（*图片来源：官方视频截图）
▎一场发生在校园里的“淘金热”
2025年9月16日，新加坡国立大学（National University of Singapore，简称NUS）再次成为全城焦点。其旗下的国大企业机构（NUS Enterprise）宣布获得2000万新元的联合投资承诺，用于支持科技初创企业和风险投资基金。副总理颜金勇亲临现场，强调要将创意转化为实实在在的公司和事业。
这笔投资不仅是数字上的增加，更像一声发令枪，宣告着新加坡“校园淘金热”的再度升温。这背后，是政府深思熟虑的战略布局，是高校角色的深刻变革，也是无数创业者和投资人必须面对的机遇与挑战。这2000万，究竟会如何搅动狮城的创新活水？
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副总理颜金勇的话掷地有声：“我们应培养更多勇于将原型、项目和创意，转化为产品、公司和事业的创新者和企业家。”
这番话精准地概括了新加坡当前的核心诉求——不仅仅满足于世界顶尖的学术排名，更要将知识的象牙塔，打造成催生经济新动能的孵化器。
（*图片来源：官方截图）
这笔投资与国大同美国斯坦福大学启动的200万试点计划相得益彰，共同指向一个明确的目标：加强产学研的深度捆绑，让学生和研究员的创新想法不再止步于论文，而是能真正走向市场，接受检验，创造价值。这不仅是NUS的新动作，更是新加坡国家创新战略在微观层面的又一次精准落子。
01 政府的雄心从顶层设计到真金白银
任何孤立的投资事件，放在更宏大的背景下观察，才能显现其真正的战略意图。国大企业机构获得的这2000万，远非一次简单的拨款，它是新加坡庞大国家创新机器上，一个高速运转的齿轮。
RIE计划：一张持续30年的创新蓝图
自1991年启动第一个国家科技计划以来，新加坡政府便以前瞻性的眼光，持续对科研、创新与企业（Research, Innovation and Enterprise, 简称RIE）进行长线投资。
如今，这一战略已演进至RIE2025计划，政府承诺在2021至2025年间投入高达280亿新元，约占GDP的1%，用于支持四大战略领域：制造业、贸易与连接、人类健康与潜能、城市解决方案与可持续发展，以及智慧国与数字经济。
（*图片来源：本地新闻报道）
“多年来，我们的RIE投资支持了经济增长，创造了优质就业，并改善了新加坡人的生活！”——副总理兼国家研究基金会主席王瑞杰在2025年2月的国会预算辩论中明确指出。
这些投资直接催生了大学里的创业与孵化项目，为新加坡源源不断地输送初创企业。根据，新加坡的初创生态系统已高居亚洲第一、全球第七。
随着RIE2030计划的筹备，政府更将目光投向了应用人工智能（Applied AI）和大型跨领域研发项目（RIE旗舰与RIE大挑战），显示出其在关键技术领域抢占先机的决心。
直面“3D”挑战：创新是唯一出路
政府之所以如此不遗余力，是因为新加坡正面临着前所未有的全球性挑战。王瑞杰副总理在2025年4月的一次演讲中，将其总结为“3D”挑战：
去全球化（Deglobalisation）：随着主要经济体贸易保护主义抬头，依赖全球贸易的新加坡必须通过创新提升自身价值，巩固其不可替代的节点地位。
数字颠覆（Digital Disruption）：人工智能、量子技术等正重塑所有行业。世界经济论坛预测，到2030年，近40%的现有工作技能将被淘汰或转变。新加坡必须通过科技增强劳动力，而非被其取代。
人口结构变化（Demographics）：与许多发达经济体一样，新加坡面临人口老龄化和劳动力萎缩的压力。科技创新，特别是自动化和医疗科技，成为提高生产力和应对社会老龄化挑战的关键。
面对这三大结构性挑战，新加坡的选择是主动出击，将挑战转化为机遇。通过大力投资人力资本和科技创新，新加坡力图将自身打造为“科学、技术和创新的全球-亚洲节点”，确保其在未来全球格局中的核心竞争力。
02 高校的引擎从实验室到市场的“超级连接器”
在政府擘画的宏伟蓝图中，大学扮演着无可替代的“引擎”角色。它们不仅是知识的源头，更是将知识转化为商业价值的“超级连接器”。新加坡国立大学及其企业机构正是这一模式的典范。
不止于课堂：国大企业机构的“创业工具箱”
国大企业机构（NUS Enterprise）早已构建了一个全方位的创业支持生态系统，为心怀创业梦想的学生、研究人员和校友提供了丰富的“工具箱”：
