標題：學歷越高越容易失業？新加坡最新數據揭秘：名校光環竟成了「就業陷阱」！
對於46歲的史蒂文· Neo（Steven Neo）來說，失去在全球科技巨頭擔任高級項目經理的工作，不僅是財務上的打擊，更是一次深刻的身份危機，因為他一直將自我價值與工作緊緊綁定。
「作為一個在亞洲社區生活的父親，社會對於男人和父親作為『養家餬口者』的期望非常高，」他表示。在妻子和年幼女兒的幫助下，他才逐漸走出了被裁員初期的悲痛。
和大多數新加坡人一樣，他從小被灌輸了一套傳統的「成功劇本」。
「新加坡人接受的傳統教育路徑是：努力學習，拿到一個好學位，然後就能找到一份好工作，」擁有信息系統學士學位和工商管理碩士學位的Neo先生說道。
因此，當他在2025年中旬被告知被裁員時，他感到無比震驚，因為他為之奮鬥了25年的職業生涯，正是建立在終身教育和不懈努力之上的。
專家在接受CNA採訪時表示，Neo先生的經歷體現了近年來裁員趨勢的一種轉變，這種轉變正在挑戰人們長期以來關於「什麼才能帶來職業安全感」的認知。
在最新的季度市場數據中，學歷持有者的裁員率大幅上升，每1,000名居民雇員中的裁員人數從2.6人增加到3.1人，高於學歷較低的群體。
新加坡人力部（MOM）表示，2026年第一季度的數據表明，公司重組仍集中在高學歷員工中，這反映了專業和知識密集型行業正在經歷的持續調整。
此外，50多歲的高齡員工也面臨更高的裁員風險，每1,000名居民雇員中的裁員人數從2.8人上升至3.1人，在所有年齡組中最高。
什麼才叫「工作穩定」？
裁員率的變化表明，在不斷演變的就業環境下，「高學歷和高資歷等於職業安全」的傳統觀念可能不再成立。
新加坡社會科學大學（SUSS）副教授沃爾特·特塞拉（Walter Theseira）表示，從長期來看，裁員數據其實一直很一致：近年來，受教育程度更高、技能更強以及年齡較大的員工通常面臨更高的裁員風險。
這位勞動經濟學家指出，裁員發生在組織人員冗餘的時候，而不會發生在企業難以招聘和留住員工的時候。
在新加坡，企業最難招聘和留住的是低技能崗位。因為這些崗位的工作條件相對較差，新加坡人通常不感興趣。
「人們想要的工作，其裁員率反而會更高，而人們不想要的工作則相對穩定，」特塞拉副教授說。
「因此，我們可能會遇到一些人們不想要（因為薪水低、前景差或工作艱苦）但很穩定的工作；而那些人們嚮往（高薪、有前景，只要行業在擴張）的工作，反而可能不穩定。」
他舉了最近巴士司機提高薪資和入職獎金的例子：「巴士公司在招聘司機方面非常困難，正是因為工作條件具有挑戰性。」
這意味著，勞動者可能需要將「職業安全感」與「工作的價值或職業路徑」區分開來。
「人們傳統上認為高學歷和高技能既能帶來職業安全感，又能帶來良好的職業路徑，」他說。
「但隨著專業化程度提高和資歷增加，一旦發生裁員，尤其是當這成為整個行業的趨勢時，尋找同等水平的工作反而會變得非常困難。」
再就業難度更高？
特塞拉副教授認為，這也解釋了一個「悖論」：高學歷和高技能者在裁員後更難重新進入就業市場，而低學歷者反而更容易找到相當的工作。
一個重要指標是裁員人員在失業後六個月內重新就業的比例。該比例已連續兩個季度上升。
但在2026年第一季度，學位持有者的再就業率為58.3%，低於居民裁員人員60.7%的整體再就業率。
這一數字也低於中學學歷（60.4%）和大專及專業資格（69.4%）持有者的再就業率，僅高於中學以下學歷者（57.6%）。
在尋找工作近一年後，Neo先生申請了近180個崗位，但一個錄取通知都沒有收到。
儘管他願意接受初級職位和較低的薪水，但在幾次申請此類崗位時，招聘人員告訴他，他們不知道該把他安置在什麼位置。
另一方面，他注意到與AI相關的資深工程崗位需求量很大，但需要他估計需要數年才能磨練出的先進技能，而到那時，這些技能可能已經過時了。
此外，Neo先生感覺到，有些公司即使有空缺職位，如果能勉強維持運行而不需要填補，也不會招聘。
「並不是我沒有面試機會，而是現在的環境變化太快，每個人都在縮減開支，」他說。
