我们必须认真审视并思考：一旦这三大核心经济体各自转向内收、开始向内部收缩时，世界将会发生什么。
Leadership is crucial. We need strong, capable leadership as we enter this much more dangerous world.
在这个阶段，领导力至关重要。在我们步入这个更加危险的世界时，我们需要真正卓越的领导力。
I am highly impressed by Chinese industrial clusters. They are incredibly efficient, and I believe they will be the dominant industrial organizational form going forward.
此外，中国产业集群给我留下了深刻的印象。它们极其高效，我认为这种产业集群将成为未来主导全球的工业与产业形态。
宋来
力诺药包董事长、力诺特玻董事长
力诺药包创始于1995年，成长于齐鲁大地。公司深耕特种玻璃新材料赛道，经过三十余年发展，将药用玻璃做到国际先进水准，耐热玻璃稳居全球领先。旗下力诺特玻是享誉全球的中国制造名片，在高硼硅耐热玻璃领域稳居全球龙头地位。公司已成为全国制造业单项冠军示范企业，也是行业首家通过CMMM四级智能制造认证的企业。
中国拥有强大的制造能力，但需求增长放缓已成为现实，如何寻找新的增长空间，已经成为必须回答的问题。力诺药包给出的答案是：全球化。
从早期产品出口起步，力诺药包逐步在巴西、埃及布局海外生产基地，设立美国公司、香港公司和新加坡全球品牌运营中心，搭建起矩阵式全产业链全球协同体系。如今，公司正从产品输出迈向能力输出——不仅将核心RTU高端无菌包材产品打入全球生命科技产业链，还前瞻布局AI玻璃基板赛道，搭建多层全球研发网络，致力于从产品输出到全套制造体系、运营标准输出的升级。
如今，全球产业正在经历一场深刻变革。未来的竞争，不再只是技能的竞争，而是体系、效率与智能化水平的竞争，AI 不是制造业的外挂工具，而是企业实现全球化运营的底层操作系统。
围绕这一理念，力诺药包构建起覆盖研发、生产、质量、供应链和运营管理的智能制造体系：通过AI质检、数字孪生、智能体协同等技术应用，公司实现作业效率大幅提升，产品良率达到国际先进水平；同时通过全球协同运营，打造韧性供应链，成本显著下降。
目前，力诺药包通过部署智能体、落地AI应用场景，致力于将三十多年积累的工艺经验、质量体系和管理能力沉淀为数字模型，实现标准化复制，目标是让每一座海外工厂都达到总部运营水平。
未来，力诺药包希望以工业机器人为基础，以数字人为协同载体，以人工智能为决策中枢，实现碳基人、数字人与硅基人的深度融合。
真正的全球化，也不仅是建设几个海外工厂，更重要的是实现能力的复制和管理体系的升维。全球化的本质不是争夺存量市场，而是创造新的产业价值。
汪力成
华立集团董事会主席
现在大家可能都在讨论一个问题：全球化是不是已经终止了？我的观点是：全球化合作不可能终止，但是它正在被重新定义。过去美国人说“我就管金融、管核心技术，然后一般的制造业中国去做，我用很低的价格、很高的性价比来买产品”。但现在这些都在改变。
接下去或者现在正在发生的问题是：制造业回归发达国家，包括欧盟、美国都在强调制造业回归；所有的国家都在强调本土化制造；国家与国家之间的合作要对等；“近岸外包”、“友岸外包”、缩短供应链半径、减少对单一供应链来源的依赖，都将是未来全球产业供应链重构布局的重要特征，而且这种趋势看起来不太可能逆转。
