高級管理層和董事會領導人的多元化很重要，這可以帶來推動公司前進的不同觀點。
擁有正確的心態和正確的環境會更好地展示當今組織的多元化。
公司管理層多元化的重要性
高級管理層和董事會領導人的多元化很重要，這可以帶來推動公司前進的不同觀點。
網絡研討會「領導力多元化與公司績效：新加坡公司研究」的發言人之一，SATS 主席 Euleen Goh 女士認為，「如果我們想讓多元化成為公司的重要當務之急，那麼它需要被視為商業上的當務之急，而不是社會上的當務之急。」
網絡研討會的小組成員，來源：NUS官網
Euleen Goh女士強調，「不要為了多元化而多元化，而是要有良好的多元化。多元化不僅僅意味著在董事會要有合適的女性比例，更是要明白多元化能夠對董事會起到哪些幫助。」
活動背景
本次活動由新加坡國立大學商學院治理與可持續發展中心 (CGS)，諮詢公司 Connecting the Dots and EDGE Strategy共同舉辦。星展銀行和證券投資者協會（新加坡）（SIAS）是支持合作夥伴。
該活動是在CGS 主任 Lawrence Loh 教授領導的一項研究的背景下進行的。該研究分析了新加坡 577 家上市公司的數據，發現當公司擁有相同數量的男性和女性領導者時，公司的績效最高。當公司擁有擁有超過 10 年行業經驗的領導者時，他們的表現也會更好。相比之下，60 歲以上領導者比例較高的公司則表現不佳。共有大約 200 人參加了網絡研討會。
新加坡國立大學商學院院長，特聘教授 Andrew Rose 表示，鑒於在 COVID-19 大流行帶來的眾多問題中企業面臨前所未有的挑戰，CGS 的研究是及時有效的。他認為「需要具有多種能力、態度和特質的，精明和合格的領導者帶領他們的公司度過如此艱難的時期。」
監管機構已經為管理層多元化定下了基調。新加坡交易所條例為上市公司引入了制定董事會多元化政策的規則。新加坡交易所監管局執行長Tan Boon Gin先生在開幕致辭中表示，上市公司必須展示多元化目標如何帶來支持公司長期戰略目標所需的技能、經驗和價值觀。
有意推動多元化
來自學術界和各行各業的小組成員討論了如何實現多元化。主持討論的是 CGS 顧問委員會成員 Lutfey Siddiqi 教授，他是倫敦經濟學院的客座教授和新加坡國立大學風險管理研究所的兼職教授。
EDGE Strategy 亞太區負責人 Low Chin Loo 女士表示，在中高層管理人員以及董事會層面，對經理進行培訓，以採取不偏不倚的方式進行晉升非常重要。這延伸到在招聘過程中將多元化視為關鍵因素。
星展銀行人力資源和機構銀行業務營運長Ng Ying Yuan 女士認為，多元化始終是一項正在進行的工作，即使對於頂級組織也是如此。這是因為人類本質上是部落的，並且傾向於尋求相似之處。這就是為什麼在大型組織內推動多元化的努力必須經過深思熟慮和制度化，而不是靠運氣。
她認為，最終目標是擁有多元化的想法和觀點。雖然其他形式的多樣性，例如與人口統計或經驗相關的多樣性，可以作為很好的代表，但公司需要有意識地追求這些目標，而不是追逐某個數字。
家族企業中的女性
網絡研討會重點關注家族企業中的女性。這些公司在世界許多地方都很重要，占國內生產總值 (GDP) 和就業的 60% 至 80%。
萬邦實業集團副總經理Yuelin T Yang先生分享了家族企業可能影響領導層多元化的幾個特徵。家族企業通常是父權制和以資歷為基礎的，而這些公司的管理有時會讓情緒凌駕於客觀性之上，或者優先考慮家族而不是外人。
然而，安永和肯尼索州立大學在 2014 年進行的一項研究顯示，1800 家家族企業中有 70% 考慮讓女性擔任下一任執行長。潛在的原因包括女性在更具包容性的家族企業環境中茁壯成長，並有更多時間證明自己。
Yuelin T Yang先生敦促對女性和家族企業進行更多研究，包括與企業沒有家族關係的女性。
啄木鳥的例子
關於多樣性的討論以啄木鳥的類比結束。
SIAS 副總裁兼 Black Sun 亞太區執行長 Uantchern Loh 先生在閉幕致辭中詢問觀眾在哪裡可以找到啄木鳥。顯而易見的答案是在樹林裡或樹叢中。但許多人不知道的是，在沙漠中也可以找到一些啄木鳥物種。Loh 先生提醒人們在通常不會考慮的地方尋找多元化。
下一步是為多元化的繁榮創造合適的文化或環境。Loh先生指出，世界上有超過230種啄木鳥不是因為大自然有比例限制，而是因為環境和進化過程造成的。
與其設計一個比例限制來反映良好的多元化，擁有正確的心態和正確的環境會更好地展示當今組織的多元化。
