新加坡：观察人士指出，新加坡吸引全球顶尖投资专业人士的计划能否取得成功，最终取决于的可能不仅仅是创造了多少个就业岗位。
行业观察者认为，更大的考验在于，这些顶尖人才的专业知识能否帮助新加坡本地人晋升到更高级的职位。
新加坡希望通过将海外顶尖人才锚定在本地，来深化本地资产管理产业，并加强本土专业人才的培养管线。
顶端之外的人才生态
替代投资管理协会（Alternative Investment Management Association）亚太区共同负责人李克盛（Kher Sheng Lee）将投资组合经理等资深投资专业人士比作“赛车手”。但在每位赛车手的背后，都有一个庞大的团队在支撑。
他表示：“真正的就业机会在车库、公司办公室和研究实验室里。”
这些岗位包括分析师、交易员、风险与合规专业人士，以及运营和技术团队。此外，基金行政管理人、主经纪商、律师和审计师等更广泛的生态系统也在支撑他们的工作。
新加坡的资产管理业雇佣了近 25,000 人，其中约 80% 是本地人。
观察人士认为，问题不在于金融专业人士的普遍短缺，而是在顶端人才的匮乏——即那些拥有专业知识和长期投资记录的人才。
全球各金融中心都在争夺同一个极小的人才池。
“我们寻找的人才非常稀缺。顶尖层级的稀缺是一个全球性挑战，”李先生补充道，纽约和伦敦等金融中心也面临同样的挑战。
他指出，投资不仅需要技术能力，还需要在压力下做出艰难决定的心态。“你是在用他人的积蓄和投资做出判断。这是一项非常沉重的责任。”
他补充说，这种素质需要多年的积累，并经历过几个市场周期才能培养出来。“这就是为什么这些人如此受到追捧。”
新加坡的策略是先将这些经验丰富的专业人士引进，然后围绕他们建立团队和投资活动。
新加坡国立大学（NUS）商学院战略与政策系的 Lawrence Loh 教授将这种方法描述为“先锚定，后倍增”。
他表示：“我们不仅仅是将他们视为个体，实际上，我们是在审视整个行业、整个价值链或人才管线。”
将“接触机会”转化为“职业晋升”
但分析人士表示，新加坡员工获得的收益不应仅以就业人数来衡量。
一个关键的测试是，与这些全球专业人士共事的人员，是否获得了职业晋升所需的经验和接触机会。
人力资源专业人士协会（Institute for Human Resource Professionals）资深专业人士 Khairil Baharudin 表示，这种类型的学习很难通过正式培训来复制。
他说道：“你通过坐在一个经历过多个市场周期的人身边来学习。”
“你会看到他们如何评估风险，在市场波动时如何做出决定，以及在没有明显答案时如何行使判断力。这与简单地派遣某人参加另一个培训计划截然不同。”
Khairil 认为，虽然培训依然重要，但接触机会、流动性、晋升和接班情况才是衡量能力是否真正转移的更强指标。
这意味着新加坡人能够更多地参与投资决策，接手日益复杂的投资组合，并最终进入区域、全球或领导岗位。
