新加坡：觀察人士指出，新加坡吸引全球頂尖投資專業人士的計劃能否取得成功，最終取決於的可能不僅僅是創造了多少個就業崗位。
行業觀察者認為，更大的考驗在於，這些頂尖人才的專業知識能否幫助新加坡本地人晉升到更高級的職位。
新加坡希望通過將海外頂尖人才錨定在本地，來深化本地資產管理產業，並加強本土專業人才的培養管線。
頂端之外的人才生態
替代投資管理協會（Alternative Investment Management Association）亞太區共同負責人李克盛（Kher Sheng Lee）將投資組合經理等資深投資專業人士比作「賽車手」。但在每位賽車手的背後，都有一個龐大的團隊在支撐。
他表示：「真正的就業機會在車庫、公司辦公室和研究實驗室里。」
這些崗位包括分析師、交易員、風險與合規專業人士，以及運營和技術團隊。此外，基金行政管理人、主經紀商、律師和審計師等更廣泛的生態系統也在支撐他們的工作。
新加坡的資產管理業僱傭了近 25,000 人，其中約 80% 是本地人。
觀察人士認為，問題不在於金融專業人士的普遍短缺，而是在頂端人才的匱乏——即那些擁有專業知識和長期投資記錄的人才。
全球各金融中心都在爭奪同一個極小的人才池。
「我們尋找的人才非常稀缺。頂尖層級的稀缺是一個全球性挑戰，」李先生補充道，紐約和倫敦等金融中心也面臨同樣的挑戰。
他指出，投資不僅需要技術能力，還需要在壓力下做出艱難決定的心態。「你是在用他人的積蓄和投資做出判斷。這是一項非常沉重的責任。」
他補充說，這種素質需要多年的積累，並經歷過幾個市場周期才能培養出來。「這就是為什麼這些人如此受到追捧。」
新加坡的策略是先將這些經驗豐富的專業人士引進，然後圍繞他們建立團隊和投資活動。
新加坡國立大學（NUS）商學院戰略與政策系的 Lawrence Loh 教授將這種方法描述為「先錨定，後倍增」。
他表示：「我們不僅僅是將他們視為個體，實際上，我們是在審視整個行業、整個價值鏈或人才管線。」
將「接觸機會」轉化為「職業晉升」
但分析人士表示，新加坡員工獲得的收益不應僅以就業人數來衡量。
一個關鍵的測試是，與這些全球專業人士共事的人員，是否獲得了職業晉升所需的經驗和接觸機會。
人力資源專業人士協會（Institute for Human Resource Professionals）資深專業人士 Khairil Baharudin 表示，這種類型的學習很難通過正式培訓來複製。
他說道：「你通過坐在一個經歷過多個市場周期的人身邊來學習。」
「你會看到他們如何評估風險，在市場波動時如何做出決定，以及在沒有明顯答案時如何行使判斷力。這與簡單地派遣某人參加另一個培訓計劃截然不同。」
Khairil 認為，雖然培訓依然重要，但接觸機會、流動性、晉升和接班情況才是衡量能力是否真正轉移的更強指標。
這意味著新加坡人能夠更多地參與投資決策，接手日益複雜的投資組合，並最終進入區域、全球或領導崗位。
