而Shopee母公司Sea在創辦第二年，也就是2010年，便得到了騰訊的投資，目前，騰訊持股18.7%。
當然，騰訊在東南亞市場除了Shopee這一隊友，還直接或間接投資了Sea Group 、Gojek 、Traveloka 、Pomelo Fashion 、Tiki.vn 等。
這些年來，騰訊和阿里在新加坡電商市場，二者可謂打得不可開交。
另一邊的位元組跳動，直到今年6月，才讓TikTok Shop在新加坡正式上線，目前並未傳出其在新加坡電商市場的明顯動作。
其實除了位元組、騰訊和阿里，其他行業巨頭也陸續以多種形式「搬」來新加坡。比如今年2月，SHEIN將公司控制主體變更為新加坡公司，創始人徐仰天也獲得新加坡永久居民身份；3月，電器品牌戴森宣布將全球總部遷往新加坡；5月，蔚來在新加坡交易所敲鐘上市。
甚至生物醫藥公司中國科興，也計劃投資20多億新加坡元，在新加坡建立科研設施和國際商業總部。
各種因素下，新加坡已經成為中國多行業龍頭企業備受青睞的「寶地」。
巨頭扎堆，留給中小創業者們的生存空間還會剩多少？
正如前面提到新加坡追求多元化、兼容並蓄的文化氛圍，沒有哪個平台可以把一個產品規模拓展到很大，也還沒有一家公司能夠充分挖掘這裡的市場。
外賣、電商、移動支付等網際網路服務雖然早已在新加坡和東南亞其他國家落地，但中國和新加坡是完全不同的人口結構，市場發展體系都不算達到完善。
比如新加坡的人們習慣用信用卡支付，雖然不少公司提供移動支付App，但都沒能改變人們的支付習慣，甚至叫網約車，也是刷卡或現金支付。
在外賣行業，騎手騎的是自行車，配送時長難以保證。如果遇到下雨天，幾乎叫不到外賣，配送費也比較高昂。
另外，新加坡人力成本非常高，快遞配送費也很貴，做不到極致效率。這些是新加坡目前尚可挖掘的現成機會。
相對於To C市場，To B類型的創業機會或許更大。因技術人才不足，新加坡企業更願意直接對外採購服務，這便是機會。
東南亞支付獨角獸OVO的企業金融部負責人陳玟佑接受GGV紀源資本採訪時也袒露相同看法：「除非做To B的企業，我才會選擇新加坡；To C的話，去一個國家人口比較大的市場更好。」
不論是To C還是To B，新加坡依然有商機，但冒險者也要做好夾縫中求發展的心理準備了。
