新加坡四分三公司上半年加薪留住人才

2021/09/28   •   1378閱
新加坡公司在今年上半年薪資調整顯著,高達四分之三的企業為了留住員工並吸引人才,大幅提升基本工資和薪酬福利。美世調查顯示,員工離職率激增,企業也在積極調整薪酬結構,包括增加基本工資、提供留任獎勵金以及關注員工的職業發展與工作生活平衡,以應對激烈的競爭和提升員工滿意度。

調查顯示,新加坡有四分之三的公司在今年上半年調整薪金,以留住現有員工及吸引人才加入。

國際諮詢公司美世(Mercer)對本地13個領域超過150家企業進行的調查發現,有過半(56%)的公司將管理、專業以及技能方面新員工的基本工資調高至少15%。43%的公司也調高應屆畢業生的起薪。

美世昨天發文告指出,與去年同期相比,今年上半年有69%的公司離職率激增至69%,而72%的新加坡公司所聘請的新員工也有大幅度增長的現象。它們增聘的原因包括:填補現有空缺(51%)、業務擴展(30%),而有15%是為了填補之前凍結招聘的職位。

在受訪公司當中,有近七成從一般職員至中層管理人員的離職率都增加平均23%。調查也顯示,職員離職有三大因素,34%因為挖角競爭更激烈,別家公司提供更高薪水和更多福利、17%則因為外來人才離開新加坡,而13%是由於工作量增加。

因此,44%的公司在常年薪金檢討之外進行年中薪酬調整。做出調整的公司當中,75%提升了指定員工的基本工資、14%提供一次性留守獎勵金、7%提供更高津貼,以及4%增加個人表現花紅。

調查也顯示,與去年的4萬零300元相比,今年大學畢業生的最低年薪中位數為4萬2000元。

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文告引述美世的獎勵產品主任薩巴瓦爾說:「有一些公司為了吸引和招聘人才,提高基本工資高達九成。我們還注意到一些公司提供員工推薦獎金以及增強的獎勵計劃,以在人才爭奪戰中勝出。僱主也在輪換較低級別的人才,試圖培養他們成為未來領袖。」

她也強調,通過提供更高薪金和金錢獎勵,固然是簡易快捷的方式,但不具可持續性,並會導致人力成本上升,也沒有顯著提高生產力。

薩巴瓦爾說:「今時今日的員工不只注重薪金,也非常注重公司文化、工作與生活平衡、升職機會與靈活性。僱主須要關注可持續性,不僅要應付員工的財務需求,也要照顧員工身體、心理和情感需求。」

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