（*圖片來源：官方視頻截圖）
▎一場發生在校園裡的「淘金熱」
2025年9月16日，新加坡國立大學（National University of Singapore，簡稱NUS）再次成為全城焦點。其旗下的國大企業機構（NUS Enterprise）宣布獲得2000萬新元的聯合投資承諾，用於支持科技初創企業和風險投資基金。副總理顏金勇親臨現場，強調要將創意轉化為實實在在的公司和事業。
這筆投資不僅是數字上的增加，更像一聲發令槍，宣告著新加坡「校園淘金熱」的再度升溫。這背後，是政府深思熟慮的戰略布局，是高校角色的深刻變革，也是無數創業者和投資人必須面對的機遇與挑戰。這2000萬，究竟會如何攪動獅城的創新活水？
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副總理顏金勇的話擲地有聲：「我們應培養更多勇於將原型、項目和創意，轉化為產品、公司和事業的創新者和企業家。」
這番話精準地概括了新加坡當前的核心訴求——不僅僅滿足於世界頂尖的學術排名，更要將知識的象牙塔，打造成催生經濟新動能的孵化器。
（*圖片來源：官方截圖）
這筆投資與國大同美國史丹福大學啟動的200萬試點計劃相得益彰，共同指向一個明確的目標：加強產學研的深度捆綁，讓學生和研究員的創新想法不再止步於論文，而是能真正走向市場，接受檢驗，創造價值。這不僅是NUS的新動作，更是新加坡國家創新戰略在微觀層面的又一次精準落子。
01 政府的雄心從頂層設計到真金白銀
任何孤立的投資事件，放在更宏大的背景下觀察，才能顯現其真正的戰略意圖。國大企業機構獲得的這2000萬，遠非一次簡單的撥款，它是新加坡龐大國家創新機器上，一個高速運轉的齒輪。
RIE計劃：一張持續30年的創新藍圖
自1991年啟動第一個國家科技計劃以來，新加坡政府便以前瞻性的眼光，持續對科研、創新與企業（Research, Innovation and Enterprise, 簡稱RIE）進行長線投資。
如今，這一戰略已演進至RIE2025計劃，政府承諾在2021至2025年間投入高達280億新元，約占GDP的1%，用於支持四大戰略領域：製造業、貿易與連接、人類健康與潛能、城市解決方案與可持續發展，以及智慧國與數字經濟。
（*圖片來源：本地新聞報道）
「多年來，我們的RIE投資支持了經濟增長，創造了優質就業，並改善了新加坡人的生活！」——副總理兼國家研究基金會主席王瑞傑在2025年2月的國會預算辯論中明確指出。
這些投資直接催生了大學裡的創業與孵化項目，為新加坡源源不斷地輸送初創企業。根據，新加坡的初創生態系統已高居亞洲第一、全球第七。
隨著RIE2030計劃的籌備，政府更將目光投向了應用人工智慧（Applied AI）和大型跨領域研發項目（RIE旗艦與RIE大挑戰），顯示出其在關鍵技術領域搶占先機的決心。
直面「3D」挑戰：創新是唯一出路
政府之所以如此不遺餘力，是因為新加坡正面臨著前所未有的全球性挑戰。王瑞傑副總理在2025年4月的一次演講中，將其總結為「3D」挑戰：
去全球化（Deglobalisation）：隨著主要經濟體貿易保護主義抬頭，依賴全球貿易的新加坡必須通過創新提升自身價值，鞏固其不可替代的節點地位。
數字顛覆（Digital Disruption）：人工智慧、量子技術等正重塑所有行業。世界經濟論壇預測，到2030年，近40%的現有工作技能將被淘汰或轉變。新加坡必須通過科技增強勞動力，而非被其取代。
人口結構變化（Demographics）：與許多發達經濟體一樣，新加坡面臨人口老齡化和勞動力萎縮的壓力。科技創新，特別是自動化和醫療科技，成為提高生產力和應對社會老齡化挑戰的關鍵。
面對這三大結構性挑戰，新加坡的選擇是主動出擊，將挑戰轉化為機遇。通過大力投資人力資本和科技創新，新加坡力圖將自身打造為「科學、技術和創新的全球-亞洲節點」，確保其在未來全球格局中的核心競爭力。
02 高校的引擎從實驗室到市場的「超級連接器」
在政府擘畫的宏偉藍圖中，大學扮演著無可替代的「引擎」角色。它們不僅是知識的源頭，更是將知識轉化為商業價值的「超級連接器」。新加坡國立大學及其企業機構正是這一模式的典範。
不止於課堂：國大企業機構的「創業工具箱」
國大企業機構（NUS Enterprise）早已構建了一個全方位的創業支持生態系統，為心懷創業夢想的學生、研究人員和校友提供了豐富的「工具箱」：
