從體制內公務員到新媒體創業者，從中國的小紅書營銷市場到新加坡，一個普通女孩的職場十六年，走出了一條不普通的路。
2025年，李佩玉帶著自己在中國積累多年的營銷經驗來到新加坡。她看到了中國企業出海浪潮中的新機會，也很快意識到：一個創業者可以帶著經驗出海，卻不能把對中國市場的理解直接複製到另一個國家。
她需要重新學習、重新建立連接，甚至重新理解自己熟悉的營銷行業。
普通女孩的十年，不普通
李佩玉的故事，開始於中國西北的一座城市。
2010年，從寧夏大學畢業後，她成為了一名公務員。在許多人眼中，這意味著一份穩定的工作，以及一條可以預見的人生道路。但她並不滿足於此。
白天在單位工作，晚上和周末，她經營起自己的數理化培訓學校。從最初的一個教學點，到後來發展出兩三家教學點，累計服務超過1000名學生。招生、教學管理、團隊建設、客戶維護……這些看似瑣碎的工作，讓她第一次真正理解了什麼叫經營一家企業。
2016年，她做出了一個讓身邊人意外的決定：辭去公務員工作。此後，她進入企業管理諮詢領域，學習企業運營、股權設計與績效管理。2019年，當小紅書尚未成為眾多企業熟悉的營銷渠道時，她決定創業全身心投入這一新興平台。
2020年，在她參與的一個護膚品牌項目，通過小紅書營銷，使該品牌月收入從4月的約4000元人民幣增長至5月的近20萬元。這讓她意識到一個重要的商業邏輯：營銷的價值，不只是獲得流量，更是找到真正有價值的消費者，並通過優質內容建立品牌與消費者之間的信任。
此後，她逐漸從單純的平台運營，走向品牌策略與內容營銷服務。從公務員，到教育創業者，再到新媒體營銷人，她的人生沒有沿著一條預設的軌道前進。每一次跨界，都意味著放下過去的舒適區，重新學習一種能力。
而這一次，她把目光投向了海外。
中國企業出海的下一波機會 藏在「打開市場」這道難題里
近年來，中國企業出海正發生一場值得關注的變化。
過去，人們談起中國品牌走向海外，往往首先想到小米、瑞幸等知名品牌。它們憑藉成熟的產品、資金實力與組織能力，在海外開拓市場。但如今，出海已不再只是少數大企業的選擇。越來越多中小企業，也開始把國際市場納入自己的增長版圖。
從頭部企業到更廣泛的中小企業，中國企業出海正呈現規模化、普遍化的趨勢。李佩玉從中看到了一個很大的市場機會：這些企業即使擁有好的產品，也未必能夠順利在陌生市場打開局面。
企業出海，最難的往往不只是把產品運出去、開設銷售渠道，而是邁出進入市場（Go-to-Market）的關鍵一步：讓當地消費者知道你是誰、為什麼值得關注，又為什麼值得信任。
產品可以跨越國界，品牌認知卻必須在當地重新建立。
與動輒需要大量資本投入的海外建廠、開店不同，數字營銷為中國企業，尤其是資源有限的中小企業，提供了一條更加靈活的出海路徑。企業可以先通過社交媒體、內容營銷和數字廣告，在目標市場建立品牌認知、測試消費者反應，以相對較低的成本驗證市場需求，再決定是否進一步投入。
這種低成本試錯、循序漸進的出海模式，恰恰為李佩玉這樣的數字營銷服務商創造了巨大的市場機會。 越來越多中國企業希望走向海外，卻缺乏對當地消費者、媒體生態和品牌傳播方式的了解。如何幫助這些企業以更低的成本打開市場、建立品牌認知，成為她看好的新業務方向。
而新加坡憑藉其國際化的商業環境、多元文化和連接東南亞市場的區位優勢，成為她探索這一機會的理想起點。2025年8月，李佩玉帶著多年積累的數字營銷經驗，來到新加坡，開啟了自己的第二次創業。
然而，她很快發現，看到了市場機會，並不等於真正理解了市場。
走進SUSS：從學習者 到價值共創者
新加坡的消費者是誰？不同文化背景的人如何理解品牌？本地企業如何選擇營銷服務商？商業合作中的信任從何而來？這些問題，無法通過幾天的 旅遊考察獲得答案。即使拜訪幾十位企業家、參加幾場商務活動，也不意味著真正理解當地市場。
在她看來，市場不是一張寫滿人口、收入和消費數據的報告，而是由真實的企業、消費者和商業關係共同構成的生態。要真正進入一個新市場，首先需要融入這個生態。
一次朋友間的交流，讓她接觸到了新加坡社科大學（Singapore University of Social Sciences，SUSS,簡稱「社科大」）的老師們。吸引她的是老師們務實、開放和包容的態度：他們不僅關注理論，也願意討論企業面臨的現實問題，幫助不同背景的人建立連接。
她選擇加入社科大首屆中英雙語EMBA項目，希望系統理解本地商業環境、管理實踐與企業網絡。但進入學校後，她發現，社科大給予學生的遠不止課堂知識。學校還積極支持學生開展有價值的項目，幫助EMBA同學連結專家、企業和行業資源。