无论世界格局发生什么样的变化，中国作为最大、最齐全的制造业大国的地位是不会被撼动的。中国是一个制造业大国，是人口大国，也是需要提供巨大就业岗位的大国。制造业必不可少，再加上我们好的基础底盘，还有中国人的勤奋——这一点我们要有自信。但我们要与时俱进。
我认为，2026年是中国企业出海的战略升级的元年。作为最早走出去的企业之一，华立每种模式都试了一遍，包括到发达国家去收购高科技公司，收购上市公司等等，有很多的积累、感悟、经验、教训。
首先，技术、品牌、渠道、商誉，花钱是买不来的。我认为，中国企业的全球化，最适合的、最稳健的是：在自己擅长的行业当中，在一些跟中国国情相对比较接近的国家和地区，先去做投资，慢慢培养。当培养到有足够的全球化能力时，再进入发达国家市场，然后慢慢变成一个真正意义上的国际化的跨国公司，这个风险是最小的。到现在为止，中国企业全球布局做的比较好的制造业企业，基本都是走了这条路。
其次，一定要敢于融入当地的主流社会。你去投资，每个国家都会欢迎你。所有的地方我们直接跟当地主流社会交往，最后才能慢慢融进去。
我认为语言不是问题。语言就是一个工具而已，文化（尤其是价值观）差异才是问题。
第三，要适应国际的游戏规则，尤其是合规。自觉遵守规则，主动承担社会责任。社会责任不是表面上的做点慈善、公益，首先最基本的创造就业岗位、平等地善待员工，绿色生产、环保等，这些必须要遵守。国家与国家之间真正关系的稳固，在于两个国家民间之间的民心相通，相互认同。
第四，思维要改变。要自己主动掌控价值链：渠道走出去，品牌走出去，，主动调整目标市场，从等着“接订单”转为主动走出去“抢订单”，而且要从最终消费者手中去“抢”，逐步建立自主可控的下游终端渠道。
第五，利他就是利己。中国企业走出去，不能“单打独斗”，我们鼓励“抱团发展”。因为你如果只是一家工厂去了，你的上游、下游或者左邻右舍都不去，你根本很难达到本地化制造的标准。
我认为，中国有一大批企业通过这些年的努力，包括未来继续的努力，再加上经营方式的转型，有望成为在每个细分行业中的关键节点不可或缺的企业。
叶国富
名创优品集团创始人、董事会主席兼首席执行官
我认为出海现在进入了第三个阶段：第一个是传统商品制造业出海，第二阶段是科技出海，第三个阶段是文化出海——实际最难的就是文化出海。
我们看到5月份社会零售额负增长，这个数字说明什么？说明传统消费的增长已经遇到瓶颈了。我们去年全球单品牌GMV接近400亿元，8500多家门店，今年还保持20%以上增长，这说明消费的底层逻辑已经变了。
我认为未来有三个赛道最有前途：第一个叫AI科技，第二个叫IP，第三个叫生物制药。这三个赛道分别解决三个问题：科技改变我们的生活，IP改变我们的心情，生物制药改变我们的生命。我今天重点讲讲中国的IP发展。
我认为中国的IP正成为世界文化消费的主力。2025年发生了三件事：第一，《哪吒》电影2025年春节上映，拿了159亿票房，动画全球第一，总票房全球前五。还有，就是我们的YOYO，2025年6月份诞生的，今年能做10个亿，以前从来没有一个IP第二年就能做10个亿。这些事都来自中国，都创造了世界纪录：一部电影，一个YOYO。这就是中国IP、中国文化开始影响全球，底层逻辑是中国国家发展和文化创新共同作用的结果。
过去打造IP有两种模式：第一种是美国迪士尼，靠电影输出内容IP，本质是输出美国的价值观、故事和文化；第二种是日本，靠动漫输出IP。那今天中国靠什么？靠游戏和潮玩！中国游戏，《黑神话：悟空》火爆全球，YOYO登陆Met Gala。这些游戏和潮玩，是中国构建自主文化体系出海的有力抓手。
我在2020年首次提出了“兴趣消费”。过去我们讲物质消费，解决的是功能价值。但兴趣消费解决的是什么？是情绪价值。现在情绪变成刚需了，很多人几乎每天都要买个盲盒、买个IP。
