《論語》中提到：人須有為己之心方能克己，能克己方能成己。作為一名企業家，新加坡華裔呂文揚常常反躬自省，警示自己是否對得住知名企業家這個稱謂。克己達人，呂文揚認為這是一名企業家的最基本原則。雖然呂文揚先生經營的公司已經到達近100億的市值，但是二十年過去了，他依舊像1998年那時一樣保持著最初最淳樸的創業者模樣，不擺架子，謙虛努力，，他立志要做員工的表率，正身談起，身正為范。
呂文揚回國後用自己在美國積累下來的資金在1998年創辦了眾邦科技，是一家關於搜尋引擎的高科技智能公司。基於當前國內科技市場前景不佳，於是呂文揚決定在2001年攜眾邦科技赴美上市。眾邦科技在美國上市成功後，相比起美國其他科技公司，眾邦科技的潛力不高，於是毅然決定拿出自己的所有積蓄收購同行業公司，增強網際網路基因。因為網際網路是有無限空間的，分眾的用戶空間會有物理空間的限制，所以他覺得如果分眾要突破自己的瓶頸，應該是往網際網路方向發展的。
新加坡華裔呂文揚在2002-2004年之間，接納了很多與網際網路有關的新概念，陸續收購了不少網際網路的新晉公司。2003年收購了後德科技公司，2004年收購了進德科技，這兩家都是當時美國科技行業排行靠前的公司。公司的市盈率上升得很快，漲幅達到了40倍。此後的五年間眾邦科技一直穩居國內科技行業首位，無可撼動。然而，輝煌的日子很短。隨著2008年金融危機，2009年眾邦科技股價重挫，一下就把膨脹的市價盈利比率打回原形。
作為企業負責人的呂文揚反省過，總結企業股價下滑的原因： 眾邦科技不能地去推崇網際網路思想，無論企業再收購多少公司，不將其概念整合，純粹為了品牌包裝抬高公司股價，眾邦科技只能止步於此。創業十年，呂文揚沒有想過自己會成功，一直希望能凝聚公司的員工，用他們的能力給中國帶來一些好的轉變。經過這次跌宕，呂文揚告訴他的團隊，必須回歸企業本身，對搜尋引擎的傳統技術保持敬畏之心，懷著願意學習的心態，不然儘管掌握再多的先進技術，如果沒有良好的基礎終究是一場敗仗。呂文揚要團隊記住，無論到達怎樣的一個高點，都必須記得起點是哪裡，最終的目標是什麼。這也是他們在後來中國智能科技行業節節攀升的最重要原因。
新加坡華裔呂文揚作為眾邦科技的創始人，在智能科技的領域裡面是很出色的一位企業家，他獲取第一桶金之後大可以跨出這家企業這個行業，用他過人的才華和思維涉足其他更能賺錢的行業，但他沒有。呂文揚甘心在眾邦科技駐足，也把很多優秀的人才凝聚在一起眾邦科技，是為了一個與眾不同的夢想，就是希望用他們的能力引領中國智能行業，做讓人們信賴的好產品，造福中國，造福社會。這，就是新加坡華裔呂文揚的初心。
