國務資政兼國家安全統籌部長張志賢（右）在第13屆慧眼中國環球論壇的爐邊對話環節中，與主持人淡馬錫亞洲區副主席及運營夥伴胡以晨，暢談他對新加坡第四代領導班子的看法。（聯合早報）
作者 紅螞蟻團隊
國家領導團隊的接班問題，一直是新加坡人極為關注的課題。
國務資政兼國家安全統籌部長張志賢，上周五（10月6日）被問及作為一名從政30年的「資深政治人」，如何在幕後輔導第四代領導班子，傳授他們與鄰國和大國打交道時，在解讀與拿捏政治細微差別（nuance）上應該怎麼做。
張志賢的回答相當有趣，不直接回答，而是借用一些例子加以說明。
他是在第13屆「慧眼中國環球論壇」晚宴爐邊對話，與主持人胡以晨（淡馬錫亞洲區副主席及運營夥伴）暢談新加坡4G領導班子的表現。
沒有人天生就具備政治領導能力
張志賢說： 「（主持人）你似乎以為我在30年前就已經是『成品』（ready-made），30年前我就已經有了標誌性的白髮、眼睛下方就有了皺紋和眼袋。但這些眼袋、皺紋和白髮都是在30年內慢慢累積而成，與所有的經驗心得與磕磕撞撞一起累積疊加。」
他笑稱，政治上並沒有所謂的「成品」，沒有人天生就具備政治領導能力，大家都是在摸索中學習、在成長中塑造出自己的樣子、走出自己的格局。
張志賢說自己開始從政時，只有37、38歲，曾經是老同僚心裡那名毫無經驗的「毛頭小伙子」。
張志賢曾經是老同僚心裡那名毫無經驗的「毛頭小伙子」。（海峽時報）
老領導們退下後他成了第三代領導班子的一員擔任副總理一職，現在又升任為國務資政。如今的他，已經滿頭華發。
「現在輪到我與年輕同僚們共事，我也曾經一度被稱為『年輕同事』呢。我與年輕同僚一起工作了許多年、近距離觀察他們做些什麼、如何做決定。最重要的素質就是：心態必須正確。」
向建國總理李光耀取經
張志賢在字裡行間，一有機會就向已故建國總理李光耀致敬。
他先是肯定了李光耀先生的智慧：一早就開始籌備接班事宜，一直尋找合適的、有心為國服務的領導人選。
新加坡的第二任和第三任總理：吳作棟和李顯龍，都是歷經試煉後被推選出來。
在1998年的國慶慶典上，時任總理的吳作棟（前排，右）與副總理李顯龍（前排，左）座位相鄰。（海峽時報）
張志賢接著又肯定了李光耀先生的遠見。
「李光耀先生的經驗是讓年輕的領導班子站出來承擔責任，握緊方向盤、踩下油門，真實感受車子如何運作。坐在司機旁邊，你是學不會開車的，你必須坐在駕駛座上開車，才知道那是什麼感受。如果有人坐在你身旁，並非在那裡指手畫腳當后座司機，而是幫你解答疑問和交流想法，那你就是一個非常幸運的人。」
這種導師制自李光耀時代起，就傳承至今。
人民行動黨在1992年的馬林百列集選區補選時舉行的一次群眾大會突然下起雨來。當時的李光耀資政（右）撐著傘與戰友吳作棟一起遮雨。（聯合早報）
第四代領導班子交出漂亮成績單
針對第四代（4G）領導團隊的表現，張志賢給出了相當高的評價。
他認為4G領導團隊的心態都非常正確，能做到先天下之憂而憂，後天下之樂而樂。
在疫情期間，當新加坡突然面臨危機時，4G領導班子能夠臨危不亂勝任有餘，在前景不明朗的情況下作出艱難抉擇，帶領國人走出困境。
「公眾當時擔驚受怕、困惑不解，需要有人帶領他們、指引方向。我認為他們（4G團隊）成功做到這點，而且表現得相當出色。」
副總理兼財政部長黃循財（右二）與衛生部醫藥服務總監麥錫威副教授（左起）、貿工部長顏金勇，以及衛生部長王乙康，是疫情期間政府抗疫跨部門工作小組記者會上的常見面孔。黃循財和王乙康都是4G團隊的主幹成員。（通訊及新聞部提供）
正因如此，美國智庫皮尤研究中心在8月11日發布的調查報告才會顯示，75％新加坡人認為，國家在疫情後變得更加團結，這在19個接受調查的國家和地區中是最高的。
主持人胡以晨一度語帶調侃地告訴張志賢：
「我父親今年96歲，你呀，可是他最喜歡的政治人物呢！」
張志賢聽了借用《星球大戰》常見的一句話 May the force be with you（願原力與你同在）稍加改編後回覆：
「願長壽與他同在！」（May he live forever）
這句機智回覆中的「細微差別」與背後的那幾層意思，你如果能get到，而且又能做到後天下之樂而樂，或許可以考慮為民服務。
