近年來，隨著國內經濟發展進入新常態，GDP增速也逐步進入低增長通道。在此背景下，中國企業出海淘金的步伐持續加快。無論是傳統製造業，還是高新技術產業，都在拚命搶占國際市場。
從40年前改革開放開始，中國企業開啟了出海征程。現如今，中國企業早已從「產品出海向品牌出海，業務出海向組織出海，製造出海向智造出海」逐步轉變。
在經濟全球化與貿易保護主義激烈碰撞的當下，中企出海淘金已然成為不可阻擋的時代潮流，它正以階梯式加速上升的態勢奮勇向前。隨著中國產品在海外市場日益受到追捧，中國企業也從單純的走出去邁向更深層次的全球化。
圖源：FACEBOOOK
改革開放開啟中企代工出海
事實上，很多人在探討中國企業全球化進程時，首先要搞清楚中國企業的出海歷程。因為以史為鑑，過往的歷程本質上就是經濟轉型升級的過程。因此，在不同的歷史時期，我們就會發現不一樣的出海機遇。 從改革開放初期，中國開始逐步融入世界經濟體系，沿海地區憑藉地理優勢和政策支持，吸引了大量外資，發展勞動密集型產業，開啟了中國企業與國際市場的初步接觸。 不過在這一時期，中企出海形式主要以低附加值產品為主的出口貿易，企業多通過外貿公司代理或直接參加國際展會等方式，將產品銷往國外，出海的產品也以服裝、玩具、塑料製品等輕工業品為主，主要滿足國外市場的基本需求，依靠價格優勢獲取市場份額。
此時的出海機遇首先落在了沿海地區，其中以珠三角地區的企業最為典型，都是一些來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿易的「三來一補」的企業。它們利用當地低廉的勞動力和土地資源，為國外品牌進行代工生產，積累了一定的資金和生產經驗，為後續的發展奠定了基礎。然而，這樣的機遇卻在中國加入WTO之後開始逐漸沒落。
成功「入世」促進中企品牌出海
2000年，中國政府正式提出「走出去」戰略，鼓勵企業積極參與國際競爭，通過對外投資與合作，提升企業的國際競爭力。
2001年，中國正式加入世界貿易組織，這為中國企業帶來了更廣闊的市場空間和更公平的競爭環境，同時也促使國內產業加速升級，中企開始更加積極地拓展海外市場。
從這一時期開始，中企出海產品的種類逐漸豐富，除了傳統的輕工業產品外，機械、電子等產品的出口比重逐漸增加。部分企業開始在海外設立銷售渠道和售後服務中心，並加強品牌推廣，提高產品在國際市場的知名度和競爭力。
圖源：FACEBOOOK
隨著一批有遠見的企業家意識到品牌的重要性，聯想、海爾、華為、TCL等中國品牌開始在國際市場上自主創牌，以優質的產品和服務贏得消費者的認可。這些企業不僅打破了「中國製造」低質低價的刻板印象，還為中國品牌在國際上樹立了良好的口碑。
其中，海爾集團就是這一時期的典型代表。它通過在美國等地建立工廠和研發中心，實現了生產、研發、銷售的本地化，其品牌在海外市場逐漸獲得認可，成為中國家電企業出海的成功典範，同時海爾品牌也成為第一家進入全球品牌榜TOP100的中國企業。
金融危機成就中企資本出海
就在中國企業成功將品牌影響力打入歐美發達市場之際，以美國為首的已開發國家卻爆發了罕見的金融危機。
這無疑給自主品牌出海帶來了巨大不利影響，直接倒逼出海中企開啟產業結構轉移。中國政府不得不採取「引進來」和「走出去」相結合的戰略，既要吸引外商投資，又要鼓勵中企出海投資。
2008年，受美國次貸危機影響，全球多國爆發金融危機，世界經濟格局發生巨大不利變化，甚至出現「反全球化」浪潮，此時的中國經濟也進入了轉型期，國內勞動力成本上升、資源環境約束加劇等因素，促使部分勞動密集型產業向成本更低的地區轉移。
這一時期，中國很多企業開始將生產環節轉移到東南亞、非洲等地區，在海外建立生產基地，利用當地的廉價勞動力和資源優勢，降低生產成本。
與此同時，出海的中企仍保留在中國的研發和銷售環節，形成「中國研發、海外生產、全球銷售」的新模式。此外，企業服務賽道也在這一時期強勢崛起，軟體外包、金融服務等領域的企業開始積極拓展海外業務。
在海外生產基地方面，最典型的就是富士康在越南、印度等地建立了多個生產園區，將部分電子產品的組裝業務轉移到海外。此外，天虹集團在越南建立生產基地，擴大其在海外的紡織產能。同時，大量中國軟體服務企業開始承接來自歐美地區的外包項目。
除了在海外建立生產基地外，這一時期的中企更熱衷於資本出海，即對海外跨國企業的兼并重組。金融危機之後，一些外國企業雖然擁有先進的技術，但在經營中遇到了各種問題。
因此，中國企業通過跨境併購挺進海外市場，成為這一時期中企出海的一大亮點。
