AI时代怎么保住饭碗?新加坡副总理发话:支持必须在失业发生前就开始!

2026/08/27   •   1阅
面对AI浪潮带来的就业挑战,新加坡副总理颜金勇提出核心经济战略:创造优质就业不应是补救措施,而应成为计划核心。本文深度解析新加坡如何通过职业桥梁、精准培训及提升非AI领域(如护理、医疗)的生产力,确保国民在技术颠覆中获得尊严与高薪,探讨小经济体如何从‘开放’转向‘具有相关性’以保持全球竞争力。
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新加坡副总理颜金勇在周四(8月27日)表示,在经济战略中,创造优质就业机会不应是事后才考虑的补救措施,而应成为计划的核心部分。

他强调,就业不仅仅是为了提供一份收入,而是一个社会结果。因为有生产力的工作能赋予人们自主权、尊严、社会认可和自信。

颜金勇在新加坡经济学会(Economic Society of Singapore)成立70周年的晚宴上发表了上述讲话,并参与了一场对话 session。

此次表态正值各界热议人工智能(AI)驱动的增长是否能为整体经济和劳动者带来更好的结果。

近期,新加坡国会也对政府的经济战略展开了辩论,工人党提出了一项动议,呼吁建立一个让所有新加坡人都能受益的未来经济。随后,国会通过了一项修正动议,要求建立一个更加平等和包容的经济体,为本地公司和全球企业提供共同发展空间。

颜金勇周四表示,新加坡的经济战略将涉及采用技术,使人们能够从事更有价值的工作,承担更广泛的责任,获得更高的工资并实现职业晋升。

“我们需要尽早识别那些可能受到 AI 影响的岗位,并创建有效的职业桥梁,将现有技能转化为新的工作机会,”他说道。

同时担任贸易与工业部部长的颜金勇指出,应将针对性的培训、指导、职位匹配和实际安置相结合。

除了个人努力适应外,系统也必须做出更快反应,利用更好的信息,将培训与实际工作挂钩,帮助人们在颠覆变成长期失业之前完成转型。

他认为,雇主、培训机构、工会和政府需要共同行动。

“学习必须与工作紧密相连,而且支持必须在工人受到影响之前就开始,”颜金勇强调。

AI 之外的就业机会

他表示,新加坡的战略必须覆盖更广泛的职业,因为并非每个人都会或应该成为 AI 工程师。

他特别提到了护理、辅助医疗、幼儿教育、熟练技工和基础服务等岗位。这些领域技术可以提供支持,但无法轻易取代。

他指出,这些工作依赖于判断力、灵巧度、信任和人际互动。

“我们的任务不仅仅是维持这些岗位的现状,而是要提高它们的生产力,优化岗位设计,强化晋升机制并支持更高的薪资,”他补充道。

在周三的一场对话中,贸易与工业部(能源与工业)部长陈诗撑表示,AI 和自动化可能会让公司在减少员工的情况下生产更多产品。

颜金勇对此表示认同:“我们不能假设同样的增长率会像以前那样产生同样数量的就业机会。”

但他补充说,随着一些现有工作发生变化、萎缩或消失,新的任务和角色将会出现。

“没有必要惊慌。这不太可能导致立即的、全经济范围的失业,”他说,“但我们也不能掉以轻心。我们需要妥善管理这次转型。”

在变化的世界中保持竞争力

颜金勇还提到,新加坡的开放性曾帮助其吸引投资并创造新市场,但这已不再足够。

他指出,世界正变得更加碎片化,贸易和投资不再总是沿着最高效的路线流动,可靠性、安全性和战略一致性等因素变得至关重要。

“一个仅仅是方便或高效的枢纽,在这些条件下可能会被绕过,”他说,“因此,新加坡必须从‘仅仅是开放’转变为‘具有相关性’。”

为此,新加坡应专注于能够建立“难以复制的优势”的领域,成为供应链和运营中不可或缺的一部分。

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新加坡在高端制造业和可信服务方面已经具备能力,可以进一步深化。通过合作伙伴关系和强大的专业人才库,投资也可以得到更稳固的锚定。

新加坡还应演变为一个决定、管理、融资、治理并将流量转化为价值的枢纽。

“简单来说,我们必须从‘搬运东西’转变为‘决定东西如何搬运’,”他说道。

“这就是一个小经济体创造杠杆的方式:对许多人有用,同时在少数关键领域难以被取代。”

更新与韧性

除了在现有优势上发力,新加坡还应鼓励新公司和新商业模式的出现,以实现更新迭代。

在企业的问题变得根深蒂固之前,可能需要帮助它们进行重组或转型。

在合作伙伴关系方面,颜金勇表示,新加坡需要不断证明自己能带来的价值。

“但我们必须认识到,创造机会的开放性同样会传递冲击,”他说道。

例如,出口管制的变更、能源供应的中断或主要市场提出的新要求,都可能迅速改变一个行业的经济状况。

他认为,国家应实现关键来源的多样化,维持战略缓冲并深化合作伙伴关系。

“韧性为我们争取时间,而敏捷性让我们能在该时间内完成必要的操作,”他表示。

颜金勇认为,新加坡所做的选择“相当于一种特定形式的小国现实主义”。

这种现实主义并不是被动地接受结果,或者找借口降低雄心。

相反,它是充分利用新加坡规模小的优势——将政府、企业和工会聚集在一起,尽早发现机会,承担经过计算的风险,快速行动,谨慎管理变革并果断扩大规模。

“这意味着我们要明确必须确保的少数关键点,选择性地决定在何处竞争,并在实现目标的路径上保持灵活,”他总结道。

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