标题：学历越高越容易失业？新加坡最新数据揭秘：名校光环竟成了“就业陷阱”！
对于46岁的史蒂文· Neo（Steven Neo）来说，失去在全球科技巨头担任高级项目经理的工作，不仅是财务上的打击，更是一次深刻的身份危机，因为他一直将自我价值与工作紧紧绑定。
“作为一个在亚洲社区生活的父亲，社会对于男人和父亲作为‘养家糊口者’的期望非常高，”他表示。在妻子和年幼女儿的帮助下，他才逐渐走出了被裁员初期的悲痛。
和大多数新加坡人一样，他从小被灌输了一套传统的“成功剧本”。
“新加坡人接受的传统教育路径是：努力学习，拿到一个好学位，然后就能找到一份好工作，”拥有信息系统学士学位和工商管理硕士学位的Neo先生说道。
因此，当他在2025年中旬被告知被裁员时，他感到无比震惊，因为他为之奋斗了25年的职业生涯，正是建立在终身教育和不懈努力之上的。
专家在接受CNA采访时表示，Neo先生的经历体现了近年来裁员趋势的一种转变，这种转变正在挑战人们长期以来关于“什么才能带来职业安全感”的认知。
在最新的季度市场数据中，学历持有者的裁员率大幅上升，每1,000名居民雇员中的裁员人数从2.6人增加到3.1人，高于学历较低的群体。
新加坡人力部（MOM）表示，2026年第一季度的数据表明，公司重组仍集中在高学历员工中，这反映了专业和知识密集型行业正在经历的持续调整。
此外，50多岁的高龄员工也面临更高的裁员风险，每1,000名居民雇员中的裁员人数从2.8人上升至3.1人，在所有年龄组中最高。
什么才叫“工作稳定”？
裁员率的变化表明，在不断演变的就业环境下，“高学历和高资历等于职业安全”的传统观念可能不再成立。
新加坡社会科学大学（SUSS）副教授沃尔特·特塞拉（Walter Theseira）表示，从长期来看，裁员数据其实一直很一致：近年来，受教育程度更高、技能更强以及年龄较大的员工通常面临更高的裁员风险。
这位劳动经济学家指出，裁员发生在组织人员冗余的时候，而不会发生在企业难以招聘和留住员工的时候。
在新加坡，企业最难招聘和留住的是低技能岗位。因为这些岗位的工作条件相对较差，新加坡人通常不感兴趣。
“人们想要的工作，其裁员率反而会更高，而人们不想要的工作则相对稳定，”特塞拉副教授说。
“因此，我们可能会遇到一些人们不想要（因为薪水低、前景差或工作艰苦）但很稳定的工作；而那些人们向往（高薪、有前景，只要行业在扩张）的工作，反而可能不稳定。”
他举了最近巴士司机提高薪资和入职奖金的例子：“巴士公司在招聘司机方面非常困难，正是因为工作条件具有挑战性。”
这意味着，劳动者可能需要将“职业安全感”与“工作的价值或职业路径”区分开来。
“人们传统上认为高学历和高技能既能带来职业安全感，又能带来良好的职业路径，”他说。
“但随着专业化程度提高和资历增加，一旦发生裁员，尤其是当这成为整个行业的趋势时，寻找同等水平的工作反而会变得非常困难。”
再就业难度更高？
特塞拉副教授认为，这也解释了一个“悖论”：高学历和高技能者在裁员后更难重新进入就业市场，而低学历者反而更容易找到相当的工作。
一个重要指标是裁员人员在失业后六个月内重新就业的比例。该比例已连续两个季度上升。
但在2026年第一季度，学位持有者的再就业率为58.3%，低于居民裁员人员60.7%的整体再就业率。
这一数字也低于中学学历（60.4%）和大专及专业资格（69.4%）持有者的再就业率，仅高于中学以下学历者（57.6%）。
在寻找工作近一年后，Neo先生申请了近180个岗位，但一个录取通知都没有收到。
尽管他愿意接受初级职位和较低的薪水，但在几次申请此类岗位时，招聘人员告诉他，他们不知道该把他安置在什么位置。
另一方面，他注意到与AI相关的资深工程岗位需求量很大，但需要他估计需要数年才能磨练出的先进技能，而到那时，这些技能可能已经过时了。
此外，Neo先生感觉到，有些公司即使有空缺职位，如果能勉强维持运行而不需要填补，也不会招聘。
“并不是我没有面试机会，而是现在的环境变化太快，每个人都在缩减开支，”他说。
