哪來的盲目自信？ 談何佛系成功？ 只不過是世途昧履 蕞爾小國如履薄冰 砥礪而行 從1月23日新加坡出現首例確診到三月初，中文網絡世界上對新加坡抗疫的輿論，如同坐了過山車，跌宕起伏。
第一波輿論： 「盲目自信」。 「有限責任政府」。 「新加坡淪陷」。 「變成第二個武漢」。
然後，畫風一轉：
「佛系抗疫成功」。 「各國紛紛抄作業」。 這不是華麗轉身。而是絢麗戲法。
再然後，三月上旬新加坡連續出現幾個雙位數新增，網絡上的輿論一下子又反轉了。 「繼續別戴口罩！千萬別戴！！永遠別戴！！！」 「600人歌唱老師晚宴！200人防疫聚餐！」 「2020年迷惑行為大賞」 有意思的是，這些過山車式的輿論，主要存在於中文網絡世界。新加坡本身並沒說過自信，沒說過佛系，沒說過成功，更沒說過「各國紛紛抄作業」。
只有不爭氣的學生才整天想著抄作業。
只有新晉學霸才整天糾結其他同學怎麼不來抄自己的作業。
這兩者，新加坡都不是。
新加坡自始至今說的，只有一條：「疫情嚴峻，提高警惕，做好防範，儘可能照常生活，做好打持久戰的準備」。
落到實處的，新加坡有幾個大方面的具體措施：
一、保證醫療系統正常運作，集中資源保證醫療人員和危重病人；
二、在儘可能照常生活的前提下，減少病毒在社會上傳播，包括徵用公共空間為隔離中心、提高邊控、追查密切接觸者、減少不必要的大型活動、勤洗手；
三、及時、準確、充分地向公眾溝通疫情，包括澄清或反駁謠言、交代最糟情景及應對措施等。
四、出台紓解民生和經濟的政策和措施，儘可能保住經濟和就業，不要前門拒狼，後門進虎。
對這些措施，《新加坡眼》已寫過不少，本文不再贅述。本文要談的，是新加坡對待疫情的態度，以及為什麼是這個態度。
這一切，都得放在「小紅點新加坡」這個地緣政治的角度，才能有一些較為客觀、現實的認識。
親商和信譽 大家都知道，自由貿易是新加坡的基本國策。作為自由港，新加坡對往來的貨品不徵稅，除了極少數品種如煙、酒、汽油等。其他如外匯管控、市場准入等，也極其寬鬆。
新加坡與世界各地執行的自由貿易協定有20多個，僅僅跟中國大陸有關的雙邊和多邊自由貿易協定就有3個。
現代經濟中「自由貿易」的概念與範圍早已遠遠超越商品貿易。它通常還包括服務貿易、投資、物流、人才流動、資金流動、智慧財產權等等方面的互聯互通。
現代新加坡的一切，全建立在國際互聯互通之上，就連跟中國最新最大的合作，也是契合「一帶一路」「西部大開發」和「長江經濟帶」發展戰略的重慶互聯互通示範項目。
新加坡港每天船隻、貨櫃來往不斷。圖片來源：PSA 在地圖上，新加坡就一個小紅點，孤懸海外，既沒有天然資源，也沒有國內市場。如果沒有自由貿易帶來的利益，投資者何必捨棄廣袤的東南亞而選擇小紅點新加坡？
自由貿易的基礎是什麼？ 開放、可靠、穩定、公平。 有了這些，才有可預見性；有了可預見性，外國投資者才敢把生意放在你這裡。
舉個眼前的例子：全球口罩緊俏，甚至連口罩的主要原料熔噴布也嚴重缺貨，短期內供應不上。有些國家和地區於是禁止口罩、防護服等物的出口，包括印度、台灣。
新加坡就有一家3M口罩生產工廠，但是，政府並沒有禁止3M繼續出口口罩，也沒有徵用它的生產線。為什麼？
總理夫人、淡馬錫控股總裁何晶說：「作為貿易國和全球製造業中心，新加坡堅持原則，不干預、不封鎖、不徵用外商的貨源。這是對契約精神的尊重——契約是商業的命脈，尊重契約是新加坡受世人信任的根本。」
此役新加坡若全身而退，必能加強本身在國際上的「尊重契約精神」的信譽。
正是為了貫徹「可預見性」，所以政府必須儘可能避免一切可能導致經濟各種大起大落的行為，包括封城、停工、停課。 封城停工停課 是不是一定不封城？不停工？不停課？
那得看具體情況。危急存亡之際，該封還是得封，該停還是得停。
2003年SARS的時候，新加坡就停過課。2003年3月25日，新加坡出現首個死亡病例。27日，全國幼兒園、小學、中學、高中停課。一直到4月9日才陸續開始複課，16日才全部複課。
《海峽時報》當年的報道，所有學校停課至4月9日 從3月1日第一起病例發生，到5月18日最後一起病例，一直到5月30日世界衛生組織把新加坡從SARS疫區中除名，整整三個月時間，新加坡一共238人確診，33人死亡。
停工、停課不是不能考慮，只不過現在還沒到那個時候。至少新加坡政府是這麼認為的。
封城呢？幾乎是不可能的。