2025年中国人均GDP接近1.4万美元，但一二三线城市的人均GDP已经接近2.5万美元。人均GDP到1万美元，精神消费、文化消费开始崛起，到2.5万美元，兴趣消费就会加速发展。所以今天中国一二线城市的情绪价值消费发展非常快。
那中国IP为什么在全球竞争力这么强？为什么爆发？我认为有四个原因：第一，大国影响力。中国国际地位这几年明显提升。第二，深厚的民族文化。我们有《西游记》、非遗、博物馆……
第三，全球顶级供应链。从研发、制造到运输、设计，中国是全球少有的、甚至独一无二的全产业链国家，政策也支持。
第四，大量创意人才辈出。14亿人口、上千所优质高校，创意人才爆发力极强。比如我们的YOYO，是一个年轻人在小红书发了一幅画，我们名创优品的人刷到了，一联系就签约，从去年6月到今年，全球能卖10个亿。上个月我们又收购了一个IP，作者原来是瑞幸咖啡师，月薪4000，业余插画师，被我们发现后，现在小红书有40万粉丝。我们说“别当咖啡师了，出来专门画画，我们给你钱”。
为什么中国IP未来能打？就像科技公司上市值几百亿、千亿，激励更多人创新，现在名创优品成为全球领先的IP运营平台，会激励更多创意人才——不一定数理化学得好，会画画、会创意，一样能年入几千万、上亿。现在东方IP在西方比迪士尼还受欢迎——我们中国IP、日本的IP，在欧美比欧美本土IP火多了，这让我们很有信心。
熊伟
菜鸟集团高级副总裁
菜鸟成立于2013年，初衷是以技术手段提升消费者购物体验。过去十年，菜鸟从服务中国客户走向服务全球客户，既是全球物流供应链服务商，也是科技研发与应用者。
今天分享两个核心结论：
第一，未来跨境电商将保持多元化韧性增长。全球电商市场规模过去十年增长迅猛，从1.7万亿美元增长至6.4万亿美元，尽管过去一年多经历美国税改、欧盟税改等波动，但我们仍对全球电商保持坚定信心，欧美市场在庞大基数下仍保持韧性增长；新兴市场增速更快，东南亚、中东、非洲等市场增量已开始与欧美分庭抗礼。
第二，AI与机器人正同步迎来爆发期。去年全球AI资本投入约5000亿美元，今年已基本达1万亿美元，预计2035年将增至2万亿美元；全球机器人市场规模将从约560亿美元增至超3000亿美元。AI已处于迅猛爆发期，机器人正从早期阶段向爆发期快速迈进。
与此同时，智能电子、家居户外、中大件差异化商品、品牌商品及潮玩等新兴品类快速增长，持续催生高价值物流需求，商流和物流模式也正从“中国生产、全球消费”向“全球到全球”转变。
在物流基础设施方面，菜鸟拥有覆盖近200多个国家和地区的的全球最大的智慧物流网络，每周170架次航空包机和包板，在20多国部署海外自建网络，全球布局海外仓70余个，可实现从中国直发全球最快3-4天送达的类本地履约体验。
经验表明，出海企业更高成本往往并非来自关税和物流本身，而是来自滞销风险和全球调拨不确定性。建立立体化、多样化全球网络，端到端的运营可控性比单纯物流成本更具战略优先级。
在科技出海方面，全球算力基础设施建设进入爆发期，中国企业迎来设备与服务双出海机遇，出海对象从单一设备变为整套基础设置，这要求提供本地化部署、设备交付、合规适配等一体化服务支撑。
机器人可分为生产服务、商用服务、家用服务、特种作业四大类，2025年合计市场规模约3800亿元人民币，未来十年预计超2万亿元。中资头部公司在垂直赛道出海比例极高，物流机器人海外收入已占比超80%。机器人出海远比汽车出海复杂，它不是一次交付，而是需要后端部署、售后维护等整套产业生态协同助力。目前海外机器人公司中，中国零部件占比已超过50%，中国零部件供应链整合与海外合规体系建设至关重要。
