新加坡：根據最新《國家慈善行為研究》，超過四分之三的新加坡居民曾在人生某個階段回饋他人，其中68%的人在過去一年內付諸行動。
研究結果於3月31日發布，揭示了新加坡的慈善行為遠不止於正式的志願服務或捐款——它滲透在日常點滴中：幫鄰居提重物、分發餐食、撿拾垃圾，甚至照顧社區里的流浪貓。
這項由國家志願與慈善中心（NVPC）主導的研究，於去年7月至10月間對超過3,600名居民進行了調查。2025年版研究突破傳統框架，不僅關注結構化捐贈與志願活動，更深入挖掘非正式的互助行為。研究人員還優化了調查方法，不再依賴受訪者對「志願」「捐贈」等術語的主觀理解，而是聚焦於他們實際做了什麼，從而描繪出一幅更真實、更包容的全民助人圖景。
捐贈與志願服務
儘管新加坡的慈善行為多以非正式形式發生，研究仍系統分析了結構化參與情況：
超過20%的受訪者在過去一年參與過志願服務，平均時長達7小時；
45%的人進行了現金或實物捐贈，中位數金額為120新元（約合93美元）；
捐贈頻率略高於志願服務，全年平均發生4次，而志願服務為3次。志願服務構建社交紐帶
研究發現，志願服務是打破社會隔閡的「隱形橋樑」。志願者的社會關係網更廣泛，跨越不同住房類型、教育背景、職業階層、族群與國籍。他們更可能結識來自多元職業領域的人士，包括專業人士與高層管理者——這不僅拓展了人脈，更帶來信息、建議與機會的流動。
社會環境是慈善行為的「孵化器」
家庭、朋友與職場環境，深刻塑造著人們的助人習慣。
父母是最早的榜樣：成長中目睹父母參與志願或捐贈的人，成年後更傾向於延續這一行為。
同伴影響力同樣強大——當朋友或同事都在行動時，個體參與志願服務或捐款的意願會顯著提升，頻率也更高。
支持性環境更是關鍵推手：有育兒或家務支持、職場提供「志願假」或組織志願活動的單位，其員工參與慈善的比例明顯更高。
「當家人、朋友或同事都在踐行助人，個體更願意參與，且更頻繁。」NVPC執行長Tony Soh表示，「提供志願假、組織志願項目的支持性職場，正讓回饋社會變得更容易。」
時間投入成最大障礙
儘管參與廣泛，但現實約束仍制約著持續參與。
工作壓力、育兒負擔與照護責任，成為阻礙志願服務的主因。責任越重，越傾向於「季節性參與」，而非全年持續投入。
研究人員指出，提供更多靈活、低門檻的參與方式，是突破這一瓶頸的關鍵。
讓慈善更易觸達
研究結果於「善城論壇」上發布，該論壇匯聚了來自公共、私營與民間部門的400多位領袖與變革者，共同推動社會公益協作。
基於研究，NVPC計劃：
大力推廣數字慈善平台；
深化企業志願合作；
協助慈善機構提升能力建設；
聯動夥伴，降低青年參與門檻，激發新生代的公益熱情。
文化、社區與青年部高級政務部長Dinesh Vasu Dash在論壇上強調：「真正決定社會韌性的，不僅是經濟增長或基礎設施，更是社會資本——我們彼此的信任、互助的意願，以及那份共同的信念：我們同在一條船上。」
