截至2025年底，新加坡资产管理行业的管理资产规模达到6.7万亿新元，同比增长10.1%，并连续第三年保持双位数增长。
在全球经济不确定性上升、地缘局势反复以及金融市场波动加剧的背景下，这一增长尤其引人关注。但比“6.7万亿”更值得理解的，是与它同时出现的另外两个数字：在新加坡管理的资产中，76%来自境外，88%最终投向新加坡以外的市场。
三组数字共同指向一个事实：新加坡的金融中心地位，并不只是建立在吸引资金进入本地市场之上。
它更重要的角色，是承接来自全球的资本，在新加坡完成管理、决策和风险控制，再将这些资金配置到亚洲乃至全球市场。
6.7万亿新元，资产管理规模连续增长
首先需要明确，6.7万亿新元指的是管理资产规模，即Assets Under Management，简称AUM。
这并不意味着新加坡政府或当地金融机构拥有6.7万亿新元，也不代表这些资金全部留在新加坡。它反映的是，由在新加坡运营的基金管理机构代表投资者、企业、基金和高净值客户进行管理的资产总规模。
因此，AUM的增长衡量的并不只是资金数量，也反映了一个金融中心承接投资管理活动的能力。越来越多国际投资者愿意将基金管理、投资决策、资产配置和风险控制等职能放在新加坡完成，才是数字背后的真正变化。
连续三年实现双位数增长，也说明这并非一次偶然的市场反弹。它与新加坡基金管理机构数量增加、国际资金持续流入以及财富管理需求扩张共同相关。
新加坡金融管理局的官方资料显示，当地已有超过1300家持牌或注册基金管理公司，提供涵盖公开市场、私募股权、风险投资及其他资产类别的投资策略。
这些机构并非独立存在。围绕资管行业，新加坡逐渐形成了由银行、私人银行、基金行政管理机构、托管人、律师、税务顾问、审计机构和科技服务商组成的服务网络。
6.7万亿新元所体现的，正是这一整套金融与专业服务生态的承载能力。
76%来自境外，88%投向全球
如果只看6.7万亿，容易把新加坡理解成一个庞大的资金“蓄水池”。但76%和88%这两个比例，揭示了更完整的资本流动路径。
首先，新加坡管理的资产中，有76%来自境外
这意味着其资管行业并不主要依靠本地人口、企业储蓄或国内市场支撑，而是建立在全球投资者的参与和信任之上。
这些境外资金可能来自养老金、主权财富基金、跨国企业、私人银行客户、高净值家族和其他机构投资者。它们选择新加坡，并非只是为了投资新加坡本地市场，而是将这里作为进入亚洲、管理区域资产或统筹全球投资的平台。
其次，约88%的管理资产最终被投向新加坡以外的市场
这意味着资金进入新加坡后，往往还会继续流向东南亚、中国、印度、欧美及其他地区。由此来看，新加坡并不是全球资金流动的终点，更像是一个资本配置节点。
资金可以来自欧洲、中东或亚洲其他市场，在新加坡设立基金或委托管理，由新加坡的投资团队进行研究和决策，再根据策略投向不同国家和资产类别。相应的托管、估值、审计、合规和报告工作，也可能在新加坡完成。
因此，“76%来自境外、88%投向境外”并不是两个互相矛盾的数字。恰恰相反，它们共同说明了新加坡的核心功能：全球资金进入新加坡，不一定是为了留在新加坡，而是为了借助新加坡的金融体系，更有效地配置到全球市场。
这也解释了为什么新加坡能够在本地市场规模有限的情况下，管理远高于自身经济体量的资产。它所经营的并不是单一国内市场，而是一套跨境资本管理和配置体系。
新加坡为全球资金提供了什么？
全球资本选择一个地方进行长期管理，不会只看设立成本或某一项税务优惠。
基金和财富管理往往涉及多年甚至跨代安排。投资者更关心的是，制度是否稳定、监管是否清晰、产权是否受到保护，以及面对市场波动时，金融体系能否维持正常运作。
优势一：相对稳定和可预期的制度环境
对于长期资本而言，可预期本身就是一种重要价值。投资机构需要确认合同能够执行、法律责任清晰，政策不会频繁发生不可预见的变化。
优势二：具有国际兼容性的监管体系
新加坡金融管理局同时承担中央银行和综合金融监管职能，监管范围覆盖银行、保险、资本市场和基金管理等领域。
