小檔案
創業：2008年
員工：20多人
整整兩年，擁有兩間工廠和50多名員工、有10多個工程同時進行的木地板承包商，每天一睜眼，就想著如何償還月底到期的100萬元貸款。憑著一股「自己不可能就這麼輕易倒下」的打拚精神，他挨過現金流斷裂的危機，找到效率更高的運營方法。
張證翔16歲從馬來西亞來新加坡，就當起鋪設木地板的學徒，有工作才有收入。5年後，他離開工作量越來越少的前老闆，承包些小工程維持生計，也聘了一名幫手，初嘗當小老闆的滋味。
26歲獲得本地永久居民後，他註冊創辦T.J. Seang公司。經朋友介紹，他接手一家倒閉公司的木地板承包工程。他幸運地找到足夠人手，如期完成工程，贏得主要總承包商的信任和推薦，成了合格承包商，工程自此源源不絕。
張證翔說：「可能是我比較注重售後服務，不斤斤計較。例如地板鋪好完工後，被其他項目的工友不小心刮花弄損；為了不要延誤交貨期，我會先修復地板。至於補償費，之後才與總承包商洽談。」
公司推出「做多得多」獎勵制，讓員工當小老闆。
以客為先的態度，使公司營業額逐年增加兩三成，在2017年到達高峰，員工多達60人，手上工程超過10項。
不要借貸 超額投資
在友人指點下，他選擇上課，進行企業輔導，把工廠賣了，用一年時間重整業務，裁掉冗員，降低營運開銷。自己也發揮所學，推出「做多得多」獎勵制，讓員工「認為工作與自己有關」，不但提高品質和服務，員工得到的工資也比過去高兩倍。
守得雲開見月明。公司今年已接到10多項總值超過600萬元的工程。
性格爽朗的張證翔說：「對那些想投資的人，我會勸他們不要用借款進行超額投資，對現金流掌控也要審慎。」
T.J. Seang集團位於惹蘭申南的工廠。
曾跨行投資餐館虧百萬
二手承包商往往面對現金流斷裂的高風險，在等待總承包商付款的幾個月空窗期，得繼續承擔建築材料及工資的現金開銷。張證翔為壯大現金流，聽說經營餐飲業每天都收現金，就把原本用來應付工程的銀行貸款，投資兩間餐館。
不料跨行失利，餐館虧損，借貸的100多萬元都花完。屋漏偏逢連夜雨，那時幾項工程陸續啟動，公司現金流嚴重吃緊。
「我每天出門上班都被追債，不管收多少錢都不夠還，當時我做什麼都沒信心和幹勁，只想逃避。」
