新加坡家族式的中小企業常面對領導人青黃不接的問題，洪振群很幸運，接棒班子已安排妥當，也設立了家族信託基金。（吳先邦攝）
中三輟學的洪振群，花了15個月，「用盡吃奶的力」，總算完成了400頁的自傳《笑看風雲行善路》（簡稱《笑》）。
4月，趁著新書發布會，他和新加坡畫家林祿在籌辦「創意無限」慈善攝影畫展，售出超過200幅由洪振群拍攝、林祿在部分作畫的照片，籌得近170萬元，所有款項捐給幾家慈善機構。
配合新書的五場導讀會，洪振群分享自己的心路歷程。另有七場將陸續舉辦。
其中一場導讀會的主持人這麼說，洪振群的一生，環繞著錢，「從沒錢，到有錢，又到沒錢，到很有錢，再到如今很會用錢」。
洪振群聽後笑說：「是的，我很愛賺錢。」
賺錢的故事，可追溯到洪家在阿裕尼的二房式租賃組屋。
洪振群排行老二，上有大哥，下有三個弟弟和兩個妹妹。父親最初與祖父經營火炭生意，後來改為流動夜市擺攤，早上到巴剎，晚上到流動夜市，手停口停。家中兒女自小也加入這個謀生行列。
流動夜市要賺錢，幾個要訣不能少。首先是得提早到市集地點，霸好人流最多的位置；第二是懂得捉住顧客的心態，擁有精準無比的商業嗅覺；第三是要先聲奪人，通過貨品堆積的凌亂美，製造價廉物美、薄利多銷、多買多省的觀感，配上洪亮的叫賣聲，吸引顧客駐足。
大哥洪振鈿是銷售天才，靠著特有的叫賣功夫，能把別人滯銷的貨一清而空，是洪家兄弟的領頭羊。擺地攤要冒被稽查人員逮捕之險，而且早出晚歸，但眾兄弟胼手胝足，賺到錢一起吃好用好，忙碌之餘，全家團結朝同個目標努力，日子過得踏實愜意。
這段童年往事，是洪振群魂牽夢縈，至今仍不斷追尋、渴望重現的美好生活。
「我的童年非常快樂，捉蜘蛛玩水釣魚等，什麼都玩。跑地牛雖然可能被捉，但哭哭之後就好了，第二天又再擺地攤。賺到錢後，爸爸哥哥會帶我們去找好吃的，口袋裡常有零用錢，朋友當中，我是手上最有錢的那個！」
1978年，洪家決定轉戰店鋪，在舊機場路開了第一家店，從此告別地攤，洪振群服完兵役，全情加入。1979年，第二家店在大巴窯中心開了，頭角漸露。1982年，丹絨加東的店鋪，正式標誌著雙魚百貨的誕生。
1982年，丹絨加東中心的雙魚開始嶄露頭角，當年洪振群（中）意氣風發。（受訪者提供）
全年只休半天
拼出輝煌業績
「拼」是洪振群賺錢的方式。1980年代，他沿用大哥的叫賣模式，率領弟妹們到不同的店鋪衝刺。每到一處開店，戰績輝煌。
「三件10元」地攤式的叫賣、直接到泰國、香港、台灣、印尼等地買辦、價廉物美的各類商品、一年只休半天的拼搏，雙魚分店遍布全島，造就了雙魚集團（Pisces Group）的輝煌業績。
1989年，地攤起家的洪家兵團，正式進駐高檔購物街烏節路，租下多美歌地鐵站對街的一棟四層樓建築，洪振群負責裝修翻新。雙魚烏節除了繼續沿用鄰里商鋪的價廉物美銷售模式，也代理名牌產品，雙魚集團邁入新里程碑。
1990年3月14日的《聯合早報》以大篇幅報道洪家的雙魚進駐烏節路的新聞。（受訪者提供）
跨入90年代，雙魚在洪振鈿的帶領下轉型，開始涉足不同業務，涵蓋餐館、卡拉OK、廣告設計、運輸、旅遊、製造業、眼鏡店、中國房地產等，巔峰時的子公司及聯號就有50多家。
《笑》書中記錄，從1982到1993年整整12年，雙魚賺了至少8000萬元。以當時一個三房式組屋單位3萬3000元的售價來說，可以買下至少2400個單位！