特塞拉副教授认为，学位持有者再就业率较低，可能是因为高薪员工积累了更多财富和储蓄，有时间考虑下一步职业规划；而低薪员工则可能因为生存压力，不得不接受任何一份能找到的工作。
但其他结构性因素也可能起到作用。
这位劳动经济学家表示，高技能岗位的专业化程度较高，尤其是对于年长员工，如果整个行业在转型，很难找到需要相同专业技能的类似岗位。
“另一方面，低技能员工的工作虽然不那么理想，但由于其技能回报较低，他们能找到的同类机会范围反而更广。”
从事AI技能培训的人员也持有相同观点。
培训机构Vertical Institute的政策与合作伙伴负责人陈翁汉（Tan Weng Han）表示：“大专和贸易培训的员工通常从事具有较强体力、社交或应用属性的角色，”这些角色是被AI增强而非被AI取代的。
“他们的角色也更标准化、更具可迁移性，这意味着在发生岗位替代时，有更多类似的空缺可以填补。需求始终存在。”
陈先生补充说，那些通过理工学院、工艺教育学院（ITE）和专业资格等“基于能力的路径”进入职场的人，“从未拥有过‘终极证书’的奢侈”。
“他们通过在职学习，通过实际产出证明能力，并从一开始就养成了迭代学习技能的习惯，”他说。
“在目前的市场中，雇主越来越关注‘我能否培训这个人使用新工具？’而不是‘这个人毕业于哪里？’，这种习惯现在成了结构性的优势。”
劳动力统计数据揭示了什么？
分析师表示，虽然细分数据揭示了裁员对不同群体的影响，但今年第一季度的整体裁员人数仍处于正常范围内。
2026年第一季度，总裁员人数从3,690人微增至3,830人，整体裁员率从每1,000名员工1.5人微增至1.6人。
这仍处于人力部认为的非衰退常态内——疫情前每季度的平均值为1.7人。
观察人士对裁员指标持乐观态度，因为目前的水平远低于新加坡在过去危机期间的经历。
在全球金融危机期间，2008年裁员人数为16,880人，2009年为23,430人，裁员率分别为10.6和14.2。
在2020年新冠疫情爆发的第一年，裁员人数达到26,110人，裁员率高达12.8。
“对于动态经济体来说，一定程度的人员流动是正常的，”华侨银行（OCBC）首席经济学家林赛琳娜（Selena Ling）在评价新加坡劳动力市场最新快照时表示。
“只要结构性或长期失业率没有上升，毕业生失业率没有失控增长，且AI或技术带来的劳动力替代得到妥善管理，劳动力市场状况就应保持支撑。”
她补充说，要获得更全面的视角，必须将季度裁员人数的上升与职位空缺、净就业人数和失业率结合起来解读。
3月份的职位空缺数下降至73,300个。这意味着每一名失业者对应1.46个空缺职位，而2025年12月这一比例为1.58。
2026年第一季度的就业增长放缓至9,400人，尽管居民员工的就业增长强于上一季度。
整体失业率维持在2%不变，居民长期失业率也保持在0.9%。
“从读者的反应和网络讨论来看，社会上的情绪显然比数据反映的要消沉得多，”特塞拉副教授说。
“这可能是因为一些高知名度的裁员事件，以及裁员波及了那些传统上被认为更有职业安全感的高资历、高技能员工。”
低流动性
特塞拉副教授补充说，随着时间的推移，新加坡劳动力市场的僵化程度明显增加，过去20年里，招聘率、离职率以及再就业率都在稳步下降。
他认为，这可能是由于劳动力变得更加专业化和高技能化，这些特征通常与较低的劳动力流动性相关。
2026年第一季度记录了历史最低的平均月度离职率，仅为1%。
平均月度招聘率为1.6%，也是自2020年疫情以来最低的水平之一。
人力部表示，新加坡整体离职率的下降反映了其经济转型，旨在变得更加精简，并向专业人员、经理、工程师和技术员岗位转移，这些岗位通常具有更稳定的流动性。
华侨银行的林女士表示，2026年第一季度较为谨慎的招聘和薪资预期也反映了外部压力和不确定性。
“政策也可以发挥作用来减轻一些下行风险，例如通过技能升级和再培训，”她补充道。
至于Neo先生，他后来撰写并自出版了两本关于自己裁员和失业经历的书。
“我现在认为我个人比我的工作更重要，工作只是我为了实现理想生活而提供的燃料，”他说。
“我再也不会回到‘我的身份就是我的职位名称’那种状态了。”
