AI時代怎麼保住飯碗?新加坡副總理髮話:支持必須在失業發生前就開始!

2026/08/27   •   1閱
面對AI浪潮帶來的就業挑戰,新加坡副總理顏金勇提出核心經濟戰略:創造優質就業不應是補救措施,而應成為計劃核心。本文深度解析新加坡如何通過職業橋樑、精準培訓及提升非AI領域(如護理、醫療)的生產力,確保國民在技術顛覆中獲得尊嚴與高薪,探討小經濟體如何從『開放』轉向『具有相關性』以保持全球競爭力。
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新加坡副總理顏金勇在周四(8月27日)表示,在經濟戰略中,創造優質就業機會不應是事後才考慮的補救措施,而應成為計劃的核心部分。

他強調,就業不僅僅是為了提供一份收入,而是一個社會結果。因為有生產力的工作能賦予人們自主權、尊嚴、社會認可和自信。

顏金勇在新加坡經濟學會(Economic Society of Singapore)成立70周年的晚宴上發表了上述講話,並參與了一場對話 session。

此次表態正值各界熱議人工智慧(AI)驅動的增長是否能為整體經濟和勞動者帶來更好的結果。

近期,新加坡國會也對政府的經濟戰略展開了辯論,工人黨提出了一項動議,呼籲建立一個讓所有新加坡人都能受益的未來經濟。隨後,國會通過了一項修正動議,要求建立一個更加平等和包容的經濟體,為本地公司和全球企業提供共同發展空間。

顏金勇周四表示,新加坡的經濟戰略將涉及採用技術,使人們能夠從事更有價值的工作,承擔更廣泛的責任,獲得更高的工資並實現職業晉升。

「我們需要儘早識別那些可能受到 AI 影響的崗位,並創建有效的職業橋樑,將現有技能轉化為新的工作機會,」他說道。

同時擔任貿易與工業部部長的顏金勇指出,應將針對性的培訓、指導、職位匹配和實際安置相結合。

除了個人努力適應外,系統也必須做出更快反應,利用更好的信息,將培訓與實際工作掛鉤,幫助人們在顛覆變成長期失業之前完成轉型。

他認為,僱主、培訓機構、工會和政府需要共同行動。

「學習必須與工作緊密相連,而且支持必須在工人受到影響之前就開始,」顏金勇強調。

AI 之外的就業機會

他表示,新加坡的戰略必須覆蓋更廣泛的職業,因為並非每個人都會或應該成為 AI 工程師。

他特別提到了護理、輔助醫療、幼兒教育、熟練技工和基礎服務等崗位。這些領域技術可以提供支持,但無法輕易取代。

他指出,這些工作依賴於判斷力、靈巧度、信任和人際互動。

「我們的任務不僅僅是維持這些崗位的現狀,而是要提高它們的生產力,優化崗位設計,強化晉升機制並支持更高的薪資,」他補充道。

在周三的一場對話中,貿易與工業部(能源與工業)部長陳詩撐表示,AI 和自動化可能會讓公司在減少員工的情況下生產更多產品。

顏金勇對此表示認同:「我們不能假設同樣的增長率會像以前那樣產生同樣數量的就業機會。」

但他補充說,隨著一些現有工作發生變化、萎縮或消失,新的任務和角色將會出現。

「沒有必要驚慌。這不太可能導致立即的、全經濟範圍的失業,」他說,「但我們也不能掉以輕心。我們需要妥善管理這次轉型。」

在變化的世界中保持競爭力

顏金勇還提到,新加坡的開放性曾幫助其吸引投資並創造新市場,但這已不再足夠。

他指出,世界正變得更加碎片化,貿易和投資不再總是沿著最高效的路線流動,可靠性、安全性和戰略一致性等因素變得至關重要。

「一個僅僅是方便或高效的樞紐,在這些條件下可能會被繞過,」他說,「因此,新加坡必須從『僅僅是開放』轉變為『具有相關性』。」

為此,新加坡應專注於能夠建立「難以複製的優勢」的領域,成為供應鏈和運營中不可或缺的一部分。

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新加坡在高端製造業和可信服務方面已經具備能力,可以進一步深化。通過合作夥伴關係和強大的專業人才庫,投資也可以得到更穩固的錨定。

新加坡還應演變為一個決定、管理、融資、治理並將流量轉化為價值的樞紐。

「簡單來說,我們必須從『搬運東西』轉變為『決定東西如何搬運』,」他說道。

「這就是一個小經濟體創造槓桿的方式:對許多人有用,同時在少數關鍵領域難以被取代。」

更新與韌性

除了在現有優勢上發力,新加坡還應鼓勵新公司和新商業模式的出現,以實現更新疊代。

在企業的問題變得根深蒂固之前,可能需要幫助它們進行重組或轉型。

在合作夥伴關係方面,顏金勇表示,新加坡需要不斷證明自己能帶來的價值。

「但我們必須認識到,創造機會的開放性同樣會傳遞衝擊,」他說道。

例如,出口管制的變更、能源供應的中斷或主要市場提出的新要求,都可能迅速改變一個行業的經濟狀況。

他認為,國家應實現關鍵來源的多樣化,維持戰略緩衝並深化合作夥伴關係。

「韌性為我們爭取時間,而敏捷性讓我們能在該時間內完成必要的操作,」他表示。

顏金勇認為,新加坡所做的選擇「相當於一種特定形式的小國現實主義」。

這種現實主義並不是被動地接受結果,或者找藉口降低雄心。

相反,它是充分利用新加坡規模小的優勢——將政府、企業和工會聚集在一起,儘早發現機會,承擔經過計算的風險,快速行動,謹慎管理變革並果斷擴大規模。

「這意味著我們要明確必須確保的少數關鍵點,選擇性地決定在何處競爭,並在實現目標的路徑上保持靈活,」他總結道。

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