準備要和居家辦公說再見？（海峽時報）
作者 侯佩瑜
經過了三年的冠病疫情，雇員們早就習慣了居家辦公和偶爾回辦公司工作的靈活切換工作安排，一度認為靈活工作安排會是日後的新常態。
有相當多的調查更顯示，如果僱主執意要他們在大部分時間（幾乎天天）重返工作場所辦公，那他們將不排除「炒老闆魷魚」，另謀高就。
然而，職場社交平台領英（LinkedIn）的一項最新調查顯示， 本地許多企業領袖擔心經濟疲軟，將拖慢職場環境在疫後改進的步伐，51%的高管希望員工更常回辦公室工作，增加了需要員工回返公司辦公的需求。
看來，靈活工作安排未必是新常態。 領英向包括新加坡在內的全球2900名大型公司高層主管進行這項調查。
在經濟環境不確定的情況下，80%本地高管擔心他們必須做出艱難決策，以致職場原本推行的靈活工作安排、學習與發展和員工福利都必須開倒車。
33%高管表示會削減靈活工作安排的工作職務
大多數國人仍然想居家辦公，但也有不少人希望能與同事一起工作。（海峽時報）
其中，超過33%的高管表示，會削減員工學習與發展方面的預算和機會，以及靈活和混合模式的工作職務。
領英表示，這與新加坡員工想要的晉升、靈活性和提高技能機會是不掛鉤的。
話雖如此，究竟有多少公司會真的給員工想要的？僱主雇員意見相左早已是常態。
領英提醒說，如果公司停止採用靈活工作安排的方式，可能會流失人才，從長遠來看，這也可能會損害業務。
該研究顯示，提高員工留職率、避免帶來聘請新員工的成本，是本地高管在未來6個月的首要任務之一。
70%的高管表示，在當前的經濟環境下，吸引頂級人才頗具挑戰性。
領英亞太董事總經理Feon Ang指出，取消彈性工作安排、學習與發展機會的公司，可能會降低員工的積極性，並將員工推向提供更有吸引力的競爭對手。
「積極進取的員工是獲得競爭優勢的關鍵，而破壞這競爭優勢是企業無法承擔的風險，尤其是在人們已經被生活成本上升等其他擔憂壓得喘不過氣的時候。」
LinkedIn建議僱主透明公開當前的現實情況，應對面前的挑戰，同時明確告訴員工公司短期業務的優先事項。
僱主也可以通過鼓勵員工之間的合作和知識分享，幫助員工與同事建立聯繫。
Feon表示，靈活性和注重技能對企業的長期生存至關重要。具有前瞻性的組織會在這段時期，繼續進行人力資本投資，它們將超越競爭對手並變得更強大。
新職位逐漸不提供居家辦公的福利？
越來越多辦公者返回工作場所上班，市中心的地鐵站人潮已回流。（聯合早報）
調查也顯示，遠程辦公的職位正在減少。
遠程辦公的職位甚至已出現供不應求的情況。
領英對自身網站上遠程辦公職位招聘情況的分析顯示，這些職位的申請人數超過了招聘的人數。在新加坡，只有5.2%的工作是遠程的，但他們收到了7.8%的申請。
77%的高管認為，混合辦公模式依然還會持續好一陣子。
好消息是：至少靈活工作安排不會在短期內結束。
