阿里巴巴集团旗下电商Lazada裁退新加坡办事处的部分员工。
根据财经媒体报道，新加坡Lazada多个部门的不同级别员工被裁退，包括电子商务和市场部门员工。受影响的员工是在1月2日收到电邮邀请，于3日单独与公司人事部人员会面。
新加坡Lazada前总裁卢炜利在去年8月离职。之后，卢炜利迁往香港，担任DFI零售集团（DFIRG）的集团数码总监。
Lazada发言人说，公司积极调整工作团队以让公司适应更灵活、更精简的工作方式应对未来的业务要求。
“我们正进行团队调整，积极推进以更敏捷、更具效率的方式满足未来业务发展需要。过去数年，Lazada不断发展以确保可持续的业务增长模式。 我们会适时评估员工组成和业务运营特点，以确保 Lazada 能够更好地适应未来业务和人才发展需要。”
公司没有提供关于裁员人数、赔偿金等细节。
消息人士称，中国阿里巴巴集团旗下的电商平台Lazada，近期在东南亚六个国家进行裁员。
印度尼西亚一名受影响的匿名职员证实这项消息。此次裁员涉及新加坡，印尼、马来西亚、菲律宾、泰国和越南几乎所有C级别的管理人员。
消息人士说：“人力资源、市场营销和商业运营现在将由公司的区域高管监督。”
不过，受影响的裁员总人数目前仍不确定。消息人士补充说：“一些部门的员工减少了50%，另一些部门的所有职员都遭到解雇。”
据报道，这次Lazada的裁员与阿里巴巴国际数字商业集团（AIDC）今年可能在美国首次公开募股的推测不谋而合。消息人士称：“AIDC即将上市，这意味着Lazada须要实现盈利，为了实现这一目标，他们正在削减成本。”
Lazada于2012年由德国创业孵化器Rocket Internet创立，是最早成立的电商之一。2016年，阿里巴巴投资10亿美元购入Lazada的51％股权，随后又多次投资，阿里巴巴单在去年的注资总额就超过18亿美元（约23亿8900万新元）。
Lazada裁员事件继续发酵，全国职工总会（NTUC）和其附属工会对公司在没通知和咨询工会的情况下启动裁员深表失望，指该举动不可接受，并已上报人力部。
有不愿透露姓名的Lazada员工透露，元旦假期结束回公司上班后，就已感觉办公室的气氛不对劲，所有会议室都被占用，且时间安排紧密。
有些被裁员工是在被裁的前一天晚上收到会议邀请，有些则是在几小时前才被通知；他们在会上接到被裁通知，有者听到这突如其来的消息而放声大哭。
Lazada作为其附属工会食品饮料及同行业工友联合会（Food, Drinks and Allied Workers’Union，简称FDAWU）的工会成员，FDAWU已致函Lazada表达失望。
职总也表示，尽管裁员可能无法避免，但企业应将其视为最后的手段。裁员前，公司须尽一切可能采取其他选择，也应考虑时机，避免在节庆期间进行。
据悉，Lazada去年也曾裁员，但只是少数人或某个特定部门受影响，这一波裁员却涉及各部门、各级别员工。
本次受影响员工表示，裁员过程不讲人情，管理层缺乏沟通和透明度，且“令人感到困惑”，因为表现出色、甚至刚升级员工也被裁。
裁员赔偿金也低于虾皮（Shopee）和Grab等其他科技公司去年为被裁员工提供的赔偿。由于裁员来得突然，导致同事之间合作的工作无法有效进行。
新加坡全国雇主联合会提醒雇主遵循《劳资政冗员管理和负责任裁员指导原则》，在管理多余人力、保留工作岗位，以及裁员时以负责任的方式行事。
根据人力部去年第三季《劳动市场报告》，本地裁员人数和裁员率有所增加。企业重组是导致裁员人数增加的主要原因，加上外部需求疲软、成本高涨，以及担心经济衰退，一些雇主或有必要削减员工人数，以确保业务可持续。
