新加坡疫情管控的措施逐漸解除，本地的企業家和總裁們已經急不可待地開始學習起來，不過這次拿起的是《孫子兵法》，學習的是兵法商道。
4月24日，來自商界社團，學術教育的企業總裁，專業人士逾150位代表，出席戴士福商學院舉辦的《商與兵•高峰論壇》。
隨著疫苗接種人數的普及，新加坡採取了靈活調整的防疫政策，逐步走向「與新冠共存」。當疫情管制措施一步步放寬，人們發出一片片歡聲喜悅，而受影響的各行各業早已是蓄勢待發，商家們更是摩拳擦掌，一場看不到的新一輪商戰不久要掀起。
疫情解除的強音越來越近，老闆們不約而同想到一個問題：「疫情解封后，接下來出現新的競爭，我們準備好了嗎？」當天《商與兵•高峰論壇》現場座無虛席，老闆總裁們正是抱著學習的心態，來聆聽論壇嘉賓們的分享。
韓勝寶：商場要「智戰」
論壇演講人——孫子兵法全球傳播發起人韓勝寶指出，現代商戰已經進入現代化的「智戰」時期。當今社會和孫子兵法的成書年代不一樣，現代戰爭也不是從前的冷兵器時代。講謀略、出奇招、打智戰，商場如戰場，商場也是「智戰」場。
《孫子兵法》成書於春秋末期，是中國現存最早的兵書，也是世界上最早的軍事著作。《孫子兵法》是中華文化的瑰寶，它和《君主論》、《智慧書》一道被譽為人類思想史上具有永恆價值的三大處世智慧奇書。尤其是《孫子兵法》追求「不敗的和諧」，已遠遠超越戰爭範疇，在訊息萬變的科技時代顯得不同凡響。
「戰爭是殘酷的，是要死人的。如何保存自己活下來，必須有戰略！」韓勝寶借用兵法戰略，啟發後疫情時期尋找發展之路的企業家們。
他列舉了世界各國的知名企業家學習兵法，運用到企業發展之中， 鼓勵老闆們活學活用，創造出自己的兵法，立於不敗之地。比如日本軟銀集團的孫正義有「子孫兵法」、日本積水化學用「孫子」語錄註冊公司、香港協成行集團方潤華的「股票兵法」、英國學者有「智慧財產權兵法」」、韓國三星創始人李秉喆有「三星兵法」。
戴士福：借用他人智慧 走出自我瓶頸
戴士福商學院成立於2014年，學院理念是為企業家整合商務資源、開拓創新思維、搭建國際橋樑。商學院創辦院長戴士福在致辭中，直言自己是學習的受益者。戴士福本人是一位建築承包商，公司運營多年，已在建築市場和行業建立口碑。雖然事業成功，贏得不少生意，但自己感覺進入「瓶頸」，發展有限。
他說，在學習總裁課程後，借用他人的智慧和資源，獲益匪淺，尤其是法律方面。他建議企業家們多學習，善用平台資源，匯聚學習功能的平台更是寶貴。現在，把《孫子兵法》的戰略和商場結合在一起，是愛好學習的企業家的福音，因為兵法講究的就是整合資源，合作聯盟。
黃達：黃金兵法匯聚創業，融資，商戰
當天論壇的主題演講人——黃達，也是一位好學之人。他坦言，青年時對孫子兵法有耳聞卻不精通。疫情期間，閉門深讀，經過多次沉澱和反覆，發現兵法其中的獨特魅力。黃達本身擔任了企業金融顧問，全球宏觀經濟分析師，一邊學習《孫子兵法》，一邊結合自己的商業經驗，黃達總結、發展出一套《黃金兵法》：主要包括創業篇、融資篇與商勝篇三個板塊。
在黃達過去的工作場景中，他看到企業最大的病痛是轉型，最需要做的也是轉型。受到兵法的啟發，他為企業家們推薦三條：企業需要頂層設計，有備而來；資源整合，借船出海；看天時地利人和，隨機應變。這樣才能立於不敗之地。
企業要以「人」為本。人，不僅是企業轉型中的關鍵點，也是企業傳承中的成敗點。當天的論壇討論環節上，家族企業來自第一代創辦人、第二代、第三代接手人紛紛現身說法在家族企業傳承中的酸甜苦辣。
謝美珠：放手讓孩子做
今年61歲的謝美珠是Bee Choo Origin 護髮品牌創辦人。女兒在接手家族事業之前是驗光師，接手時，女兒提出要求，她需要媽媽在前三年協助她。說到女兒，美珠坦言，她會賺錢，女兒更會花錢。本來三個員工的單位，在女兒加入後，就變成了10多號員工，而且女兒把公司裝修漂亮風光。美珠說，把事業交給孩子，就要放手讓她做，要和孩子溝通，讓她知道錯在哪，對在哪。