獨立初期，新加坡作為「棄徒」，被馬來西亞排擠。馬來西亞想利用自己的港口，而不是像以往一樣通過新加坡與各國經商。印尼則在對抗（Konfrontasi）當中，對新馬充滿敵意。馬來西亞和印尼的橡膠、胡椒、椰干、白藤不再經過新加坡加工並轉口。新加坡的國際貿易活動中止了，窮得叮噹響，失業率高達14%，而且還在惡化。
肚子餓得兩眼發花時，什麼事都做得出來。承平時期，任何政府都不應讓人民陷入這種絕境。
如果說在前工業化和轉口貿易的年代，被馬來西亞和印尼在經貿上孤立就幾乎能置新加坡於死地的話，那麼，60年後的今天，在互聯互通時代，對新加坡這個集貿易、金融、投資、運輸於一島的國家來說，封城無異於自殺。
但，如果發展到不封城就無法保護生命與健康的生死存亡關頭，還是會封城的。就如義大利，今天就封國了。
希望我們在新加坡無須見到這一「至暗時刻」的到來。
以時間換取生命 我相信，新加坡已經做出以下判斷：
一、這個開放度極高的島國無可避免將被國際疫情衝擊。即便封城，封得了一時，封不了一世。如果最終得破功，還不如一早就別勉強。先封后破，損失反而更大。
二、第一波衝擊來自武漢旅客，這並不難防。隨著病毒擴散，現在疫情重心已從中國大陸轉到國際，主要在中東、歐美和韓國。這些地方疫情只是在爆發初期，相信峰值遠遠未到。
換句話說，至少還得幾個月時間疫情才有望解除。武漢是九省通衢，新加坡是幾大洲通衢，南來北往。在這段時間內，新加坡仍有可能出現來自各地的輸入病例，防不勝防。
新加坡是東南亞的國際醫療中心，鄰國一些有經濟實力和社會地位的朋友有時喜歡到新加坡來就醫，其中包括汶萊王室成員。馬來西亞新任首相慕尤丁兩年前也曾到新加坡的醫院接受化療。
圖源：網絡
本次疫情中，新加坡第147例確診患者（64歲印尼籍男子）就是本月7日乘坐私人飛機從實里達機場入境的。他本月3日在印尼已出現症狀，7日入境新加坡時正在發燒，在機場關卡就接受了試劑盒檢驗並送進國家傳染病中心隔離，次日確診。
新加坡3月7日開始執行新措施，不再給遊客和短期探訪證持有者免費治療新冠。
三、既然免不了受衝擊，那麼就得儘可能把衝擊波往後推，越往後越好。
四、不但要把衝擊波往後推，更重要的是，要把衝擊波的峰值儘可能壓平。
五、輸入病例要防備，本地傳播更是重中之重。本地傳播目前尚在可控階段，必須加強本地社群的防控措施。
舉個假設：10000人確診。那麼，這10000個病例是正態分布在三個月內出現？還是在一個月內出現？甚至兩周內出現？
如果集中在兩三周內出現，很可能對醫療資源形成擠兌；醫療體系一旦崩潰，整個社會就完全暴露在病毒威脅之下。
但是，如果把峰值壓平，醫療資源就能正常運作，可以從容地應對；那麼，損失就小很多。 簡單說，不怕來得多，就怕來得急。
2月初至2月中旬，新加坡一直是除中國外確診病例最多的國家（左圖），進入3月後，排在大概15左右的位置（右圖） 我們再看另一張圖。它顯示的是1918年在費城（實線）和聖路易斯（虛線）發生的流感疫情。
肺炎及流感超額死亡率比較，1913-1917年美國費城和1918年美國聖路易斯 費城經歷了一個巨大的死亡率高峰，當時人們十分恐慌。但是，當疫情擴散到聖路易斯，人們參考費城的經歷，提前做好計劃，如限制交通、關閉學校和公共集會、向公眾提供如何保護自己的信息。因此，聖路易斯疫情峰值就平了很多。
在這種情況下，醫院和醫療體系就有時間做好各項準備。
越把峰值儘可能壓平，就越有可能避免擠兌醫療資源；越把峰值出現的時間儘可能推遲，就越有可能讓多一些病人等到有效藥的出現，甚至疫苗的開發，也越有可能備好各種防護用品，比如把口罩在新加坡生產起來。
接下來會怎樣？ 我們看一下這個圖表。
本月1-9日新增58例，占總數之36%，相對地，從1月23日出現首例到2月29日，38天內出現102個病例，占總數之64%。換句話說，按日均計算，過去9天出現的病例是之前38天的2.66倍。
峰值還沒到來。 我們可以合理推測：
一、新加坡的病例肯定會大幅度上升。三月底之前，如果能維持在每天新增10個左右，應該不會太讓人感到意外。換句話說，本月底確診病例累計有可能達到300-400。如果維持這個增速，尚不算爆發。至於四月的情況，還很難判斷。總的來說，疫情不會在一兩個月短期內解除。
二、新加坡國家傳染病中心隔離病床是330個，緊急時可以擴充到500個。目前雖說是150人累計確診，但在院人數是60人，醫療資源尚為充足。此外，還有幾所大學、政府度假村等早在一月底已被徵用，隨時可以隔離輕症患者。
