說到訂閱，首先在你腦海中浮現的是哪些東西呢？
是傳統的報刊書籍？串流影音平台Netflix？串流音樂平台Spotify？還是健身房會員？
事實上，除了上述這些服務，
如今連科技產品、家庭電器、家具，甚至是車子這類「有形」物品也都能訂閱。
我們先來定義一下何謂訂閱。
訂閱指的是，顧客定期付出指定費用，以獲取商品及服務。
這裡有個重點，即訂閱制下，訂閱者通常只有使用權，而無商品的擁有權。也因為這樣，訂閱商品的費用會比一次性購買來得便宜許多。
你可以將之想像成是在「租借」某個商品或服務。
萬事皆可訂閱
據瑞銀集團估計，訂閱經濟的規模最晚會在2025年擴大至1.5兆美元，成為全球增長最快的產業之一。
訂閱經濟規模愈來愈大，凸顯出消費者的思維開始改變，追求的不再是「擁有權」，而是有「使用權」就好。
這與過去人們熟悉的消費模式已然有所區別。
以往人們欲使用某些東西，尤其是家電、車子這類有形資產，幾乎都得花錢買下來。
但如今，想要使用某些物品，直接購買下來已非唯一選項。隨著訂閱制興起，人們在沒有實際擁有物品的情況下，每月付出較少的費用也可使用相關物品。
舉例來說，新加坡已有商家提供手機、筆記本電腦等電子產品的訂閱服務。顧客可以用每個月79新元的代價，訂閱使用一台嶄新的蘋果iPhone 15 Pro Max手機。
冰箱、洗衣機、吸塵器這類過去人們傳統認知要付錢購買的家電，如今也能以每月訂閱方式取得。
在一些國家，甚至連刮鬍刀和化妝品也能以訂閱方式取得，幾乎到了萬事皆可訂閱，只有你想不到，沒有它辦不到的境界。
「大」如洗衣機的電器也能訂閱使用。（網際網路）訂閱制的最大優勢——省省省！
但訂閱究竟有何魅力，竟能改變人類長久以來的消費習慣？
追根究底，當然離不開個「錢」字。
若是購買商品，消費者必須先「預付」一大筆錢將之買下，才能有後續的使用權。
相較之下，訂閱制的「入坑」門檻較低，消費者每個月只要支付相對較低的訂閱費，就能獲得商品的使用權。
這意味著，一些人們原本無力負擔的商品，如今可用相對低廉的費用取得。
例如，一台蘋果iPhone 15 Pro Max的售價為2000多新元。覺得售價太貴的消費者，可以選擇以每月不到80新元訂閱同一款手機，並在訂閱到期後把手機歸還，財務壓力比直接購買輕鬆不少。
只訂閱不購買也能節省維護成本。
若購買冰箱、洗衣機這類家電，使用一段時期後難免耗損，可能需要花錢維修。
如果換成訂閱制，相關維修費用通常由商家承擔，訂閱者也可在訂閱一定時間後，更換其他更新型的家電，不必擔心機器老舊，導致故障風險提高。
咖啡機也是可以訂閱的諸多品項之一。（網際網路）
另一方面，訂閱還允許消費者擁有更多「見異思遷」的自由。
若付錢買了一件物品，由於費用較高，用得越久才越划算，感覺像是一種「長期承諾」。
相較之下，如果只是訂閱，則可說散就散。用了不喜歡？想換成更新更好的配備？敢敢換就是了！
用影音產品打個比方，以往你買的是DVD或唱片專輯，買了就是買了，電影好不好看，歌曲好不好聽，錢都已經砸了，你只能概括承受。
反之，如果訂閱Netflix或Spotify，反正都已支付了可無限觀看的訂閱費，大可隨心所欲在平台上海量的資料庫找尋下一部戲、下一首歌，無須斤斤計較擔心浪費錢。
對環境永續的幫助，也是訂閱制的優勢。
訂閱制能讓使用者只有在真正需要的時候才花錢訂閱商品，這可避免購買物品後，因鮮少使用或直接丟棄而造成的浪費。
Netflix是為人津津樂道的訂閱製成功範例。（路透社）「入坑」門檻低容易吸引年輕世代
無論如何，雖說訂閱制愈來愈普及，但世代之間對訂閱制的接受程度仍有不小差異。
年輕的Z世代（12歲至27歲）被認為是訂閱經濟的重要驅動力。
根據知名訂閱管理軟體公司Recurly的研究，只要是允許個人化和具靈活性的訂閱模式，就有可能獲得Z世代青睞，並迅速下訂。
反之，光譜的另一極端是經濟實力雄厚的嬰兒潮世代（60歲至78歲）。他們相對排斥訂閱制度，他們往往希望能透過實際擁有資產獲得安全感。
訂閱制的雛形，最早可追朔到19世紀報章雜誌向讀者群發售的模式，當時一些家庭訂購每日定時送上門的新鮮牛奶，亦屬於一種訂閱形式。
因此，嚴格來說，如今的訂閱制度並非全新概念，只是其適用範圍逐漸擴散到了人們過去無法想像的商品及服務。
只要商家在訂閱制下仍可維持盈利，並確保人們訂閱商品的費用和購買商品相比，仍具競爭力，那消費的重心逐漸從購買轉為訂閱，似乎也不無可能。
畢竟，以更低的成本，享受到更好的生活方式，對不少人而言應是極具吸引力的。
