在这一系列报道中，商业记者郭德明（Timothy Goh）直面职场挑战，为读者解答如何突破职业瓶颈、实现快速成长的实用建议。若想获取更多职场进阶技巧，欢迎订阅《海峡时报》Headstart电子报。
问：我在工作中已有进展，但速度不如预期。可能有哪些因素拖慢了我？又该如何应对？
答：要确保工作真正产生影响力，首要任务是明确岗位的核心目标以及组织的战略重点。
心理健康平台Intellect的咨询与解决方案主管傅毅文（Ivan Foo）指出，高影响力任务能推动关键目标的实现，而低影响力事务则可能耗费宝贵时间，却难以带来实质成果。
“我们往往因潜意识中的多种原因，将额外时间与资源投入低影响力任务，而非高价值工作——比如害怕失败、任务看似过于庞大或复杂，又或缺乏清晰方向，”傅毅文分析道。
“意识到这些模式，就能重新定义问题：关键往往不在于是否花太多时间在低影响力事务上，而在于为何没有优先启动那些更重要的任务。”
他建议采取一个简单却有效的做法：定期留出时间反思，例如每周回顾时间分配与成果产出。
“这能帮助你发现注意力是否错置，并找出优化机会——比如澄清目标、精简流程或重新排序任务，”他补充。
Persol新加坡公司董事总经理兼战略业务集团主管傅世扬（Foo See Yang）也指出，许多专业人士看似高效，实则未必有效。他们可能把大量时间花在低影响力事务上，而非真正推动业务进展的关键工作。
行政事务、被动响应和“快速成果”虽能营造进展假象，却可能挤占那些需要深度思考或较长周期的高影响力任务。
“在与雇主和求职者的交流中，我们常发现，一旦个人学会区分‘维持日常运转’与‘推动业务前进’的任务，绩效往往能显著提升，”傅世扬表示。
“这并非忽视小任务，而是要定期抽身自问：哪些活动真正影响到主管与利益相关者关心的成果？在优先级上做些微调，往往能带来远超预期的影响力。”
有时，员工可能感觉未能达到主管的期望，因而产生进展缓慢的焦虑。
Intellect的傅毅文强调，高质量表现始于清晰的方向。当优先级或标准不明时，最务实的第一步就是主动寻求澄清。
通常，主管更看重员工的自主性与责任感，尤其是当工作能直接推动团队目标时。
员工可主动厘清：哪些任务需紧密配合主管方向？哪些则可由自己主导并承担更大责任？
“这类明确沟通能减少模糊感，而模糊往往是职场压力与焦虑的来源，”傅毅文指出。
“同时，留意反馈中的规律，以及主管反复强调的重点——这些往往比个人揣测更能准确揭示真实期望，避免不必要的弯路。”
他最后提醒，定期沟通、明确目标，并主动寻求反馈，将帮助员工确保工作聚焦在最关键之处，从而在职场中实现更有意义的进展。