特塞拉副教授認為，學位持有者再就業率較低，可能是因為高薪員工積累了更多財富和儲蓄，有時間考慮下一步職業規劃；而低薪員工則可能因為生存壓力，不得不接受任何一份能找到的工作。
但其他結構性因素也可能起到作用。
這位勞動經濟學家表示，高技能崗位的專業化程度較高，尤其是對於年長員工，如果整個行業在轉型，很難找到需要相同專業技能的類似崗位。
「另一方面，低技能員工的工作雖然不那麼理想，但由於其技能回報較低，他們能找到的同類機會範圍反而更廣。」
從事AI技能培訓的人員也持有相同觀點。
培訓機構Vertical Institute的政策與合作夥伴負責人陳翁漢（Tan Weng Han）表示：「大專和貿易培訓的員工通常從事具有較強體力、社交或應用屬性的角色，」這些角色是被AI增強而非被AI取代的。
「他們的角色也更標準化、更具可遷移性，這意味著在發生崗位替代時，有更多類似的空缺可以填補。需求始終存在。」
陳先生補充說，那些通過理工學院、工藝教育學院（ITE）和專業資格等「基於能力的路徑」進入職場的人，「從未擁有過『終極證書』的奢侈」。
「他們通過在職學習，通過實際產出證明能力，並從一開始就養成了疊代學習技能的習慣，」他說。
「在目前的市場中，僱主越來越關注『我能否培訓這個人使用新工具？』而不是『這個人畢業於哪裡？』，這種習慣現在成了結構性的優勢。」
勞動力統計數據揭示了什麼？
分析師表示，雖然細分數據揭示了裁員對不同群體的影響，但今年第一季度的整體裁員人數仍處於正常範圍內。
2026年第一季度，總裁員人數從3,690人微增至3,830人，整體裁員率從每1,000名員工1.5人微增至1.6人。
這仍處於人力部認為的非衰退常態內——疫情前每季度的平均值為1.7人。
觀察人士對裁員指標持樂觀態度，因為目前的水平遠低於新加坡在過去危機期間的經歷。
在全球金融危機期間，2008年裁員人數為16,880人，2009年為23,430人，裁員率分別為10.6和14.2。
在2020年新冠疫情爆發的第一年，裁員人數達到26,110人，裁員率高達12.8。
「對於動態經濟體來說，一定程度的人員流動是正常的，」華僑銀行（OCBC）首席經濟學家林賽琳娜（Selena Ling）在評價新加坡勞動力市場最新快照時表示。
「只要結構性或長期失業率沒有上升，畢業生失業率沒有失控增長，且AI或技術帶來的勞動力替代得到妥善管理，勞動力市場狀況就應保持支撐。」
她補充說，要獲得更全面的視角，必須將季度裁員人數的上升與職位空缺、凈就業人數和失業率結合起來解讀。
3月份的職位空缺數下降至73,300個。這意味著每一名失業者對應1.46個空缺職位，而2025年12月這一比例為1.58。
2026年第一季度的就業增長放緩至9,400人，儘管居民員工的就業增長強於上一季度。
整體失業率維持在2%不變，居民長期失業率也保持在0.9%。
「從讀者的反應和網絡討論來看，社會上的情緒顯然比數據反映的要消沉得多，」特塞拉副教授說。
「這可能是因為一些高知名度的裁員事件，以及裁員波及了那些傳統上被認為更有職業安全感的高資歷、高技能員工。」
低流動性
特塞拉副教授補充說，隨著時間的推移，新加坡勞動力市場的僵化程度明顯增加，過去20年里，招聘率、離職率以及再就業率都在穩步下降。
他認為，這可能是由於勞動力變得更加專業化和高技能化，這些特徵通常與較低的勞動力流動性相關。
2026年第一季度記錄了歷史最低的平均月度離職率，僅為1%。
平均月度招聘率為1.6%，也是自2020年疫情以來最低的水平之一。
人力部表示，新加坡整體離職率的下降反映了其經濟轉型，旨在變得更加精簡，並向專業人員、經理、工程師和技術員崗位轉移，這些崗位通常具有更穩定的流動性。
華僑銀行的林女士表示，2026年第一季度較為謹慎的招聘和薪資預期也反映了外部壓力和不確定性。
「政策也可以發揮作用來減輕一些下行風險，例如通過技能升級和再培訓，」她補充道。
至於Neo先生，他後來撰寫並自出版了兩本關於自己裁員和失業經歷的書。
「我現在認為我個人比我的工作更重要，工作只是我為了實現理想生活而提供的燃料，」他說。
「我再也不會回到『我的身份就是我的職位名稱』那種狀態了。」