如2010年吉利收購瑞典沃爾沃汽車業務、2012年三一收購德國機械巨頭普茨邁斯特、2014年聯想收購摩托羅拉手機業務、2016年海爾收購通用電氣家電業務等等。
這一波出海，徹底展現出中國企業資本運作的「軟實力」，以及紮根海外投資建廠的決心，讓出海的速度和力度大大增強。
貿易保護助推中企科技出海
值得關注的是，中企出海除了依靠雄厚的資本實力之外，科技的力量也在發揮巨大推動作用。
隨著中國科技水平的不斷提高，中國企業在技術創新、產品質量和品牌建設方面取得了顯著進步，具備了更強的國際競爭力，開始在全球範圍內輸出更新的技術，中企出海進入了全新的歷史時期。
自美國前總統特朗普上台之後，美國政府對中國企業增加了各種貿易制裁，同時限制各類高新技術進入中國市場，這無疑給中企發展帶來了巨大挑戰。
圖源：FACEBOOOK
然而，歐美的貿易壁壘反而加大了中國企業自主創新的動力，企業更加注重品牌建設和技術研發，通過自主創新和收購兼并等方式，提升產品的附加值和核心競爭力，以品牌和技術優勢拓展海外市場。
除了傳統製造業外，網際網路、新能源、人工智慧等新興產業的中企紛紛加快出海步伐，將中國的創新模式和高新技術推向全球。
我們以新能源汽車為例，2023年中國新能源汽車出口120.3萬輛，同比增長 77.6%，超過日本成為全球第一大汽車出口國，上汽、比亞迪、長安等車企紛紛在海外投資建廠。
在網際網路領域，TikTok風靡全球，成為中國網際網路企業出海的成功案例；拼多多旗下跨境電商平台Temu在北美市場迅速崛起，改變了海外電商市場的競爭格局。
中企出海的三大轉變
回顧中企出海的歷程，我們發現每一次的轉變都伴隨著全新的機遇。
一、從產品出海，到品牌出海
從起初的產品出海到當下的品牌出海，中國企業經歷了「三來一補」的傳統低附加值的勞動密集型代工貿易，又經歷了低技術含量生產的消費品出口，最終逐步轉變到擁有核心技術高附加值的產品出口，這不僅是技術的進步，更是中國品牌走向全球的成功體現。
在品牌出海的過程中，一些領先的企業開始注重構建全球品牌生態系統，通過與海外的供應商、經銷商、合作夥伴等建立長期穩定的合作關係，形成了一個涵蓋研發、生產、銷售、服務等全產業鏈的品牌生態體系，提高了品牌的全球運營效率和協同效應。
例如，小米通過投資和合作的方式，在全球範圍內建立了龐大的生態鏈企業群體，為消費者提供了豐富多樣的智能硬體產品和服務，打造了具有全球影響力的智能生活品牌。
二、從業務出海，到組織出海
在中國品牌獲得世界認可的同時，中企出海也從業務出海向組織出海持續轉變。
改革開放初期，中國企業主要以產品出口的方式參與國際經濟活動，將國內生產的商品銷售到海外市場。隨著中國企業實力的增強，貿易方式逐漸多樣化，除了一般貿易出口外，還發展了加工貿易、邊境貿易等多種形式，進一步擴大了海外市場份額。
但是為了更好地拓展海外市場，中國企業已開始從在海外設立辦事處，向併購海外企業和建立海外生產基地轉變。
當下，越來越多的中國企業啟動了海外本土化運營戰略。它們在海外建立組織架構，實現本土化運營。僱傭當地員工，融入當地文化，了解當地市場需求和法律政策，根據當地實際情況制定營銷策略和管理模式，打造全球產業鏈和供應鏈。
三、從製造出海，到智造出海
除此之外，中企出海並不只是在海外投資建廠，它們還將中國技術傳至全世界。中國企業已經實現了從製造出海到智造出海華麗蛻變。
圖源：FACEBOOOK
近年來，中國在人工智慧、大數據、雲計算、5G 通信、新能源等關鍵技術領域取得了顯著進展，推出了具有更高智能化水平、更強性能的產品，如新能源汽車、智能家電、工業機器人、高端數控工具機等，為企業的智造出海提供了強大的技術支撐。
此外，中國企業開始在全球範圍內布局研發中心，與國際頂尖科研機構深度合作，共同開展前沿技術研究，實現了全球創新資源的整合與共享，提升了企業的創新能力和國際影響力。
例如，華為在全球設立了多個研發中心，與眾多國際知名企業和科研機構建立了戰略合作關係，共同推動 5G 通信、人工智慧等領域的技術發展。
中國企業不僅注重高新技術的出海，還推動了相關產業的協同出海，形成了產業集群效應，提高了中國製造業在全球產業鏈中的話語權。
在經歷四十餘年的改革開放後，中國企業出海步伐從未停止，也不可能停止。未來10年，在中企出海的淘金路上，一定會湧現一波行業領先的、具有中國標識的全球化品牌。與此同時，東協地區作為中國三大貿易夥伴之一，或將成為中企品牌出海的核心基地之一。
