圖源：新加坡SPF
7、SCDF：消防許可
租賃前核實門店原有消防許可狀態；
如原經營範圍為餐飲、美容美髮等商業類型，通常已具備消防許可；
如不符合要求，需向新加坡民防部隊（SCDF）申請消防許可；
確保所有消防設施符合安全標準。
特別提醒：在整個開店過程中，務必確保每個環節都符合新加坡相關部門的規定，尤其是涉及按摩服務時，必須嚴格按照流程申請相關牌照，避免因無照經營而面臨法律責任。
五、從9.9元咖啡到千元彩妝：
消費分級的出海答案
瑞幸咖啡董事長黎輝在回應9.9元一杯的咖啡是否能夠盈利時表示：「也要看品類和產品，但即便是在這樣一個極致補貼的情況下，我們還是能夠保持一定的盈利水平。」
圖源：介面新聞-視頻截圖，侵刪
這背後的秘訣在於規模效應與效率提升。瑞幸通過1.3萬家門店的龐大規模，攤薄固定成本，形成強大的成本優勢。與此同時，數字化運營體系將門店租金、人工成本等優化到極致。
瑞幸的成功提供了一個重要啟示：不一定要做最牛逼，但一定要最精準。精準定位目標市場，精準控制成本結構，精準把握消費需求，同樣能在激烈市場競爭中占據一席之地。
這一定位策略對中國美妝品牌具有重要借鑑意義。無論是毛戈平的高端路線還是花西子的文化出海，本質上都是在對的目標市場提供對的產品和價值主張。
美妝行業的競爭已經從單純的價格戰、營銷戰，升級為供應鏈效率、品牌價值和用戶體驗的綜合競爭。
圖/新加坡牛車水商圈
六、1.5億培訓費：
毛戈平的藝術培訓如何反哺主業
毛戈平藝術培訓學校畢業生超15萬名，這一數字背後是品牌建設的深層邏輯。2024年，毛戈平化妝藝術培訓創造了1.5億元營收，同比增長45.8%，雖然整體營收貢獻有限，但其戰略價值遠超財務數據。
藝術培訓業務為毛戈平構建了雙重護城河：
一方面，線下培訓學校成為精準的流量入口和品牌信徒孵化器——學員通過學習成為品牌理念的認同者與傳播者，形成持續不斷的「自來水」流量，反哺毛戈平產品銷量。
另一方面，藝術培訓業務所培養的眾多畢業生，滲透進化妝行業鏈條、不同品牌業務之間，在行業內形成影響力共振。這些畢業生中相當一部分最終成為毛戈平專櫃的美妝顧問，形成人才培養與就業的閉環。
這種獨特的商業模式使得毛戈平在「新消費F4」（泡泡瑪特、蜜雪集團、老鋪黃金、毛戈平）中展現出最強的盈利能力和品牌溢價能力。
2025年上半年，毛戈平凈利率已提升至25.9%，顯著高於行業平均水平。對比同樣定位高端市場的雅詩蘭黛整體毛利率已從高點的80%逐年下降至2025財年的74%，凈利率也已轉負，毛戈平的表現更為亮眼。
圖源：毛戈平，侵刪
七、合規與增長：
新加坡市場的雙重挑戰
新加坡市場的雙重性體現在：一方面擁有完善的商業基礎設施和政策支持，另一方面也設有嚴格的合規門檻。
1、產品合規是企業首先面對的挑戰
根據新加坡衛生科學局（HSA）要求：
所有化妝品必須在上市前通過PRISM系統提交產品通知；
高風險品類（如美白、防曬產品）需進行額外安全評估；
產品標籤必須使用英文，並明確標註全成分表。
2、稅務合規同樣關鍵
新加坡實行8%的商品與服務稅（GST），2025年將上調至9%。企業需按時向新加坡國內稅務局（IRAS）申報，避免稅務風險。
儘管合規要求嚴格，新加坡市場仍具吸引力：
企業所得稅率最高17%，新成立公司享有大幅減免；
智慧財產權保護體系完善，專利註冊最快6個月可完成；
地理位置優越，4小時飛行圈覆蓋東南亞主要市場。
對於中國美妝品牌，新加坡可作為測試東南亞市場的「試驗田」，通過小規模試點了解消費者偏好，再逐步擴大區域影響力。
圖源：毛戈平-網站視頻截圖，侵刪
結語：
在花西子東京銀座旗艦店內，當地年輕人為一支雕刻著中國傳統紋樣的口紅排隊等候；而在毛戈平專櫃，美妝顧問正為顧客施展「換頭術」。
與此同時，在新加坡烏節路商圈，越來越多的中國美容品牌正悄然入駐，將東方美學理念帶入這個國際化市場。
從79元的眉筆到5億元的海外GMV，從84.2%的毛利率到12.4億美元的新加坡市場，國貨美妝的高端化與出海之路，正見證著中國品牌從代工貼牌到文化自信的深刻轉變。
*參考資料來源於：花西子，毛戈平，晚點LatePost，《財經》雜誌，介面新聞，濟南日報，新加坡ACRA，URA，NEA，HSA，SPF，MOM，SCDF，GoBusiness，聯合早報等媒體，綜合新聞報道整理
