新加坡金融管理局日前剛宣布推出稱為守護者計劃（Project Guardian）的試點項目，在批發融資市場探索去中心化金融的潛在應用。該項目將由星展銀行（DBS）、摩根大通（JP Morgan）和Marketnode牽頭，創建一個由代幣化債券和存款組成的許可流動資金池，通過公共區塊鏈和智能合約來落實擔保借貸。
所以我理解新加坡的市場化實質是被動地吸納一切，包括移民、web3乃至於東西方的不同文化，在這個過程中會出現大量文化、商業、金融等方向上的碰撞，由此將創造出屬於新加坡的、獨特的新東西。
但融合是不可避免地會出現摩擦、不適應症乃至陣痛，承受者只能是屬於上一個時代的民眾。用項飈的說法，新加坡的存在實際違反了歷史自然規律，所以要不斷努力走在歷史前頭，「永遠不能把任何東西認為是自然而然的」。
馮佳告訴我，驚輸（Kiasu）的意思是怕輸，怕事事落後於人，據說是源自閩南語的「驚死（怕死）」，這可能就是新加坡立國以來，在由邊緣向中心邁進的過程中，儒家文化與全面市場化結合的產物。
程欣也談到，新加坡到處能看到六七十歲在食閣打工的老人，「在新加坡，法律不會給人不切實際的期望」，他們未必不是「驚輸」的代價。
根據Sleepseeker的研究，新加坡是目前世界上最疲勞的國家，疲勞評分為7.20，其次是墨西哥7.01、巴西6.28，其他進入前10名的國家還有美國5.57、日本5.32、英國4.82、紐西蘭4.74、澳大利亞4.72、中國4.59和加拿大4.39。
平均年工作時間上，新加坡排名第二，為2238 小時，墨西哥以2255小時位居榜首，僅比新加坡高17個小時，中國以2174 名列第三。
對於那些想要移民新加坡的人來說，如果不能適應這種文化，恐怕也呆不長久，馮佳在新加坡呆了三年多時間，不打算留在這裡，除了拿不到的PR和高額的開銷，用馮佳的話說，「新加坡政府對移民的政策一直在變，標準越來越高」，更何況以她的經濟實力，完全可以去一個更適合「躺平」的地方，比如馬爾他。
投資出海之路？
我不認為國人也有驚輸的迷思，不過前幾天，一位投資人在朋友圈感嘆，「出海幾乎是唯一的路」。
仔細想想，這句話缺了主語，鑒於這位投資人的身份，對象應該是創業者、投資人，或是某些特定的行業；
賓語也未見詳實，海外這麼大，去哪？是學Tiktok、Shein，反攻倒算直奔歐美，還是去東南亞尋找下一個Sea Limited，亦或是去離上帝最遠的南美洲，用時光機理論覆蓋下一個Stori、Movile？
我當然理解這是朋友圈隨口的一句調侃，只是背後多少透露出的一些焦慮情緒，我隱約在SaaS、晶片、消費等行業上見過，此前在採訪一家雙幣基金的合伙人時，他觀察到的是當移動網際網路枯竭後，投資機構的應激反應大概是兩類，一是消費品、二是SaaS。
現在呢？這種應激反應可能又變成了出海或web3，但很重要的一個問題是，A16Z、紅杉等頂級機構很明顯是定義者，掌握頭部資產的定價權，比如關於Shein的1000億美金估值，儘管有爭議，但也讓Patpat估值上了一個台階。當出海資產價格水漲船高，無論創業還是投資，對認知都有更高的要求。
那位雙幣基金合伙人此前投到了投到了不少出海的明星案例，他曾經用一個簡單的框架，向我介紹數字化出海的思路（見下圖），可以看做是孫正義「時光機理論」的升級版。理論可以探討，真正讓我動容的，是他說「我們不是今天才開始」與「VC是一個不斷學習跟拓展自己邊界的過程」，這個簡單的道理，有多少投資機構是真正放在心上？
製圖：投中網
今天討論新加坡的意義是什麼？或者說一家專業的財經媒體，應該討論這些務虛的文化問題嗎？這不單是是這篇文章的問題。前一段時間，我所在的一個專業投資社群中也在爭論，投資人應不應該了解一些歷史、人文、心理甚至是哲學之類的問題。
觀點分成兩派，一派持投資專業論，強調專注、「術業有專攻」；另一派秉承投資就是看人的觀點，卻能更好地輔助投資人進行判斷。我其實對答案挺有興趣，但詫異的是，即使在投資人這類「高知」圈子裡，非此即彼的「一元論」也相當有市場，因為在我看來，無論是專業本身，還是其他通識類學科，都只是讓我們更好地認識自己和所處的世界。
討論新加坡的意義也在於此，我們曾無數次憧憬中心，但項飈提出了一個問題，「不在中心就沒有意義了？」
我自己的答案是否定的，就像新加坡身處邊緣，卻能以更宏觀的視野，將自己所處的位置講清楚，把自己的小日子過好，不比那些身處中心卻讓這個世界愈加複雜、混亂的地方，更值得嗎？
