Grab真的大裁員了,東南亞的大廠真的要不行了嗎?

2023/09/04   •   2萬閱
Grab大規模裁員1000人,東南亞科技巨頭何去何從?從打車到外賣、支付,Grab曾是員工心中的理想僱主,如今卻陷入盈利困境與競爭紅海。本文深度剖析Grab裁員背後的商業邏輯、中國模式複製的陣痛、東南亞市場的獨特挑戰,以及為何連新加坡都難逃「網際網路寒冬」。看透這場變革,才能理解東南亞網際網路的真實未來——是泡沫破裂,還是蛻變重生?

「對比Gojek,感覺Grab在不同國家間切換更順暢一點—— 更適合在東南亞頻繁商務往來或者出差的人群,這部分人也較為對價格不敏感。」這位商務人士稱。

儘管人們提起Grab首先就會想到打車業務,但除此之外,Grab還有三大板塊業務:以外賣為主的配送服務、金融支付,以及占比較小的廣告和企業業務。

這些業務的模式和成長,幾乎都完全復刻了10年前中國網際網路巨頭們的打法——從模式複製,到燒錢占市場,乃至他們背後的股東金主,都閃現著阿里、騰訊等中國網際網路巨頭和資本的身影。

借著中國網際網路巨頭們的「捷徑」,Grab在短短數年,就能在打車、外賣、支付等各條業務線站穩腳跟,並一度估值接近400億美元——用戶是Grab數倍的滴滴,同一時間的估值也才600多億美元。

實際上,跟國內網際網路平台有相似的模式,讓不少涉足東南亞的出海人對Grab有一種熟悉的便利感的同時,Grab也有著同國內大多數網際網路平台公司相似的「通病」。

要知道,如果時間回到5年前,那時候Grab尚處於燒錢換用戶時期,甚至填寫一個促銷碼,就可以免費打車十幾二十次,幾乎全東南亞的城市居民都在「薅羊毛」。

而去年到今年,有不少新加坡、馬來的用戶表示,「Grab打車越來越貴了」。也有用戶表示「比原來更難打到車」。為了增加收入,彌補前期獲取用戶、吸納司機時燒錢打法遺留的弊端,Grab試圖採取很多手段來增收。其中最關鍵的,就是削減補貼和增加費用兩個維度。

根據《聯合早報》的消息,Grab平台費(platform fee)已於今年5月5日上調。此前Grab給用戶發郵件表示,之後平台向乘客徵收的費用,將從三角錢(0.3新幣)上調到七角錢(0.7新幣),包括JustGrab、GrabHitch和Standard Taxi都會受影響。這筆上漲的平台費,摺合成人民幣相當於每單多收取2元。

同時該媒體也提到,Grab等東南亞打車軟體的總體活躍司機卻在減少:

該平台每月的活躍司機從疫前的6.9萬名,減至去年第四季的大約5.5萬名。司機人數減少,乘客除了要支付更高的車資,等候時間也更長,尤其是在晚間。

這無疑也會給Grab等打車軟體帶來壓力。

活躍司機的減少也源於當地的職業文化特質:「新加坡相對還好,東南亞其他地區員工確實就職偏『自由』。」出海東南亞多年,對當地招聘感到頭疼的一位出海人說。「今天還上班呢,明天就不來了,越是薪資水平低的行業越是如此。」

這種「打零工」式的高流動性人員,多半出現在Grab的註冊騎手和司機端,而非辦公室正式員工。這就讓東南亞的網際網路服務處於一種不穩定狀態,自然在用戶體驗上會大打折扣。

另一層面的壓力,來源於同類軟體的競爭。東南亞網際網路大廠競爭,繞不開三大巨頭:Grab、GoTo和Sea,而他們也都集中押注在了網約車和外賣配送領域。

在打車領域,同樣以摩托打車起家的東南亞軟體Gojek,是Grab在東南亞諸國的強勁競爭對手。2021年4月之後,東南亞網約車巨頭Gojek和電商平台Tokopedia合併為新公司「GoTo」,更是成為了集網約車、外賣、物流、電商、支付為一體的東南亞本地生活巨頭。

在外賣配送領域,在過去三年線下餐飲的空白期,Grab、Gojek,乃至Foodpanda等外賣配送平台快速增長並競爭激烈,並在不同國家瓜分市場。以Grab相對較弱的越南市場為例,Sea(冬海集團)旗下原外賣平台Now變身「ShopeeFood」,在市場占比和Grab外賣軟體上幾乎平分秋色。

東南亞的7個特大城市群市場,幾乎已經被這三大巨頭瓜分殆盡。燒錢式的用戶獲取與「內卷」式的巨頭競爭之下,難以盈利也成為困擾東南亞大廠的持續性難題。再加上東南亞本身市場狹小和人口的局限性,幾大巨頭的用戶增長速度也在肉眼可見地放緩。

分散的市場,和殘酷的競爭,讓這些「Copy China」的網際網路平台遭遇了成長的陣痛。

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圖源:Grab官網

04 總結一下

過去,東南亞相對貧乏的網際網路應用、廣闊的年輕人市場,造就了中國網際網路企業出海東南亞的熱潮。

甚至流傳著一種說法:從中國到東南亞,有種時光倒流的錯覺。

中國網際網路企業的成功故事,也鼓舞和吸引著隔海相望的東南亞網際網路企業。於是在網際網路紅利時期,這些企業都呈現出一種飛奔姿態。然而,當紅利消退,網際網路企業進入成長的陣痛,就會發現一些過去適用的法則慢慢失靈。比如在東南亞,由於市場的分散,當市場開拓進入後期,成本也將大幅提升;而由於東南亞貧富差距較大,中產階級群體較小,難以持續支撐網際網路消費的升級,最終也將導致燒錢占領的市場,沒有形成足夠的粘性。

此外,由於東南亞低收入人群的職業習慣過於「自由」,面對「今天還上班,明天就不來了」的情況,網際網路服務也難以保證,因此也會讓平台服務大打折扣。

因此,文化上的差異造就行為上的差異,行為上的差異就會導致結果上的差異。

不過,考慮到過去三年東南亞移動網際網路習慣的養成,外賣、打車頻率都在提升,Grab的市場份額也水漲船高。基於東南亞網際網路滲透率低的考慮,整個市場仍有上漲的空間。雖然此次經歷較大的調整裁員,但從整體市場趨勢來看,Grab作為東南亞巨頭依然未來可期,只是前路依然漫漫。

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