自小，比洪振群大7歲的洪振鈿，是眾兄弟的偶像，特別受母親疼愛，父母也一再叮囑大家要聽大哥的話。出於信任，弟兄們從地攤到雙魚集團，賺到的每一分錢，都聽由大哥安排，即便進入雙魚集團時代也沒改變，弟妹們的住屋、公司用人、管理策略和投資方向等，大哥一人拍板。
但漸漸地，身為公司董事之一的洪振群卻萌生疑惑，「雙魚這麼賺錢，尤其是牛車水那家旗艦店生意興隆，為什麼公司老是沒什麼資金？」
而且他對大哥無序擴張業務、管理方式、個人主義作風及一意孤行的用人做法，愈發無法苟同，兩人摩擦漸增。弟妹們向來支持大哥，認為洪振群背叛親人。
與大哥決裂遭辭退
離開雙魚身無分文
《笑》書中有著一段洪振群與大哥的對話，內容是質問大哥有沒有賭博，大哥當時回說，自己只下注幾十元而已。
對這點，洪振群拒絕深談，只說：「我不想傷害任何人。我只還原事情，讓子孫將來想多了解時，能有所參考。」
1994年5月，雙魚給了洪振群一封辭退信，他與大哥徹底決裂，「從此告別努力多年、兄弟家族共同打下的江山」。
儘管這並非意料之外，但對自小就與親兄弟打拚江山的洪振群而言，卻是人生最難熬的。
離開雙魚，他身無分文，因此要求公司兌現所持的600多萬元雙魚股份。「我希望公司把錢還給我，讓我照顧家人，我從此離開江湖。」
被辭退後的三年里，是洪振群一生最傷心難過的日子，懷著滿腔的怨恨，他如同行屍走肉，只能漫無目的地搭地鐵、坐郵輪，讓腦袋放空。（受訪者提供）
江湖，是生意圈、是家庭內部的紛紛擾擾。但這筆錢，最終沒有下文。本來準備與雙魚對簿公堂追討，卻在母親嚴厲的勸告下撤回。
這一切，讓洪振群頹喪至極，充滿怨恨不平。
洪振群說：「那是一生最傷心難過的日子，太痛苦了！我有太多怨恨、委屈、不滿！我很激動、憤怒、也瞧不起自己。」
三年里，他行屍走肉，腦袋空空。漫無目的地搭地鐵、坐郵輪、看電影追劇、到海邊吹風、寫信給弟妹提醒他們要小心守護錢財。時間最終讓他沉澱下來。
沉澱三年
1997年重出江湖
1997年，不肯言敗的洪振群重出江湖，拿起過去叫賣用的小喇叭（擴音機），向家人借了28萬元，征戰百貨業。
是什麼事情讓他如夢初醒？
洪振群坦言，整個過程不是戲劇化的變化，「很難說是什麼事件，只能說，如果沒有雙魚的失敗，就沒有今天的我，它讓我領悟人生階段的苦。我經歷了過去的起落，用三年來沉澱，那種充滿怨恨的日子，是無法繼續過下去的。」
重要的是，子女還小，而且當時雙魚瀕臨破產，弟妹們都沒錢照顧父母，這些重擔推動著他必須走出谷底。當然，內心免不了懷著向自己和弟弟們證明「我還可以」的想法。
當時他40歲，在大巴窯中心開了第一家CK百貨（後來改名myCK）。CK是洪振群英文名字Chin Koon的縮寫，「這是表明自己東山再起的決心。」
就這樣，洪振群又開始「用盡吃奶的力」拚命賺錢。「40歲對著小喇叭叫賣，必須更加用力，第一聲『lelong』（民間用語，意指大平賣）喊出來後，我的眼淚都流出來了。」是苦澀、是無奈、是感嘆、是期待，五味雜陳。
1997年，大巴窯CK百貨第一天開幕，店裡擠滿顧客，40歲的洪振群（左），再次對著小喇叭喊著「lelong」，內心百感交集。（受訪者提供）
雙魚樓上開myCK
弟弟不滿上門爭吵
創業的第三個月，他在雙魚牛車水旗艦店的樓上開了第二家myCK，依舊沿用著雙魚的叫賣模式。他回憶說，當時myCK門庭若市，雙魚卻因貨源短缺，門可羅雀。
