新加坡正在研究如何更早地識別面臨失業風險的員工，並在他們失去工作之前將其與新機會對接。經濟戰略審查（ESR）委員會共同主席 Desmond Choo 透露了這一計劃。
隨著人工智慧、自動化和經濟結構調整不斷重塑勞動力市場，未來的職業轉換將更加頻繁。此舉旨在幫助員工為這種常態做好準備，並減少在跳槽期間的收入損失。
「我們要儘早識別這些人群，並為他們提供機會以完成轉型，」這位全國職工總會（NTUC）副秘書長表示，「我們希望在他們『掉下去』之前就接住他們，讓他們能直接進入另一個增長領域，而不是在脫離職場後再嘗試反彈。」
減輕職業轉型的陣痛
上個月，五個 ESR 委員會發布了關於新加坡如何為未來經濟定位的建議，Choo 先生在接受 CNA 採訪時詳細闡述了相關內容。
此次審查提出了 32 項建議，旨在不確定的全球環境下加強新加坡的長期增長前景。這些方案是在經過九個月的審議，並諮詢了包括企業、工會和員工在內的 7,700 多名利益相關者後制定的。
其中一項建議是創建「職業橋樑」，將處於脆弱行業或高風險崗位的員工與那些預期長期需求更強勁的行業連接起來。
Choo 先生（同時擔任管理結構調整影響的 ESR 委員會共同主席）指出，新加坡已經擁有醫療保健等具有強增長前景的韌性行業，隨著人口老齡化，這些領域將繼續擴張。
他補充道，目前的挑戰在於如何幫助那些受到顛覆威脅的從業者，轉移到更具未來競爭力的行業中。這包括識別可遷移技能，並提供支持以彌補技能差距。
「我們需要向這個方向推進，讓我們的國民擁有更多選擇，」Choo 先生說。他強調，這類工作需要採取細緻的、分行業和分職業的方法，「我們必須深入參與其中，否則員工無法獲得進行轉型的信心。」
另一項建議是加強對處於職業轉型期的專業人士、經理和執行人員（PMEs）的支持計劃。Choo 先生表示，新加坡應在求職者支持計劃等現有舉措基礎上，擴大並深化援助，「讓我們的員工確信，在轉型過程中他們不會被孤立。」
平衡員工保護與企業需求
與此同時，Choo 先生指出，員工保護必須與公司結構調整以保持競爭力的需求之間取得平衡。
「這總是很艱難的。我們知道，有些公司不進行結構調整是因為他們關心員工，因為雙方共事已久，」他補充道，「但有些公司是因為別無選擇才不得不調整，而員工則成了最不利的一方。」
他認為，新加坡由僱主、工會和政府組成的「三方合作體系」為管理此類緊張關係提供了堅實基礎。
此外，ESR 還建議在進行結構調整時提前通知，以便員工能更早獲得支持。Choo 先生表示，這將允許支持機構在裁員發生前就與受影響員工對接，從而「消除系統中的大量焦慮」。
隨著行業和崗位的演變速度加快，企業和員工都需要適應。Choo 先生鼓勵進入職場的新加坡年輕人抓住技術變革帶來的機遇，並隨著經濟環境的演變不斷升級技能。
他最後補充道：「我們會陪你們走這段旅程。如果你確實需要改變，或者不小心偏離了路徑，那隻援助之手會一直在那裡支持你。」
