「在2000年初，黃循財即使在完成預備役訓練的營地期間，也會堅持回復電子郵件，有時他會身著軍裝疲勞回到辦公室，相當勤勉。」李國發先生回憶起他在財政部工作期間，當時的同事黃循財（Lawrence Wong）還是一名初露頭角的公務員。
「他往往是來得最早、走得最晚的員工之一。」目前在錢德勒治理研究所（Chandler Institute of Governance）擔任主席的李先生表示。
黃循財工作時的執著和投入——這是這位即將成為首相的人在年輕時最為人所所津津樂道的品質之一。
與黃循財有過交往或共事過的人，包括基層員工、公務員以及他以前的一位教師，都勾勒出了一個關注政策細節、思路清晰、具備宏觀視野的領導者形象。同時，他還是一個對標準要求嚴格但又關心下屬成長的老闆。
在個人層面上，人們把新加坡的繼任總理描述為一個天性低調卻易於接近的人，對自身的公眾形象保持謙遜。儘管歲月流逝，大多數人認為黃循財始終保持著他的務實態度，總是將公眾利益置於個人利益之上。
專業的政策制定者
眾多曾與黃循財共事的人評價他能力出眾，是位政策領域的專家，對政策細節的複雜細節充滿熱情。
李先生回憶起黃循財如何主動獲取特許金融分析師（CFA）的認證，儘管他在財政部的工作已經非常繁重，而且該認證並非他職務所必需，但黃循財仍然追求這一專業認證，他想要那張技術證書以便在金融技術方面有更深入的了解和實踐。」
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作為公共服務委員會的獎學金得主，黃循財在美國取得了經濟學學士和碩士學位之後，才開始公共服務的工作。
在21世紀初，作為財政部的一名前職員，黃循財聘請經濟學教授來開發計量經濟學模型，在與教授們的討論中，30歲的黃循財就能與教授們不分伯仲，他在專業領域內的經驗著實令人敬佩。
建屋發展局（HDB）的執行長陳明德（Tan Meng Dui）讚揚黃循財「對政策考量和細節的精準把握」，這使得與他合作非常順暢，「特別是在公共住房領域，這需要考慮財政影響，同時還要考慮到我們不同人口群體的住房需求和願望可能會有很大差異。」
陳先生在2014年至2018年期間擔任國家發展部副部長，而黃循財在2015年至2020年期間擔任該部部長。
頭腦清醒的戰略思想家
儘管黃循財對細節有著敏銳的洞察力，但他同樣重視整體大局，在戰略層面也被認為是一位思路清晰的思考者。
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教育部教育司司長黃秀雄先生回憶起在學校推行混合式學習的決策過程中他們曾有過激烈的討論。
在COVID-19高峰過後，學校開始採納混合式學習，將家庭學習納入學校日常安排的一部分，這個提議因其對學生、教師、學校和家長的潛在影響，以及支持和反對的強烈觀點而變得複雜。
"你可以觀察到他在深思熟慮，權衡各種問題，最終當然要做出政治上的決斷。」教育部的一位高級顧問說道，「他內心非常明確，如果這對學生有利，我們就應該採取行動。」
新加坡理工學院（SIT）前校長陳添順（Tan Thiam Soon）教授回憶起2012年與黃循財的一次對話：當時黃循財作為教育政務部長，擔任教育部委員會主席，該委員會負責審查大學的擴展途徑，並建議將SIT提升為一所成熟的大學。
陳教授當時是NUS的教育副教務長，教育部邀請他考慮加入SIT，在做出決定之前，陳教授希望與某人討論他的擔憂，於是安排了與黃循財的會面。
「他不會用空洞的言辭或模糊的概念來敷衍你，他的話語直接而明確。」陳教授說，「他對新加坡未來需要什麼以及SIT如何融入更大的規劃有著清晰的認識，即便是在2012年，他就已經預見到教育格局將如何因技術變革而發生變化。」
陳教授補充說：「這就是為什麼我在接下來的12年里選擇留在SIT，如果當時他給出的理由再有所動搖，我可能就會留在新加坡國立大學了。」
雖標準要求高，但更願意培養下屬
黃循財被一些人視為一個對標準要求很高的領導者。曾在2015年至2020年期間擔任國防部房屋部副主任的Zing Lim Tse Yin女士表示：「他不會滿足於表面的觀點，而是深入挖掘背後的原因和情感，這種方法促進了健康的討論和卓越的成果。」
