方面，新加坡的醫療制度避免了患者湧向醫院。新加坡原本就是施行分診制度，小病去診所，大病去醫院。
為降低社區傳染的風險，2月18日起，新加坡就啟動「公共衛生防範診所計劃」PHPC。
（Public Health Preparedness Clinics
簡稱PHPC）
在PHPC計劃下凡患有呼吸道疾病（如發燒、咳嗽、喉嚨痛和流鼻水等）的新加坡公民和永久居民可以到全島約900家指定的私人診所看病。
只需要付10元新幣（年長者5元）的看診費。
（圖源：海峽時報）
PHPC很好地分擔了醫院的發熱篩查壓力，讓眾多私人診所成為抗疫的一分子。