何俊豪：疑人不用，用人不疑
彩虹魚業是新加坡本地觀賞魚和水族產品業務佼佼者，代理了35個國際水族品牌，銷售到本地95%的水族店，成為公司主要的批發業務。彩虹魚業在1994年創辦，現年34歲的何俊豪是第二代接班人。他在12年前加入公司，從基本的洗池做起。他說，剛接手時遇到的最大問題是和父母的理念不同，這包括系統。他認為，公司需要健全完善的系統控制人，而不是人控制系統；企業在經營中，疑人不用，用人不疑。
洪啟強：咖啡店借力用力，帶動附近人潮
新加坡老闆聯誼會會長洪啟強，是金山嶺集團第三代傳人。他已在家族工作23年，現任集團執行董事。他說，咖啡店的生意很基本，需要有人潮。選點很重要，一個地點成熟與否，通過早中晚的觀察就能得知。兵法講究借力用力，咖啡店也是這樣，要想辦法把附近地方的人潮帶動起來。
現年42歲的洪啟強，毫不隱瞞自己的目標，他希望未來10年，讓金山嶺實現300家店面目標，他要在經營模式和產業鏈在進行改變。新加坡的咖啡店，目前的平均投標價都在2000萬新元左右，旺地更是幾倍價錢。現在，洪啟強正朝著每月收購一間店的速度前進。問他為何有這樣的鬥志，他說，要為家族增光。
洪啟強的父親——洪鼎良是新加坡知名的企業家，老闆聯誼會的創辦人。這位學習達人終身熱愛學習，也帶動了新加坡中小企業家圈的學習文化氛圍。洪啟強分享了他們家族成員每晚必做的小練習：如何看待每天的決定。在沉澱和反省中自察，為企業管理自我充電。
盧裕波：有系統，才能放權
論壇上參與論道的還有盧裕波（Loh Jwee Poh)先生，MR BEAN 豆先生創辦人兼集團公司主席。這家新加坡原創於1995年的豆漿連鎖品牌，至今已發展到在亞洲60多家店面。
盧裕波說，公司實現拓展，背後必須擁有一個盡心盡力的團隊。他透露，公司的COO已經做了13年，運營總監做了12年，品牌總監也做了12年。公司高管幾乎都在10年以上，中管也需要7,8年。從三國、古龍的武打小說里，他已經潛移默化了接觸到《孫子兵法》，在企業成長中，應變非常重要。他特別指出，「疑人不用，用人不疑」的前提條件是，公司必須建立在系統的基礎上，才能放權。
黃大狀：殺敵一千，自損八百不可取
談到兵法中的「攻」與「守」，東協法律聯盟主席黃明成先生則以法律場景做了形象比喻：攻，起訴對方，要發生官司；守，就是如何避免糾紛，這主要通過合同，合約和條文的約束來實現。合約其中的重要精神在於，相互之間減少損失，而不是互相傷害。這正如《孫子兵法》謀攻篇所言， 殺敵一千，自損八百絕對是不值得的。孫子兵法講究靠智謀取勝，即使能夠穩操勝券，如果消耗太大，這場戰爭也得放棄。
俗話說，千軍易找，一將難求。企業人不在多，而是在於精兵強將。三個小時的論壇，嘉賓們結合自己的商場實戰，潛移默化道出孫子兵法的精髓。韓勝寶把這次論壇內容， 從《孫子兵法》中的「道天地將法」法則體現為：
道，方向是金融科技；
天，疫情逐漸解封，有天時之利；
地：新加坡有地理之利；
將：第二代、第三代、人才層出不窮；
法：不戰而屈人之兵，提倡用法來保護自己；
商道中，企業以人為本。善用人才，資源整合，合作聯盟，方能立於不敗之地。
活動花絮
韓勝寶，戴士福，主持人，黃達
兵與商.高峰論語討論嘉賓（從左到右）：黃明成-東協法律聯盟主席，何金龍-宏茂橋區商聯會會長，盧裕波-豆先生創辦人兼主席，戴士福-戴士福集團公司主席，黃達，韓勝寶，洪啟強 – 老闆聯誼會會長，謝美珠 – Bee Choo Origin 護髮品牌創辦人，何俊豪-彩虹魚業公司董事
韓勝寶，孫嘉和（右）
王寶芬，韓勝寶
張軍，韓勝寶，戴士福
張軍，盧裕波，唐正明
此次論壇的主辦單位為戴士福商學院，聯辦單位為孫子兵法國際傳播中心，戰略合作夥伴為老闆聯誼會，南洋孫武學堂為支持單位。