为应对营运环境的改变，包括更高的经商成本，雇主须提高生产力，继续推动企业和劳动力转型。雇主意识到他们有必要从长远角度考虑自身的人力需求，并在转型时保留工作，因为这将有助于他们继续在企业内发展员工的能力。雇主也尽可能协助员工再培训，以及重新部署人力。
在业务转型的过程中，裁员也许不可避免，但雇主应该把它视为最后选项。
为引导雇主在裁员时采取负责任的做法，人力部、全国职工总会和雇联会去年1月联合发布更新版的《劳资政冗员管理和负责任裁员指导原则》（Tripartite Advisory on Managing Excess Manpower and Responsible Retrenchment，简称TAMEM）。指导原则旨在协助和引导雇主，以负责任的方式管理多余人力、帮助员工保留工作，以及执行裁员行动。
雇主应熟知《劳资政冗员管理和负责任裁员指导原则》。作为雇主的工会，雇联会可反映他们的利益，雇主也应该向雇联会寻求协助。雇联会和劳资政三方伙伴随时准备协助雇主落实这个指导原则，并尽早以友好的方式解决问题。
根据指导原则，如果公司设有工会，雇主应与工会讨论并商定裁员标准和福利。雇主也应以体恤员工和敏感的态度，清楚传达公司的业务状况和裁员计划。
阿里巴巴集团旗下电商平台Lazada近日仓促裁退本地办事处的部分员工，被裁退员工获得通知，他们的遣散福利是工作每满一年，可获两周工资的赔偿。
Lazada是设有工会的企业，新加坡总部员工可加入食品饮料及同行业工友联合会，但他们却在没有通知和征询工会意见的情况下进行裁员，职总对此深表失望。联合会也不满意Lazada对于员工遣散福利的安排，正代表符合条件的受影响雇员与Lazada谈判，争取额外福利。
Lazada裁员事件引发了人们对裁员问题的关切。裁员不仅涉及个体的生计，更触及整个社会的就业情况和劳工权益。在新加坡，裁员虽然是企业调整策略的一部分，但被裁员工也应当了解自己的权利，以维护个人权益。
在新加坡，雇主裁员涉及一系列法规和法律。被裁员的雇员有权了解以下几个方面：
通知期和工资： 新加坡法律规定雇主需要提前通知员工，并支付通知期间的工资。通知期的长短取决于雇员在公司工作的年限。
遣散补偿： 根据《就业法》（Employment Act），被裁员的员工可能有资格获得遣散补偿。这通常基于员工在公司工作的年限。
重新就业服务： 根据新加坡的法规，一些大型公司在裁员时可能需要提供重新就业服务，以帮助被裁员工找到新的工作机会。
工会和集体谈判： 如果员工属于工会，工会可以为他们进行集体谈判，以争取更好的权益。
新加坡的裁员法规与英美国家相比还是有很大的不同。
美国： 在美国，裁员没有统一的法规，而是各州有自己的法规。一些州规定了通知期和遣散补偿，但具体细节因地区而异。
英国： 英国通过《就业权法》（Employment Rights Act）确保了雇员在裁员时的权益。英国雇主需要提前通知员工，并支付通知期的工资。此外，员工可能有资格获得遣散补偿。
集体解雇： 英美都强调对于大规模裁员的集体解雇，雇主需要提前通知相关政府机构，并在裁员前与员工及其代表进行充分的咨询。
裁员是商业运营中的一个痛苦决策，但员工在面对裁员时仍然有法定权益需要被保障。在新加坡，了解裁员的法规和维权途径至关重要。与此同时，与英美等国的法律对比也提醒我们，国际间在裁员问题上存在着不同的法制体系和文化差异。
只能希望未来企业在裁员决策中能更注重员工的权益，毕竟人才才是最大的生产力。
