新加坡正在研究如何更早地识别面临失业风险的员工，并在他们失去工作之前将其与新机会对接。经济战略审查（ESR）委员会共同主席 Desmond Choo 透露了这一计划。
随着人工智能、自动化和经济结构调整不断重塑劳动力市场，未来的职业转换将更加频繁。此举旨在帮助员工为这种常态做好准备，并减少在跳槽期间的收入损失。
“我们要尽早识别这些人群，并为他们提供机会以完成转型，”这位全国职工总会（NTUC）副秘书长表示，“我们希望在他们‘掉下去’之前就接住他们，让他们能直接进入另一个增长领域，而不是在脱离职场后再尝试反弹。”
减轻职业转型的阵痛
上个月，五个 ESR 委员会发布了关于新加坡如何为未来经济定位的建议，Choo 先生在接受 CNA 采访时详细阐述了相关内容。
此次审查提出了 32 项建议，旨在不确定的全球环境下加强新加坡的长期增长前景。这些方案是在经过九个月的审议，并咨询了包括企业、工会和员工在内的 7,700 多名利益相关者后制定的。
其中一项建议是创建“职业桥梁”，将处于脆弱行业或高风险岗位的员工与那些预期长期需求更强劲的行业连接起来。
Choo 先生（同时担任管理结构调整影响的 ESR 委员会共同主席）指出，新加坡已经拥有医疗保健等具有强增长前景的韧性行业，随着人口老龄化，这些领域将继续扩张。
他补充道，目前的挑战在于如何帮助那些受到颠覆威胁的从业者，转移到更具未来竞争力的行业中。这包括识别可迁移技能，并提供支持以弥补技能差距。
“我们需要向这个方向推进，让我们的国民拥有更多选择，”Choo 先生说。他强调，这类工作需要采取细致的、分行业和分职业的方法，“我们必须深入参与其中，否则员工无法获得进行转型的信心。”
另一项建议是加强对处于职业转型期的专业人士、经理和执行人员（PMEs）的支持计划。Choo 先生表示，新加坡应在求职者支持计划等现有举措基础上，扩大并深化援助，“让我们的员工确信，在转型过程中他们不会被孤立。”
平衡员工保护与企业需求
与此同时，Choo 先生指出，员工保护必须与公司结构调整以保持竞争力的需求之间取得平衡。
“这总是很艰难的。我们知道，有些公司不进行结构调整是因为他们关心员工，因为双方共事已久，”他补充道，“但有些公司是因为别无选择才不得不调整，而员工则成了最不利的一方。”
他认为，新加坡由雇主、工会和政府组成的“三方合作体系”为管理此类紧张关系提供了坚实基础。
此外，ESR 还建议在进行结构调整时提前通知，以便员工能更早获得支持。Choo 先生表示，这将允许支持机构在裁员发生前就与受影响员工对接，从而“消除系统中的大量焦虑”。
随着行业和岗位的演变速度加快，企业和员工都需要适应。Choo 先生鼓励进入职场的新加坡年轻人抓住技术变革带来的机遇，并随着经济环境的演变不断升级技能。
他最后补充道：“我们会陪你们走这段旅程。如果你确实需要改变，或者不小心偏离了路径，那只援助之手会一直在那里支持你。”
