「因為實在是太早期了。」在接受《財經十一人》採訪時，李文卓多次流露出對Web3.0的長期看好和對當下現實骨感間的矛盾。他試圖為公司尋找融資，但是接觸到的投資人都在問他，「你們為什麼不發幣？」
這是一個暗號。發幣，在幣圈相當於提前IPO（首次公開募股），對資方來說意味著可以退出，這大大縮短了傳統IPO退出獲利7年-8年的周期。但是，對李文卓來說，這種做法和他的創業理念相悖，他不想賺快錢。
他認為，新加坡的Web3.0創業者至少有四個區別於北美地區的特點：一是這些創業者中多華人，「很多是國內幣圈出來的人」；二是創新有限，主要商業模式還是集中在遊戲和金融科技；三是對投資者的吸引力相對欠缺，這也與東南亞地區資本市場尚待發育、退出機制不完善有關，和北美地區公司單筆融資可達數千萬美元不同，這裡的融資金額可能只有幾萬到幾十萬美元不等；這幾點又導致了創業者們的共識不足，相當多的人都抱有「撈一把」的目的。
他的一個悲觀判斷是，從今年春天開始的這種創業熱潮也不會持續太久，受制於技術發展和落地場景的不健全，接下來1年-2年，隨著全球經濟環境的普遍衰退，新加坡Web3.0的創業也將進入一個冷靜期。
除了Web3.0，半導體也是新加坡的一個重要產業。
今年，王洋（化名）和他的創始團隊計劃將公司設在新加坡，該公司從事半導體設備研發。
「對我們來說，設在矽谷是最方便的，因為家都在那裡。」王洋說。但出於政治因素考量，不論是在美國，還是設在中國，都可能會受到來自政治環境的限制。
新加坡是最優的選擇。不僅不用擔心貨源限制，還有政策支持和現成的廠房。
20世紀90年代，新加坡政府推動半導體產業的國產化。1991年，新加坡成立微電子研究所（IME），這個機構是新加坡政府和國家大學贊助成立的，從事微電子領域的研究和開發，一些開發項目與企業聯合，還有一些項目直接服務於企業。
例如，一些企業加盟IME，組成一個聯合體，一起來改進某一項技術。這段時間，一批跨國公司在新加坡建廠，包括惠普公司將晶片設計中心引入新加坡、意法半導體在新加坡建立生產基地。1987年，特許半導體在新加坡成立，一度是全球第三大晶圓代工廠。
1994年，新加坡政府建立了集群發展基金，由政府負責管理，用以支持目標項目，推動產業的發展。到了20世紀90年代末，新加坡已經建立了一個包括IC設計、晶圓代工、封裝和測試諸多環節，較為完整的半導體產業生態。
過去數十年，包括英飛凌、ST、美光等全球半導體大廠紛紛選擇在新加坡設廠。根據新加坡半導體工業協會統計，半導體業作為新加坡電子領域增長最快的部分，2021年產值同比增長30％。2018年新加坡半導體行業協會稱，新加坡已經占據了全世界半導體設備約四分之一的出口份額。
但對於王洋來說，在新加坡建廠的整體成本可能會很高，相比之下，馬來西亞反而是建廠更合適的地方。「新加坡本地人到金融行業的比較多，在新加坡的半導體公司，員工很少有新加坡本地人。」他告訴《財經十一人》。
與一般認知不同，新加坡的優勢產業不僅有現代服務業，高端製造亦是其一。縱觀歷史，新加坡歷次產業轉型都是以製造業為主導，這有效扭轉和延緩了「去工業化」進程。
2016年起，新加坡相繼推出了產業轉型的計劃和政策，意圖在新國際經濟形勢下重塑國際競爭力。此前，由於人口老齡化和生育率下降，新加坡飽受勞動力短缺之苦，同時傳統優勢產業電子信息業、化工、生物醫藥和海事工業等正在深度融入全球價值鏈，內憂外患之下，產業必須向高端和數字化轉型。
上海市改革與發展研究院研究室主任紀慰華和上海社會科學院世界經濟研究所副研究員蘇寧曾在2020年撰文，概括了新加坡建設全球科創中心最具有代表性的舉措。它們包括：發揮政府主導力量，從國家層面全力支持；藉助跨國公司和全球網絡，搭建開放式創新體系，提升本國自主創新能力；為中小微企業打造優越的發展環境，尤其是優越的融資環境和智慧財產權保護體系。
紀慰華和蘇寧認為，雖然這種模式高效、聚焦、務實，在極短時間內就奠定了新加坡在全球創新體系中的地位，但新加坡長期以來依靠外資推動、藉助跨國公司力量的做法也導致本土企業自主創新能力較弱、本國原創技術較少等問題。
誰能從中獲益？
2020年9月，位元組跳動計劃在未來三年斥資數10億美元，在新加坡建立數據中心，用來運營TikTok和飛書。同年，騰訊宣布在新加坡設立辦事處，作為騰訊東南亞區域中心。
對東南亞和中國企業來說，新加坡是一個連通周圍國家資源的樞紐：處於東西之間，溝通便利、文化有連通性，一定程度上利於進入更大市場。
隨著地緣政治風險增高，這種中立和連接的優勢被放大了。在中概股回流、中國企業出海的背景下，新加坡成了僅次於中國香港的第二選擇，對想要淡化中美貿易摩擦影響、規避投資機構屬地限制的中國企業來說，一個新加坡上市公司的身份，在特殊時期極具誘惑力。
「企業可能不會把所有的財富永久放在這裡，但有一部分財富留在這個平台就是保障。」謝采含向《財經十一人》表示，新交所也在利用這段時間市場避險情緒升溫，擴大自己對一些具有特定需求的海外公司的吸引力。
和一些大型交易所不同，新交所更加追求差異化發展。「這裡更適合5億-50億新加坡元市值區間的公司，這些企業來到新加坡，找到好的投資人的能力、上市後的換手率、交易量，都會比同規模的企業在中國香港來的好。這也是新交所重點支持的對象。」謝采含表示。
無論新加坡環境如何、扶持力度如何，對於想去新加坡發展的中國公司來說，最重要的還是自己能夠融入當地市場。
在中國創業或是發展新業務時，許多公司習慣於快速地「從0到10」，這是中國市場環境決定的，一方面用戶數龐大，另一方面競爭激烈。但是在新加坡，速度顯然需要放慢。
過去幾年，有不少中國消費科技網際網路公司試圖在新加坡和東南亞市場複製中國的移動網際網路業務，但都未有明顯成果，這裡並不適合瘋狂的地推、燒錢、擴張。與此同時，東南亞市場的移動網際網路的基礎設施已經搭建成熟，ToB類型的創業機會或許更大。
在中國，許多公司在做數字化軟體開發時，更願意自己搭建一個團隊，定製化符合公司需求的軟體。但是在新加坡，相關人才不足，企業更願意直接採購服務。這是機會。
不僅如此，在新加坡研發、沉澱的技術，也更容易推廣到西方市場。這又是另一層機會。
不過，當真正踏出第一步時，中國公司還要考慮一個實際問題：去了新市場，意味著一切都要從頭開始，招人、尋找合作夥伴與供應商，搭建商業人脈等等，而真正的市場空間有多大還是未知數。現實和願景實現之間，還有很長的一段路要走。