這種對比，當時還在雙魚工作的弟弟們如何看待？洪振群說，大家對自己始終存有誤會，他也忙得無暇理會，倒是記得一次，三弟很生氣地到二樓與他爭辯，但細節記不清了。
媽媽諒解嗎？向來孝順的洪振群說，「我不懂媽媽的心，她很疼大哥，媽媽用很兇的語氣告訴我說，不可以告哥哥。我就不告了。」
正當洪振群蓄勢待發之際，雙魚集團卻在1998年因經營失策，欠下2600萬元債務，被司法管理，最終宣告破產收盤。儘管洪振群早已離開雙魚，但因是雙魚一家子公司的擔保人而受累，被打入窮籍。
創業隔年破產，一些朋友刻意疏遠，洪振群說，自己當下覺得見不得人，看到人低頭躲著。
男兒有淚不輕彈，但洪振群（中）在《笑》一書的導讀會上，談到離開雙魚和破產的日子，也禁不住流下眼淚。（林藝君攝）
愛之深，恨之切。雙魚集團的輝煌，是洪家五兄弟同甘共苦、無私付出的成果。洪振群回憶說，當年洪家的樂融融，令左鄰右舍欽羨，「這是我一生最驕傲的事。」
雙魚擴張時，曾招募親朋戚友投資，破產後，全家人受累，四弟五弟健康受損，大家不僅回到物資匱乏的苦日子，也影響親情友情和所有人的生活。
令洪振群黯然的是，本來凝聚力強的一家人，落得一盤散沙。當年越是意氣風發，今時的愁雲慘霧越顯凝重。
回看這一切，洪振群認為，都與洪家班的靈魂人物——大哥洪振鈿息息相關。對大哥，洪振群曾有怨恨，即使後來創辦myCK，這種心情也久久未能平復。
說到現在與大哥的關係，洪振群說：「我們還是有說有笑，我請他來首場導讀會，還安排他和尚達曼總統坐在同一排。那天他跌倒，我也去扶他起來。」
洪振群的新書發布會在新加坡華族文化中心舉行，席上嘉賓是尚達曼總統伉儷（前排右五、右四）。洪振群的大哥洪振鈿坐在前排右一。（林藝君攝）
與弟妹們的心結，十多年後總算化解。不過，洪振群說：「有的人很固執，怎麼說都無法讓對方領悟或開竅，唯一方法是以行動證明，用盡吃奶的力來改變別人的印象，用正能量去化解過去負面的事情。」
祝融三度光顧
損失逾2000萬元
2003年，洪振群總算脫離窮籍。
這一年，也標誌著CK集團雙軌運營模式的開始。洪振群在無心插柳的情況下，買下朋友的紅山店鋪。改成myCK後，生意興隆，坐享「三頭賺」——省租金、產業增值、零售盈餘。
第一個投資帶來信心，第二間店鋪的貸款最終有著落，洪振群在之後的15年陸續購置產業，包括在2010年購置在淡濱尼的貨倉總部大廈，至今集團已擁有超過20個房地產。百貨與產業相輔相成的方向，大體完成。
myCK的銷售方式，表面上沿用雙魚和地攤的大賣場經營之道，實際上，它的成功，是洪振群腳踏實地、多年實戰經驗的碩果積累。
進軍產業，物色店鋪，他發揮的是擺地攤觀察人流的敏銳度，對熟悉地點，他會高價買下合適店鋪；不熟悉的，不怕麻煩，親自觀察幾天甚至一個星期，再憑「感覺」下手。重要的是，店的位置好，不能有夕照，「位置就是風水」。
myCK創業初期，自己一手包辦貨品採辦，一缺，就遠赴中國多個城市、泰國、印尼和韓國等親自挑選，以接地氣的方式了解市場脈搏。然後發揮創意，服裝與浴品、內褲加蕾絲等組合，堅持「好貨源帶來好生意，好生意帶來好利潤」。
2016年8月，集團在淡濱尼的總部起火，四樓至六樓幾乎被燒毀，損失2000萬元，花了兩年時間重建。同年10月，裕廊西第493座巴剎火災，波及myCK分店的生意；2019年7月，宏茂橋中心分店被燒，一年多重建後才恢復營業。
