隨著中國企業不斷拓展全球業務，精準定位目標市場並根據當地實際情況制定有效的市場策略，已成為其成功「走出去」的關鍵，企業選擇出海目的地是一個複雜的決策過程，需綜合考慮政策法規、文化習俗、市場需求和競爭格局等因素，以確保在國際市場順利開展業務。
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安永大中華區戰略與交易諮詢合伙人邵榮指出，企業海外投資和運營是資本流動的體現，需通過資本流動的邏輯來把握出海模式的演變，市場選擇不僅關乎資源配置，更是控制風險、實現長期戰略的重要環節。
產能建設成為中國企業全球化擴張的首選策略
2024年上半年，中國對外直接投資額達到853億美元，同比增長13.2%，顯示出中國企業「走出去」的決心並未因全球經濟複雜多變而減弱，而非金融類直接投資同比增長9.2%，則表明中國企業出海模式正從貿易導向轉向產業導向，綠地投資的興起便是這一趨勢的證明。近年來，海外產能建設成為中國企業全球化擴張的首選策略，標誌著出海模式的重要轉變。
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邵榮解釋稱，全球正從貿易型社會轉向產業型社會，企業需進行垂直整合，提供價值鏈服務，從而擺脫價格戰的負面影響，轉向持續服務的商業模式，企業出海面臨戰略規劃、海外實施和海外管理三個階段的挑戰。在戰略規劃階段，企業需明確海外業務定位，合理規劃目的地，搭建海外架構。
在海外實施階段，邵榮提醒企業關注商業模式選擇、優惠政策利用、分潤機制設計和風險控制。在海外管理階段，應識別增長質量，優化資金效率，注意轉讓定價和稅務優化。
人才本土化成為企業成功的關鍵
領英中國人才解決方案新業務負責人文巍認為，中國企業正從「產品輸出」轉向「能力輸出」，人才本土化是關鍵，團隊本地化是全球化企業成功的關鍵因素，企業需吸納當地優秀人才，以更好地理解市場需求，建立有效的市場策略。
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領英調查顯示，75%的求職者在申請工作前會考慮企業僱主品牌。強大的僱主品牌有助於吸引頂尖人才，提高員工忠誠度，推動企業全球發展，社交媒體的倍增效應是打造強大僱主品牌的關鍵，企業可通過社交平台傳播品牌信息，優化招聘策略。
文巍還提到，數據驅動的僱主品牌策略有助於企業精準觸達潛在人才，企業需展現對多元文化的尊重與包容，以增強員工歸屬感和忠誠度，在AI技術快速發展的背景下，AI驅動的人才管理成為未來趨勢，企業應通過AI提升招聘效率和員工技能發展。
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構建成功的僱主品牌不僅服務於即時的招聘需求，而是企業的一項長遠戰略投入。通過持續提升品牌形象，企業能夠與人才建立起穩固的信任紐帶，在全球化市場的複雜挑戰中保持競爭優勢。對於志在拓展國際市場版圖的中國企業來說，塑造一個強有力的僱主品牌將是其未來取得成功的重要基石。