BLOCK71：这不仅仅是一个物理空间，而是一个全球性的创新网络。从新加坡 Ayer Rajah Crescent 的一个旧工业楼起步，BLOCK71如今已扩展到全球11个城市，成为一个连接初创、投资人、导师和企业的全球孵化网络。它曾培育出Carousell（旋转拍卖）和PatSnap（智慧芽）等独角兽企业，是新加坡创业精神的象征。
PIER71：专注于海事科技创新，这是国大企业机构与新加坡海事及港务管理局（MPA）的合作项目。通过“智慧港口挑战赛”（Smart Port Challenge），该项目已加速了超过140家海内外初创企业的发展，为新加坡这一全球最大转运港的数字化转型注入了活力。
资金与导师支持：通过Startup SG Founder等政府计划，为初创团队提供启动资金和宝贵的导师资源，帮助他们迈出从0到1的关键一步。
从“各自为战”到“全国一盘棋”
为了进一步提升转化效率，新加坡正在整合其顶尖大学的创新资源。一个标志性的举措是，政府在2024年底宣布，将新加坡国立大学（NUS）的“研究生创新计划”（GRIP）与南洋理工大学（NTU）的“精益创业实践平台”（Lean Launchpad）进行整合，于2025年1月推出一个全国性的风险创建平台——国家研究生研究创新计划（National GRIP）。
这个国家级平台的目标是每年支持约100个深度科技项目，打破大学间的壁垒，让来自不同高校和A*STAR等研究机构的研究人员能够交叉合作，共同将科研成果推向市场。
正如王瑞杰副总理在2024年RIE深度科技日上所说，此举旨在“弥合科学研究与市场应用之间的鸿沟”。这标志着新加坡的大学创新体系，正从“各自为战”的优秀，迈向“全国一盘棋”的卓越。
03 企业的机遇与挑战在“狮城”掘金的现实考量
有了政府的顶层设计和高校的创新引擎，对于身处其中的企业、创业者和投资人而言，新加坡的创业生态究竟是怎样一幅图景？
冰与火之歌：火热的赛道与冷静的资本
一方面，新加坡的创业赛道异常火热。根据Startup Genome的报告，2024年新加坡初创企业吸引了超过120亿美元的风险投资。
金融科技（Fintech）、人工智能（AI）、健康科技（HealthTech）和绿色科技（Green Tech）是资本追逐的四大热门领域，这与政府RIE计划的战略方向高度一致。
另一方面，全球性的资本寒冬也影响到了新加坡。投资者变得更加谨慎，尽职调查的时间拉长，对初创公司的盈利能力提出了更高要求。
根据新加坡企业发展局（EnterpriseSG）的报告，尽管2024年早期新兴技术初创的交易量有所增加，但整体融资金额略有下降，反映出市场的调整和整合趋势。下图展示了2020年至2024年前九个月，新加坡四大RIE战略领域的风险投资金额变化，可以清晰地看到数字经济领域的绝对主导地位以及各领域随市场环境的波动。
在这样的背景下，政府的“耐心资本”和联合投资显得尤为重要。例如，政府通过Startup SG Equity计划与VC共同投资深度科技初创，并通过新成立的SG Growth Capital整合资源，为不同阶段的初创企业提供更连贯的支持。这为真正具有核心技术和长期价值的企业提供了穿越周期的底气。
机遇背后的“压力测试”
对于创业者来说，选择新加坡作为起点，意味着获得世界一流的营商环境、强大的知识产权保护和进入亚太市场的绝佳跳板。但机遇背后，同样伴随着严峻的“压力测试”。
在新加坡创业，既是一场在资源富集地带的“淘金”，也是一场对创始人综合能力的极限挑战。成功者往往是那些既能充分利用本地优势，又能清晰认识并有效应对这些挑战的团队。
从国大企业机构获得的2000万投资，我们窥见的是新加坡创新生态的全景图：一个由政府（提供战略引导和耐心资本）、高校（输出前沿科研和创新人才）与企业界（推动商业化和市场扩张）三方紧密协作、共同谱写的创新交响乐。
这笔资金的注入，对于在校学生和研究员而言，意味着他们的奇思妙想有了更多被看见、被孵化、被投资的机会；对于创业者而言，它代表着生态系统支持力度的再次加强；对于投资者而言，这预示着更多优质的早期项目将从校园中涌现。
新加坡深知，在充满不确定性的未来，唯一确定的就是投资于“人”和“思想”。这个国家正在用行动证明，它不仅要成为全球的金融中心、贸易枢纽，更要成为未来科技浪潮中，那个最敏锐、最坚定的创新策源地。
在这场激动人心的变革中，你，准备好扮演哪个角色了？