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譚先生對此表示贊同：「儘管黃副總理（DPM）是一位非常資深的領導人，但他平易近人，不會讓人感到害怕。不過，你在向他提出政策建議或準備討論時要提前做好準備，他常常提出挑戰性的問題，可能會加入自己的觀點，或者建議探索其他途徑。」
黃循財在發現問題時，會花時間向下屬解釋問題所在，並指導他們如何改進，「他總是願意指導和培養下屬，過去大約20年來，這一直是他的標誌性特質，」這種培養下屬的精神甚至延伸到了基層組織。
協商，樂於接受批評
那些與黃循財共事過的人通常認為他的領導風格是開放和包容的，而不是獨斷專行。
「他會清晰地表達自己的觀點和顧慮，坦誠地分享在複雜問題上的思考過程，並且總是樂於聽取房間裡任何人的意見和想法。」現任建屋發展局租賃住房總監的林女士這樣評價。
在做出決策或提供指導之前，黃循財會傾聽來自不同資歷人士的意見，「並且經常主動尋求更多的觀點和建議」。
SIT的陳教授回憶起2012年的對話，他記得黃循財在一次會面中花了大量時間聆聽他的擔憂，而不僅僅是表達自己對大學的看法。「那天給我留下深刻印象的是，他真的在傾聽我說話，在我們的會面中，他傾聽的時間比發言的時間要多。」
內向，但是平易近人
在黃循財職業生涯早期與他共事的人通常認為他性格羞澀且內向。他們注意到，儘管他在公眾場合已經變得更加自如，但他始終是一個「沒有架子」的人。
Prema女士提到了黃循財在去年一次活動中與居民一起跳民間舞蹈的情景。「他主動說：『來吧，我們和居民一起跳舞。』這不僅是對我來說，對所有參與活動的人來說，都是一個難忘的時刻。」
林邦的青年網絡志願者史偉飛先生分享了與黃先生輕鬆相處的時刻。作為兩場社區活動的主持人，他記得黃先生在第二場活動中看到他時開玩笑說：「哇，你是全職主持人嗎？」史先生感慨，儘管黃先生可能比他更疲憊，但他仍然保持著幽默感。
曾在財政部工作的李先生提到，黃先生能夠記住辦公室服務員的姓名，並與他們交談，「辦公室的阿姨們都非常喜歡他。他在各個層面都建立了良好的關係，」
一些曾與他共事的人表示，即使多年沒有密切合作，黃循財仍然會以名字稱呼他們，並在活動中詢問彼此的近況。
他的平易近人從學生時代就很明顯了。在維多利亞初級學院教授黃循財公民和數學的彭麗哈女士回憶說，他能夠與來自不同背景的同學友好相處，「他散發出一種溫暖的氣質，結合了謙遜和真誠。」
儘管黃循財的音樂才華可能是在他成為公眾人物後才被廣泛注意到的，但彭女士在大約30年前就知道他的這一天賦。「他有著音樂才華，我至今仍深情地記得，在教師節那天，他和同學們一起給我唱歌時，我驚喜地發現他在彈吉他。」
腳踏實地，以人為本
在基層與他共事的人指出，儘管黃先生身負多重職責，但他仍為居民騰出時間。例如，林邦有八個居民網絡團體，它們通常在節日期間各自舉辦慶祝活動，
「有時活動在同一天舉行，所以他會在這裡，一個小時後他會在那裡（另一個活動），在這樣的節日裡，他儘可能地與居民在一起。」
林邦青年網絡的史先生形容黃先生是一位非常重視居民反饋的國會議員。在COVID-19大流行期間，通過Zoom舉行的社區會議是按街區組織的。一位居民向黃先生提出了一個問題，黃先生迅速處理了這個問題，這位居民後來特意參加了為另一個街區居民準備的Zoom會議，只為了親自對黃先生說：「謝謝你，我的問題解決了。」
這可能是黃先生作為領導者的關鍵特質之一：一個將社區利益置於個人之上的人。林女士說：「黃副總理的心胸寬廣，儘管審慎和對等是政策制定的主要關注點，但他最關心的是推動進步。
2024年5月1日，新加坡總理李顯龍和副總理黃循財在濱海灣金沙會展會的五一勞動節集會上，圖源：CNA
作為經濟學家，黃循財當然可以在金融領域賺大錢，但他選擇了公共服務。曾在財政部工作的王先生說：「他選擇服務是因為他想利用自己的技能來了解如何為新加坡人民的整體利益制定和實施政策。」
黃循財擁有許多品質，使他成為這個時代政治的「理想人選」，這個時代更注重包容性和對精英主義的否定。
謙遜的能力，不是自認為無所不知，而是傾聽他人意見並將他們的觀點融入政策——在這個對所有人來說都是一個充滿挑戰和困難的時期，許多人認為，黃循財將為新加坡帶來巨大的能量。
