高级管理层和董事会领导人的多元化很重要，这可以带来推动公司前进的不同观点。
拥有正确的心态和正确的环境会更好地展示当今组织的多元化。
公司管理层多元化的重要性
高级管理层和董事会领导人的多元化很重要，这可以带来推动公司前进的不同观点。
网络研讨会“领导力多元化与公司绩效：新加坡公司研究”的发言人之一，SATS 主席 Euleen Goh 女士认为，“如果我们想让多元化成为公司的重要当务之急，那么它需要被视为商业上的当务之急，而不是社会上的当务之急。”
网络研讨会的小组成员，来源：NUS官网
Euleen Goh女士强调，“不要为了多元化而多元化，而是要有良好的多元化。多元化不仅仅意味着在董事会要有合适的女性比例，更是要明白多元化能够对董事会起到哪些帮助。”
活动背景
本次活动由新加坡国立大学商学院治理与可持续发展中心 (CGS)，咨询公司 Connecting the Dots and EDGE Strategy共同举办。星展银行和证券投资者协会（新加坡）（SIAS）是支持合作伙伴。
该活动是在CGS 主任 Lawrence Loh 教授领导的一项研究的背景下进行的。该研究分析了新加坡 577 家上市公司的数据，发现当公司拥有相同数量的男性和女性领导者时，公司的绩效最高。当公司拥有拥有超过 10 年行业经验的领导者时，他们的表现也会更好。相比之下，60 岁以上领导者比例较高的公司则表现不佳。共有大约 200 人参加了网络研讨会。
新加坡国立大学商学院院长，特聘教授 Andrew Rose 表示，鉴于在 COVID-19 大流行带来的众多问题中企业面临前所未有的挑战，CGS 的研究是及时有效的。他认为“需要具有多种能力、态度和特质的，精明和合格的领导者带领他们的公司度过如此艰难的时期。”
监管机构已经为管理层多元化定下了基调。新加坡交易所条例为上市公司引入了制定董事会多元化政策的规则。新加坡交易所监管局执行长Tan Boon Gin先生在开幕致辞中表示，上市公司必须展示多元化目标如何带来支持公司长期战略目标所需的技能、经验和价值观。
有意推动多元化
来自学术界和各行各业的小组成员讨论了如何实现多元化。主持讨论的是 CGS 顾问委员会成员 Lutfey Siddiqi 教授，他是伦敦经济学院的客座教授和新加坡国立大学风险管理研究所的兼职教授。
EDGE Strategy 亚太区负责人 Low Chin Loo 女士表示，在中高层管理人员以及董事会层面，对经理进行培训，以采取不偏不倚的方式进行晋升非常重要。这延伸到在招聘过程中将多元化视为关键因素。
星展银行人力资源和机构银行业务营运长Ng Ying Yuan 女士认为，多元化始终是一项正在进行的工作，即使对于顶级组织也是如此。这是因为人类本质上是部落的，并且倾向于寻求相似之处。这就是为什么在大型组织内推动多元化的努力必须经过深思熟虑和制度化，而不是靠运气。
她认为，最终目标是拥有多元化的想法和观点。虽然其他形式的多样性，例如与人口统计或经验相关的多样性，可以作为很好的代表，但公司需要有意识地追求这些目标，而不是追逐某个数字。
家族企业中的女性
网络研讨会重点关注家族企业中的女性。这些公司在世界许多地方都很重要，占国内生产总值 (GDP) 和就业的 60% 至 80%。
万邦实业集团副总经理Yuelin T Yang先生分享了家族企业可能影响领导层多元化的几个特征。家族企业通常是父权制和以资历为基础的，而这些公司的管理有时会让情绪凌驾于客观性之上，或者优先考虑家族而不是外人。
然而，安永和肯尼索州立大学在 2014 年进行的一项研究显示，1800 家家族企业中有 70% 考虑让女性担任下一任首席执行官。潜在的原因包括女性在更具包容性的家族企业环境中茁壮成长，并有更多时间证明自己。
Yuelin T Yang先生敦促对女性和家族企业进行更多研究，包括与企业没有家族关系的女性。
啄木鸟的例子
关于多样性的讨论以啄木鸟的类比结束。
SIAS 副总裁兼 Black Sun 亚太区执行长 Uantchern Loh 先生在闭幕致辞中询问观众在哪里可以找到啄木鸟。显而易见的答案是在树林里或树丛中。但许多人不知道的是，在沙漠中也可以找到一些啄木鸟物种。Loh 先生提醒人们在通常不会考虑的地方寻找多元化。
下一步是为多元化的繁荣创造合适的文化或环境。Loh先生指出，世界上有超过230种啄木鸟不是因为大自然有比例限制，而是因为环境和进化过程造成的。
与其设计一个比例限制来反映良好的多元化，拥有正确的心态和正确的环境会更好地展示当今组织的多元化。
