在商業世界裡，家族企業本應是團結一心、傳承榮耀的代表，然而，現實卻常常不盡人意。據調查，近半數家族企業都在傳承與擴張中陷入內鬥泥潭。
今天要講的新加坡房地產巨頭城市發展集團（City Developments Limited，簡稱CDL），就正在上演一場驚心動魄的『長子奪權』大戲。80多歲的創始人郭令明，無奈將親生兒子告上法庭，其家族矛盾徹底激化，擺到了公眾視野之下，這背後究竟藏著怎樣的恩怨情仇？又給所有家族企業敲響了怎樣的警鐘？
01 「欽定接班人」 登場
暗流涌動的權力棋局
作為新加坡房地產巨頭城市發展集團執行主席郭令明的長子，郭益智在很久之前，就被認定是城市發展集團的總裁人選。果然不出所料，在2016年，郭益智順理成章進入城市發展核心管理層。
隨後經過2年的時間，郭益智一路升任為CDL的總裁，然而讓大家都沒想到的是，這卻為城市發展埋下了家族內鬥的伏筆。
導火索應該是收購中國協信遠創這件事
2020 年，正值全球房地產市場風雲變幻之際，CDL看中了中國協信遠創在中國內地的龐大土地儲備與潛在市場份額，認為這是一次拓展海外版圖、實現多元化布局的絕佳契機，於是內部決定斥資約 8 億新元收購其 51.01% 股權。
然而，這一決策卻如同一顆重磅炸彈，在集團內部激起千層浪，內部劇烈分歧，集團內部的黨派對立也因此愈加明顯。
這兩派力量，一派支持執行主席郭令明，而另一派則看重城市發展的「未來之星」郭益智，其中，李異禎和鄧愛愛兩名董事成員對郭益智的支持尤為明顯。
郭令明堂兄郭令柏及兩名獨立董事，因為反對這項收購中國協信遠創的投資而辭職，但其他人則堅持繼續收購。
最終，因為協信遠創確實存在流動性問題，公司因該投資減值17.8億新元並最終以1美元拋售股權，造成了巨額虧損的結局，集團內部對此互相職責。
02 董事會 「戰場」
父子反目，硝煙瀰漫
在經歷了上述的巨額虧損後，CDL內部的矛盾進一步加深，終於在今年徹底爆發。
1月底，李異禎和鄧愛愛兩名董事打算繞過提名委員會，提名兩名新獨立董事。外界普遍猜測他們這麼做的目的，是為了在集團上層壯大支持郭益智的力量。不過，這一行為遭到了郭令明及提名委員會主席張永疇的強烈反對，郭令明當即叫停了新董事的面試程序。
而李異禎這時候態度也異常強硬，仍堅持任命這兩名新董事。儘管董事會法律顧問警告稱，這一舉動已經違反了公司治理準則，可支持郭益智的董事們，依舊選擇通過書面決議的方式，繞開審核程序，並最終於2月7日強行任命新董事。
於是就有了第二天，郭令明就要求自己的兒子郭益智辭去CEO的新聞，但因為李異禎等人的公開反對，郭令明無法解僱自己的兒子。
如此，郭令明在2月25日向法庭起訴郭益智等董事，指控其「奪權」行為損害公司利益。至此，CDL家族內鬥，已經從內部決策爭議演變為了公開法律戰。
毫無疑問，這將對CDL聲譽和股價造成深遠影響。在2月26日上午，城市發展更是宣布交易暫停，原定於當天舉行的2024年業績發布會也被迫取消，公司運營陷入一片混亂，而這一切都源於這場家族內訌。
03 郭令明：解僱我兒子 並非一個容易決定
郭令明坦言，走到解僱長子郭益智這一步，絕非他的本意。在公開信中，他滿含無奈地寫道，作為父親，解僱我的兒子當然不是一個容易的決定。
我承認，商業決策很困難，年輕人可能在職業生涯中犯商業錯誤，這是可以理解的，但繞過公司治理法是一條紅線。
自2018年郭益智擔任領導職務以來，城市發展的股價表現也一直萎靡不振，這反映出「投資者信心下降，股東對集團戰略失誤的擔憂」。
面對如此困境，郭令明深感責任重大。他強調：「作為執行主席，我對城市發展、股東和公司未來發展負有責任。
我認真地對待我作為執行主席的角色，始終優先考慮所有股東的利益，而不僅僅是我家人的利益。這賭注太高了，我不能允許魯莽的權力鬥爭來破壞公司。」
當下，郭令明已任命現任營運長郭益升擔任臨時首席執行長，力求在集團尋找專業首席執行長期間，維持業務的正常運轉，讓城市發展這艘巨輪能在驚濤駭浪中穩住航向，擺脫家族內鬥帶來的陰霾。
04 家族內鬥，行業鏡鑒
據統計，在新加坡上市的公司中，約41%都存在"家族成員壟斷核心崗位"現象。東南亞家族企業普遍都採用金字塔式股權架構，通過交叉持股保持控制權，如新加坡三大銀行（星展、華僑、大華）家族持股占比超35%。
在城市發展中，其董事會中三代李氏家族成員占據過半席位。所以才會有專業團隊的市場預警被家族成員否決，最終造成巨額虧損情況的發生。這種治理結構，使職業經理人淪為單純的「工具人」，從而削弱了決策科學性，增加了企業對外投資的風險。
城市發展集團的這場家族內鬥，不僅僅是一個豪門的恩怨故事，更是給整個商業世界亮出了警示燈。
它提醒每一個家族企業，在追求財富與榮耀的道路上，不能忽視內部治理的完善、決策機制的科學。唯有平衡好親情與企業發展，引入現代化管理理念，才能在激烈的市場競爭中穩健前行，續寫家族傳奇。
