新加坡：专家指出，企业将部分运营移出新加坡——尤其是向区域内扩展——并非放弃这座城市的信号，而是长期趋势的延续。
这一转变，由成本压力、劳动力可得性与区域一体化共同驱动，反映了企业在面对新加坡日益攀升的运营成本时，如何重新布局以抓住东南亚其他地区的机遇。这是CNA《深度洞察》播客中专家们的共识。
过去一个月，两家本土知名品牌相继宣布海外业务迁移计划：
由喜力控股的亚太酿酒公司（Asia Pacific Breweries Singapore）宣布，未来几年将逐步关闭本地啤酒酿造业务，预计到2027年裁员约130人。
与此同时，杨协成（Yeo’s）也宣布因“罐装制造业务向马来西亚集中”，将裁撤25名员工。
并非全面撤离
新加坡国立大学商学院教授Sumit Agarwal指出，这些举措的核心是成本节约与东盟区域一体化的加速推进。
“看看新加坡元对马来西亚林吉特的强势汇率，这使得跨境运营成本大幅降低，”这位金融学讲席教授说道，他同时教授经济学与房地产课程。
他补充道，马来西亚和越南之所以吸引力大，是因为它们拥有更廉价的劳动力、受过良好教育的员工，以及流利的英语人才。
“这促使企业重新思考：‘我们该搬走什么？低成本、劳动密集型、空间密集型的环节。’”Agarwal教授强调，啤酒酿造、大规模制造和后台运营等环节，最可能率先外迁——尤其是啤酒生产，需要大量空间，而新加坡的土地成本高得惊人。
Agarwal教授与Quess新加坡国家经理Teo Karen均强调，杨协成和喜力并未“全面撤离”新加坡。
杨协成表示，其Senoko厂区将继续作为总部、跨境物流枢纽和小型制造中心；喜力的Tuas厂区也将被重新开发，用于支持区域物流与创新，包括建设一座试点啤酒厂。
新加坡仍具不可替代的信誉与效率
Teo指出，将部分职能外移的模式早已成型，尤其在银行业中——如今马来西亚的共享服务中心已承担大量支持性工作。
“离岸外包不是新概念，它已存在十年之久，”她表示。
“客服、人事、财务、营销等支持性岗位，通常会迁往马来西亚。但高价值岗位——如领导层、项目管理、专业岗位——仍牢牢扎根新加坡。”
她解释，新加坡依然提供企业最看重的要素：可靠性、高效运作、健全的监管与治理。
Agarwal教授也认同，新加坡的法治环境、制度信誉，是其他地区难以复制的资产。
因此，研发、高端制药、芯片制造等核心领域，几乎不可能外迁——即便薪资和生活成本高昂，新加坡仍拥有支撑这些产业的人才池与生态系统。
至于中层管理岗位，Teo表示，新加坡企业仍在招聘，但“对成本更敏感”了。
她指出，大量马来西亚人每日跨境通勤至新加坡工作，这为跨国布局提供了稳定的人力支撑。
职位的进化
人工智能的崛起，正为这场转型增添新压力。
Agarwal教授警告，尽管短期内部分岗位会流向邻国，但许多常规岗位终将被AI取代。
“当我们失去这些岗位时，正是创造更高价值岗位的契机，”他说道。
Teo称之为“职位进化”：过去常见的打字员、数据录入员，如今已因技术进步和业务转型而逐渐消失。
“更重要的问题是：在新加坡工作的人，如何自我升级以跟上这波浪潮？”
当员工不再追求管理或专业岗位，只求稳定工作时，这一挑战尤为严峻。
Agarwal教授认为，答案部分在于认清：新加坡无法将所有工作外移——尤其是与本地消费、服务业紧密相连的岗位。同时，经济必须持续向价值链上游攀升。
此外，跨境迁移的“成本与摩擦”正在消退，让这一战略更具现实意义。
Agarwal教授指出，新加坡高昂的房价是推动企业和个人寻求替代方案的关键因素。
新加坡与新山之间的交通连接持续改善，未来更将因“新山-新加坡快速交通系统”（预计明年1月启用）而更加便捷。
Teo表示，随着“新山-新加坡特别经济区”的推进，企业拓展区域布局的路径已清晰可见。
“如今，马来西亚已成为通往东盟市场的绝佳跳板，”她指出。
“企业向外迁移，不仅更合理，还能扩大区域版图、提升盈利——这绝非坏事，反而是企业成长的积极信号。”
以技能为导向的招聘
但Teo也强调，新加坡必须持续强化自身优势，聚焦高价值岗位，并通过强化再培训与技能升级，帮助年轻与资深员工保持竞争力。
雇主正越来越多地转向“技能导向招聘”，不再只看资历或职位高低。
她举例：一位行政或数据录入员工，若具备出色的沟通能力或乐于与人互动，完全可转型至其他职能。
Agarwal教授与Teo均强调，软技能——沟通、领导力、关系建立与跨境协作——正变得愈发重要。
在新加坡深化与周边经济体联系的背景下，跨文化协作能力正成为核心竞争力。
The Johor-Singapore Causeway. (File photo: CNA/Hanidah Amin)
Agarwal教授举例：与印尼伙伴沟通时，需理解当地习俗与语言——比如周五见官员时穿上巴迪克（Batik）传统服饰。
“你必须真正懂行、持续再学习……掌握这些软技能，才能赢得竞争优势，”他补充。
区域重组的深远意义
专家们一致认为：部分岗位和业务外迁，不应被视为永久性损失，而应看作区域重组的一部分——让新加坡得以聚焦自身最具优势的领域。
“这并非新现象。几十年来，我们目睹了劳动力与资本的持续流动，”Agarwal教授说。
“如今，我们正见证新加坡与新山之间形成战略伙伴关系，实现双向的人才与资本流动。”
Teo表示，未来新加坡人也将更频繁地在区域间工作，正如外国劳工和企业不断进出新加坡。
“未来的焦点，不再是谁‘在新加坡’，而是新加坡人和企业，如何适应一个更紧密互联的区域经济。”