严格监管并不必然削弱金融中心的吸引力。相反，对国际投资者而言，清晰的牌照制度、反洗钱要求、风险管理和投资者保护机制，可以降低交易中的不确定性。
报道在公布资管规模增长的同时，也提到金管局正在关注人工智能投资回撤、地缘冲突、大宗商品价格波动及金融条件收紧等风险。这种“发展与风险管理并行”的思路，正是国际资本长期信任的重要基础。
优势三：覆盖基金全周期的专业服务体系
管理基金，并不只是作出买卖决定。资金进入前，需要完成基金设立、银行开户和投资者审查；运营过程中，还涉及估值、托管、申购赎回、财务报告、税务和审计；跨境投资还可能涉及不同司法管辖区的法律及合规问题。
新加坡能够将上述服务集中在同一个金融中心内，为机构降低沟通和管理成本。
此外，新加坡也在持续完善基金工具。可变资本公司，即Variable Capital Company，简称VCC，自2020年推出，是专门面向投资基金的企业结构。VCC可以设为单一基金，也可以采用伞形架构，在同一主体下设立多个资产和负债相互隔离的子基金。
VCC并不是新加坡资管增长的唯一原因，但它体现了当地政策设计的方向：不仅吸引基金管理人在新加坡办公，也希望基金载体、投资管理和相关专业服务能够在本地形成更完整的生态。
优势四：链接亚洲机会与全球资本
新加坡所处的位置，使它能够同时连接亚洲机会与全球资本。
对于希望进入东南亚、印度及其他亚洲市场的欧美和中东投资者，新加坡提供了区域入口；对于希望走向全球的亚洲企业和投资者，它又提供了较为熟悉的国际法律、金融和商业环境。
稳定制度、专业监管、基金架构、人才与区域连接能力，共同构成了全球资金选择新加坡的原因。
企业应如何理解新加坡平台的价值？
对于出海企业而言，6.7万亿新元很容易被解读为一个直接的融资机会：既然大量国际资金都在新加坡管理，是否只要成立一家新加坡公司，就更容易获得投资？
答案并没有这么简单。
资管规模庞大，说明资金和投资机构在新加坡高度集中，但资本不会因为一张新加坡公司注册证书就自动进入企业。
投资者真正考察的，仍然是企业是否拥有真实业务、清晰的商业模式、稳定的管理团队和可持续的现金流。他们也会关注重大决策在哪里作出、收入来自哪些市场、融资所得如何使用，以及企业的财务、税务和合规记录是否完整。
因此，新加坡平台的价值，取决于它在企业全球化过程中实际承担什么职能。
如果新加坡公司被定位为区域总部，它应当承担相应的区域管理、市场拓展、投资决策或财务管理活动；如果它负责持有海外子公司、进行跨境融资或统一管理集团资金，那么股权关系、合同安排和资金流向也应保持清晰。
企业不能只设计公司架构，而忽略真实业务和资金路径。公司设在哪里、合同由谁签署、收入由谁取得、成本由谁承担，以及资金最终流向哪里，需要形成相互一致的商业逻辑。
与此同时，企业还应重视融资后的管理能力。报道中，金管局在讨论人工智能投资和外部环境风险时，特别提醒高风险企业增强流动性缓冲，并推动收入来源多元化。
这对于出海企业同样适用。企业不仅要考虑如何引入资金，也要考虑在利率上升、汇率波动、客户需求下降或下一轮融资延迟的情况下，现有现金流能否支撑业务继续运行。
新加坡提供的是一个连接全球资金和亚洲市场的平台，但企业能否真正利用这一平台，最终仍取决于自身是否具备真实职能、清晰治理和持续经营能力。
结语
6.7万亿新元，说明新加坡资产管理行业的规模仍在扩大；76%的资金来自境外，说明这一增长建立在国际资本的参与之上；88%的资产投向海外，则说明新加坡的价值并不是把资金全部留在本地，而是帮助资金完成全球配置。
这三组数字共同描绘出的，并不是一个简单的资金目的地，而是一座全球资本管理和配置中心。
对企业而言，真正值得借鉴的，也不只是“到新加坡设立一家公司”。更重要的是理解：一个具有国际价值的新加坡平台，需要承担真实的区域职能，建立清晰的资金路径，并以规范的财务、合规和风险管理能力，获得银行、投资者和市场的长期信任。
新加坡最懂出海的企业服务专家。深耕行业二十余年，服务众多来自中国、东南亚及欧美地区的企业客户顺利拓展新加坡市场。