一場預售100張邀請函、最終吸引120人的《跨界·對話》
2025年10月，李佩玉與SUSS商學院數字營銷項目合作，舉辦首場聚焦小紅書生態的沙龍——《跨界·對話》。活動匯聚小紅書領域專家、大學教授，品牌方和達人，一起討論內容營銷、消費者行為與品牌增長機會。
原本預售100張邀請函，最終有120人到場。超出預期的反響，讓李佩玉看到新加坡市場對小紅書平台營銷價值的高度關注，以及當地企業對高質量內容運營服務的潛在需求。
此後，她又陸續把自己在中國小紅書生態積累的資源引入新加坡，邀請小紅書高級講師開展不同專題的專業沙龍。活動幫助當地營銷人士加深對小紅書的理解，也擴大了學校與行業的聯繫。與此同時，她與品牌方、專業人士和本地企業的關係網絡，也在一次次合作中逐漸展開。
從《跨界
·對話》，到學校旗艦視頻系列《決策者》
因為出色的內容策劃與製作能力，李佩玉進一步承接了商學院的旗艦視頻系列《決策者》。這一系列聚焦高級管理人員面對複雜與不確定性時，如何思考、判斷與作出決策。
對她而言，製作《決策者》並不只是交付視頻。每一次採訪，都意味著走近一位管理者的思考方式；每一次對話，也讓她更了解企業經營中的真實挑戰。她因此結識了更多優秀的管理者、朋友與同學，對本地商業生態有了更深入的認識。
《決策者》第三集製作現場：王凌華教授採訪元一數科CEO李昌容女士
她原本走進大學，是想學習如何進入一個陌生的市場；如今，她卻通過自己的專業能力，獲得了更多直接接觸市場中優秀決策者的機會。學習帶來了合作，合作建立了信任，而信任又打開新的連接。
從受益者到貢獻者
2026年9月，她將《種草》作者於冬琪老師邀請到社科大的碩士課堂，一起推動小紅書營銷行業人才培養體系。開設相關課程的同時，新加坡社科大學也成為首個面向海外人員提供《小紅書種草營銷師》認證考試的海外高校，把中國內容營銷行業中的專業知識、實戰經驗與認證資源引入新加坡。
課程反響熱烈，報名踴躍，名額供不應求。對於新加坡本地營銷從業者而言，這意味著他們可以在大學課堂中系統學習中國內容平台的專業方法；對於學校而言，這也進一步加強了教學與行業實踐之間的聯繫。
一年前，她還是一位希望通過大學學習和資源連結了解新加坡市場的創業者。一年後，她已經能把自己的中國行業資源帶進學校，幫助學校開拓新的教學與專業培訓機會。
從學校的資源受益者，到學校的價值貢獻者，她與學校之間形成了一種雙向賦能的關係。
從新加坡出發 連接更廣闊的東南亞市場
對創業者來說，真正的成長最終仍要通過市場來檢驗。來新加坡後，李佩玉一邊學習，一邊通過活動、內容製作與品牌服務累積實戰經驗，也逐漸意識到，東南亞並不是一個可以用單一營銷策略覆蓋的市場。與此同時，她看到了連接不同市場的機會：既可以幫助中國企業理解東南亞，也可以幫助東南亞品牌觸達中國消費者。
她隨後承接了印度尼西亞一家航空公司面向中國市場的新媒體全案業務。這項業務代表著她的角色正在發生變化——從將中國營銷經驗帶到海外，到探索如何為跨境市場的雙向溝通創造價值。
回頭看，課堂學習、跨界沙龍、企業家訪談和專業課程合作，並不是彼此割裂的經歷。它們讓她獲得知識、認識夥伴、建立信任，也讓她有機會把自己的經驗應用到真實商業項目中。
走得更遠的底氣 來自不斷學習的能力
從中國寧夏小城到新加坡，從公務員到教育創業者，再到數字營銷和跨境業務，李佩玉的職業路徑始終在變化。但有一件事沒有變：她願意在每一次轉折中重新學習，突破自己原有的邊界。
2016年辭去公務員工作時，她無法預見自己後來會進入數字營銷行業。2019年開始探索小紅書時，她也未必想到，有一天這些經驗會成為連接中國與東南亞市場的重要資源。2025年走進新加坡SUSS課堂時，她最初希望獲得的是本地知識與商業連接，卻進一步找到了與學校共同創造價值的機會。
一所好的大學，不只是傳授知識，也能讓不同背景的人、專業與資源彼此相遇；一個有成長潛力的創業者，也未必是起點最好的人，而是願意不斷學習、建立信任並把經驗轉化為新價值的人。
李佩玉的故事還遠沒有結束。從中國的小城，到新加坡的大學課堂，再到更廣闊的東南亞市場，她正在書寫下一章。
也許，所謂普通人的不普通，並不是每一次選擇都正確，而是在每一次人生轉折面前，都願意重新出發。
市場環境、行業政策、商業模式持續變革，唯有保持終身學習，不斷更新管理體系、拓寬國際視野、錨定可持續發展大勢，才能帶領企業在海外市場站穩腳跟、持續領跑。