BLOCK71：這不僅僅是一個物理空間，而是一個全球性的創新網絡。從新加坡 Ayer Rajah Crescent 的一個舊工業樓起步，BLOCK71如今已擴展到全球11個城市，成為一個連接初創、投資人、導師和企業的全球孵化網絡。它曾培育出Carousell（旋轉拍賣）和PatSnap（智慧芽）等獨角獸企業，是新加坡創業精神的象徵。
PIER71：專注于海事科技創新，這是國大企業機構與新加坡海事及港務管理局（MPA）的合作項目。通過「智慧港口挑戰賽」（Smart Port Challenge），該項目已加速了超過140家海內外初創企業的發展，為新加坡這一全球最大轉運港的數字化轉型注入了活力。
資金與導師支持：通過Startup SG Founder等政府計劃，為初創團隊提供啟動資金和寶貴的導師資源，幫助他們邁出從0到1的關鍵一步。
從「各自為戰」到「全國一盤棋」
為了進一步提升轉化效率，新加坡正在整合其頂尖大學的創新資源。一個標誌性的舉措是，政府在2024年底宣布，將新加坡國立大學（NUS）的「研究生創新計劃」（GRIP）與南洋理工大學（NTU）的「精益創業實踐平台」（Lean Launchpad）進行整合，於2025年1月推出一個全國性的風險創建平台——國家研究生研究創新計劃（National GRIP）。
這個國家級平台的目標是每年支持約100個深度科技項目，打破大學間的壁壘，讓來自不同高校和A*STAR等研究機構的研究人員能夠交叉合作，共同將科研成果推向市場。
正如王瑞傑副總理在2024年RIE深度科技日上所說，此舉旨在「彌合科學研究與市場應用之間的鴻溝」。這標誌著新加坡的大學創新體系，正從「各自為戰」的優秀，邁向「全國一盤棋」的卓越。
03 企業的機遇與挑戰在「獅城」掘金的現實考量
有了政府的頂層設計和高校的創新引擎，對於身處其中的企業、創業者和投資人而言，新加坡的創業生態究竟是怎樣一幅圖景？
冰與火之歌：火熱的賽道與冷靜的資本
一方面，新加坡的創業賽道異常火熱。根據Startup Genome的報告，2024年新加坡初創企業吸引了超過120億美元的風險投資。
金融科技（Fintech）、人工智慧（AI）、健康科技（HealthTech）和綠色科技（Green Tech）是資本追逐的四大熱門領域，這與政府RIE計劃的戰略方向高度一致。
另一方面，全球性的資本寒冬也影響到了新加坡。投資者變得更加謹慎，盡職調查的時間拉長，對初創公司的盈利能力提出了更高要求。
根據新加坡企業發展局（EnterpriseSG）的報告，儘管2024年早期新興技術初創的交易量有所增加，但整體融資金額略有下降，反映出市場的調整和整合趨勢。下圖展示了2020年至2024年前九個月，新加坡四大RIE戰略領域的風險投資金額變化，可以清晰地看到數字經濟領域的絕對主導地位以及各領域隨市場環境的波動。
在這樣的背景下，政府的「耐心資本」和聯合投資顯得尤為重要。例如，政府通過Startup SG Equity計劃與VC共同投資深度科技初創，並通過新成立的SG Growth Capital整合資源，為不同階段的初創企業提供更連貫的支持。這為真正具有核心技術和長期價值的企業提供了穿越周期的底氣。
機遇背後的「壓力測試」
對於創業者來說，選擇新加坡作為起點，意味著獲得世界一流的營商環境、強大的智慧財產權保護和進入亞太市場的絕佳跳板。但機遇背後，同樣伴隨著嚴峻的「壓力測試」。
在新加坡創業，既是一場在資源富集地帶的「淘金」，也是一場對創始人綜合能力的極限挑戰。成功者往往是那些既能充分利用本地優勢，又能清晰認識並有效應對這些挑戰的團隊。
從國大企業機構獲得的2000萬投資，我們窺見的是新加坡創新生態的全景圖：一個由政府（提供戰略引導和耐心資本）、高校（輸出前沿科研和創新人才）與企業界（推動商業化和市場擴張）三方緊密協作、共同譜寫的創新交響樂。
這筆資金的注入，對於在校學生和研究員而言，意味著他們的奇思妙想有了更多被看見、被孵化、被投資的機會；對於創業者而言，它代表著生態系統支持力度的再次加強；對於投資者而言，這預示著更多優質的早期項目將從校園中湧現。
新加坡深知，在充滿不確定性的未來，唯一確定的就是投資於「人」和「思想」。這個國家正在用行動證明，它不僅要成為全球的金融中心、貿易樞紐，更要成為未來科技浪潮中，那個最敏銳、最堅定的創新策源地。
在這場激動人心的變革中，你，準備好扮演哪個角色了？
